Про управління проєктами простими словами.
Проєкт має мати неповторну мету та умови її досягнення.
Проєкт має реалізовувати унікальне завдання і не залежити від попередніх та наступних проєктів.
Кожен проєкт має певний виділений час на його реалізацію або дедлайн.
На виході кожного проєкту має бути отриманий якийсь результат або кінцевий продукт.
Існує чимало методів управління проєктами - класичний або традиційний метод, Agile, Scrum, Lean, Kamban та інші методи.
Суть методу: завдання передається послідовно по етапах, що нагадує "водоспадний потік".
Стабільність
Точність
Структурованість
Суть методу: розбиття проєкту на маленькі підпроєкти, які потім "збираються" у готовий проєкт.
Гнучкість
Адаптивність
Суть методу: як і в Agile, розбиття проєкту на маленькі підпроєкти, які потім можуть бути використані та збуті по мірі їх готовності.
Гнучкість
Адаптивність
Структурованість
Суть методу: додає до принципів Agile схему потоку операцій, щоб кожна з ітерацій виконувались однаково якісно.
Гнучкість
Оперативність
Структурованість
Суть методу: частина agile-філософії і метод поліпшення робочих процесів шляхом візуалізації і активної роботи над незавершеними завданнями.
Ефективність
Зручність
Структурованість
Не існує ідеального методу управління проєктами, що підходить для кожного з видів проєктів.
Не існує методу, який би підходив кожному керівнику і був зручний для всіх членів команди.
Для різних проєктів необхідні різні методи та інструменти.
Незважаючи на обраний метод, необхідно уважно розглядати загальні цілі проєкту, календарний план, витрати, одночасно з ролями та відповідальністю усіх зацікавлених сторін.