Plan de producción

Plan de Producción de proyectos que ofrecen servicios:

Ofrecemos tazas y bolsas con un diseño personalizado para toda persona que quiera algún producto con un diseño exclusivo o para regalar a un ser querido. Ofrecemos nuestros productos físicamente mediante encargos, los encargados de ofrecer dichos servicios seríamos los socios de la empresa

Subcontratación 

Nosotros hemos subcontratado a una empresa de Avilés llamada "Imaginazione" la cual se dedica a la personalización de artículos como camisetas, bolsas de tela, bolígrafos y tazas entre otros artículos.

Los motivos que hemos tenido para subcontratar a esta empresa han sido: la calidad con la que trabajan, la localización de su tienda y los precios.

Proveedores 

No tenemos proveedores ya que la empresa subcontratada nos da el producto preparado para la venta, es decir, no nos da la materia prima para hacer los artículos. 

Almacenamiento

En nuestro proyecto es necesario tener un pequeño almacén para guardar nuestros productos, siempre manteniendo un stock de seguridad para imprevistos, pedidos o retrasos

Umbral de rentabilidad

Costes fijos totales: 600 + 100 + 800= 1500 Euros

Costes variables totales: 5 unidades * 10 + 5 unidades * 6 = 80 Euros

Costes totales = 1580 Euros

Umbral de rentabilidad: Cf/(Pv-CVunit) = 1500 / (8,25-8) = 6000 unidades. Es decir, necesitamos vender 6000 unidades para obtener de beneficio 0 e.

El precio de venta es una media ya que vendemos dos artículos, uno lo vendemos a 10e y el otro a 6,50 e y el coste variable unitario es 80/10 unidades vendidas.

Precios y beneficios

Precio técnico: Costes totales / unidades = 1580e/ 10 unidades = 158 e

Precio de venta con (50% margen y 75% margen) = Precio técnico * (1 + margen %)

(50%)= 158 * 1,5 = 237e

(75%)= 158 *1,75 = 276,5e

Beneficios con (50% margen y 75% margen)= Ingresos totales - costes totales

(50%)= 237 * 10 unidades - 1580 = 790e de beneficio

(75%)= 276,5 * 10 unidades - 1580 = 1185e de beneficio

Aunque algunos datos son inventados si esto fuera la realidad estaríamos mal posicionados en comparación con la competencia. Deberíamos intentar bajar costes e intentar vender más cantidad de unidades.