Temporary Manager
Il Temporary Management
La definizione letterale può trarre in inganno poiché fa apparire il fattore tempo come la caratteristica più importante e quella che lo differenzia da altre attività di management.
È preferibile fare riferimento a pianificazioni di progetti aziendali che hanno un arco di tempo ben preciso. Generalmente parliamo di piani di lavoro di Temporary Management di dodici oppure ventiquattro mesi quando la necessità è prettamente funzionale, per arrivare ai 36 mesi quando il progetto aziendale da affidare al temporary manager ha caratteristiche strategiche di ampio respiro e può riguardare anche il turnaround. In questo caso si tratta di interventi a livello di direzione generale.
Il manager a tempo si distingueva dal manager assunto a tempo indeterminato.
L’introduzione del tempo determinato, anche per i dirigenti, ha eliminato in maniera sostanziale la diversificazione tra i due strumenti di conduzione aziendale. Oggi il Temporary Management ha acquisito la sua vera dimensione e identità, non si tratta di un manager preso in prestito per qualche mese, ma di un vero e proprio strumento che guida il cambiamento aziendale.
Sebbene la sua utilità si allarghi a coprire i casi oggettivi di difficoltà aziendali (reperire la risorsa altamente qualificata in brevissimo tempo), la sua vocazione è essenzialmente quella di traghettare l’azienda verso il change management.
Chi è il Temporary Manager
Il temporary manager è colui che gestisce il cambiamento, poiché è a lui che viene affidato un vero progetto di Temporary Management. Come tale, un progetto non può essere guidato e gestito allo stesso tempo da un solo manager, bensì da un pool di manager che lavorano in team.
Per raggiungere l’obiettivo specifico del suo incarico nei tempi stabiliti e concordati, si rivolge al gruppo di manager interni all’azienda, attraverso i quali crea e condivide una nuova visione e unione di forze.
Detto questo risulta evidente che il fattore temporale è solo uno degli attributi del rapporto che si viene a creare, per capire gli altri elementi vediamo quali sono le sue caratteristiche professionali e personali.
Quali sono le caratteristiche principali che deve avere un temporary manager?
Si parla di caratteristiche personali, di competenze manageriali e di skill acquisite con l’esperienza sul campo che rendono particolarmente efficace l’azione di un manager, tanto da acquisire a pieno titolo la qualifica di temporary manager.
In ambito professionale, e con riferimento al proprio campo di specializzazione, possiamo indicare i requisiti tipici e le modalità di approccio che il temporary manager possiede:
In campo tecnico è necessaria la padronanza della materia specialistica in maniera approfondita e comunque di livello superiore ai manager interni all’azienda. La sua leadership si basa sulla qualità del know-how specialistico;
Non bisogna trascurare l’evoluzione del web intesa soprattutto come capacità di ampliare il mercato sfruttando un canale divenuto ormai essenziale. Fanno parte del suo bagaglio di conoscenze gli ambienti social ed E-commerce;
Intersettorialità tra i grandi ambiti del business, che permettono l’applicazione di soluzioni traslate da un settore a un altro;
Flessibilità relativa alla dimensione aziendale in cui è coinvolto e agli stili di governance.
A livello personale ci sono alcune caratteristiche che facilitano lo svolgimento dell’incarico di temporary management:
l’approccio positivo necessario per affrontare nuove dinamiche e la necessità di voler apprendere in continuazione;
la consapevolezza nei propri mezzi porta ad avere un’autorevolezza innata che ben si rapporta alla leadership, essenziale per guidare il cambiamento;
Spiccate doti comunicative che portano al coinvolgimento persuasivo dell’urgenza del cambiamento;
Tenuta mentale rispetto a potenziali ambienti difficili e che comportano il dover affrontare stress e un clima, almeno all’inizio, di ostilità;
La motivazione personale gli appartiene e si concentra sul da farsi piuttosto che sulle relazioni;
Il suo atteggiamento e coinvolgimento sono guidati da condivisione di valori ispirati alla lealtà; prima di tutto il temporary manager è un professionista serio, onesto e corretto, e sono proprio queste doti che gli permettono di raggiungere il risultato.
Conclusioni
Il temporary management è dunque uno strumento manageriale moderno ed efficace che permette alle aziende di affrontare momenti di discontinuità. In questi momenti sono necessari inserimenti di risorse manageriali super qualificate ed estranee alle logiche aziendali, in modo da poter essere libere e indipendenti nell’introduzione dei necessari e richiesti cambiamenti aziendali.
Il temporary mangement è inoltre utile per affrontare vuoti manageriali che possono accadere nella vita di un’azienda. Quando una risorsa cruciale esce improvvisamente dall’azienda è necessario rimpiazzarla in fretta per presidiare i processi e per avere il tempo necessario per lanciare la ricerca di un manager stabile da inserire a tempo indeterminato.
Il TM è uno strumento moderno, in linea con i tempi attuali, in cui sono necessari e in misura sempre maggiore velocità di intervento e grande flessibilità operativa, oltre ovviamente a grande competenza e professionalità.