【實體】Scrum 101 一日工作坊 - 基礎篇
(7 PDU/7 SEU)
課程大綱
在 7 小時的實務應用小班制課程中,我們將透過豐富實作與精彩互動,以了解:
Scrum 的設計原理脈絡。
Scrum 的完整運作機制。
Scrum 框架的 353 細節。
如何有效實作 Scrum。
變革管理入門。
*共計 7 小時,全程參加者:
可獲得結業證書;
可申請專案管理學會 (PMI) 認可之 7 個學習點數 (PDU)
可申請 Scrum Alliance 認可之 7 個學習點數 (SEU)
誰適合參加
想體驗 Scrum 的人。
想初步認識 Scrum 的人。
有興趣擔任 Scrum Master 的人。
對活動主題有興趣的人。
課程時間
暫定12/09 9AM-5PM,實際日期會依照報名學員時間的最大共識而定,但仍請預留當天時間。
課程費用
報名完一週內成功匯款,並主動通知 FB小編,可享「來 POA 認識新朋友價」:
個人報名: NTD 1,999 (原價 NTD 9,000)
企業/三人以上團報: 每人 NTD 1,599 (原價 NTD 9,000)
課程人數
依當次報名狀況而定。
特別說明
報名本堂課,臺灣產品人學會(POA) 提供三大福利,以回饋您、其他想學習的朋友們和我們臺灣社會:
享有 2 次免費教練會談服務:(教練均屬於國際教練聯盟ICF)
需為課後90天內要完成,逾期無效。
2 次免費教練會談後,若想增加服務,需另外以套裝購買, 套裝服務為 3 次一個循環,每次1小時,意者請洽 contact.poa.tw@gmail.com 或 FB小編 。
享有 1 次的特價履歷健檢服務:
特價費用:NTD 1,000
本次服務含 30 分履歷健檢(含了解需求和履歷改寫建議) 及 30 分 面試練習。
為提升諮詢成效,請事先提供資料閱讀,此時段不計入費用。
此次特價履歷健檢服務後,若想增加服務,需另外以「單次 1 小時之履歷健檢服務 NTD 2,000」、「單次 1 小時之面試練習服務 NTD 1,000」之方式購買,意者請洽 contact.poa.tw@gmail.com 或 FB小編 。
享有日後折抵之 POA課程 NTD 500 折扣(於匯款及報名成功後,會收到POA寄發的 500元折扣代碼),可自用或贈與親朋好友。
臺灣產品人學會(POA) 的目標為「透過一系列好玩又實用的優質課程,幫助學習者能實際且立刻應用到日常工作上,有效提升產品管理職能,進而讓產品管理的重要性和價值在臺灣被彰顯。」
臺灣產品人學會(POA)秉持著初衷善念,希望能持續推動助人善意的活動,在這次活動中,特別提供這項幸福的助人服務,讓任何對產品管理有興趣者的都能有機會受益。
上課地點
報名匯款成功後,會有 POA 團隊專人聯繫您
講師介紹: KK
一生懸命在「改善臺灣職場與職人能力」的使命,有十餘年產品和團隊管理經驗。期待透過推廣產品管理知識與管理實務,改善對臺灣職人能力,讓企業因此而更有競爭力,因此創立臺灣產品人學會 (POA) 。
曾在實踐 Waterfall 和 Scrum 的產品管理上遭遇失敗,在堅持反覆實驗與實作後,獲得高效團隊建立與產品管理的成功經驗。
KK
現任:
臺灣產品人學會 (POA) 理事長
生活和職涯教練
臺灣百大企業 Agile Coach
參與 Scrum Inc. 亞洲 Scrum trainer 計畫中
國際證照:(包含,但不限)
ICF Professional Certified Coach (PCC) 教練
LEGO® SERIOUS PLAY® (樂高認真玩)引導師
Kanban Management Professional (KMP)
Team Kanban Practitioner (TKP)
Project Management Professional (PMP)
PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
Registered Scrum@Scale Practitioner (RSASP)
...等
課程相關說明
1. 報名後因個人因素不能上課?
完成報名繳費後,因個人因素無法上課,在開課前可致電報名成功通知信內註名的專人,該負責人會與您處理後續轉讓程序,完成轉讓程序後,得以將名額轉讓給他人使用。
2. 標準退費為:開課前兩週,100%全額退費;開課前 3-14天,退還課程50%費用;開課前三天或已開課,恕不接受退費
3. 若當次課程因特殊原因無法開班,將會用信件通知您延後課程,並請回覆信件您可上課的其他時間。
課程照片
學員回饋
更了解 Scrum 角色運作應具備的特色,更能知道該怎麼運用。
更了解 Agile 與 Scrum 可解決的問題。
原來 Scrum 角色可以這麼明確,知道該怎麼應用,幫助老闆在 Scrum 執行改善現況。
敏捷價值觀很棒,KK 講得超棒,快速有效的讓我們了解,我的下一步是將 Scrum 精神落實在生活中:Openness、Respect、Courage、Commitment、Focus。
原來 SM 不能使用主管的權威,我的下一步是團隊的組建上推廣 Scrum 的做法與找幾個專案來運行。謝謝KK老師的指導。
學到主動找到對應的人把問題弄清楚,看到任何問題明確表達出來,未來在 Scrum中會嘗試著更積極詢問問題,把事情做得更好。
執行 Scrum時 ,更深入的對談,安排自己的資源更完善,定期檢視團隊的運作流程,並尋求改善方式。