"PhE" comme "Engineer of Philosophy "

Chaque entreprise, et chacun d'entre nous, a sa philosophie

Celle-ci s’appuie sur nos valeurs, sur nos croyances, sur notre culture, notre éducation.

Dans l'entreprise, elle nourrit le sens que les dirigeants, les collaborateurs, les actionnaires, donnent à leur activité. Elle se traduit en positionnement, en offres, en messages, en dialogues avec les collaborateurs, les managers, les clients, les fournisseurs, toutes les parties prenantes.

Pour la personne, elle influence et est influencée par le parcours de vie de chacun.

Ma mission est d’aider à réfléchir tout cela, à en prendre conscience, à identifier les points de vigilance, les aspects à pérenniser, à donner de l’énergie et de l’enthousiasme à l’ensemble

Mon parcours

Conseil en communication en agence, puis directeur de la communication dans le secteur des télécoms et du digital, j'ai créé mon activité en 2007. J'interviens toujours comme conseil mais aussi comme coach de dirigeants. La pratique du coaching me permet de créer un autre type de relation avec mes clients. J'ai développé également mon activité de formation, en particulier sur le terrain de la négociation

Face aux transformations économiques et à leurs conséquences émotionnelles (colère, peur, tristesse, joie ?), la communication est en première ligne. Le stress, les difficultés à s'affirmer ou à comprendre les autres, une gestion du temps chaotique, les jeux relationnels toxiques qui peuvent exister dans les organisations empêchent souvent l'atteinte de résultats satisfaisants.

J'avais découvert que Process Communication Model aidait à surmonter ces situations où nos côtés sombres l'emportent sur nos côtés lumineux.

Un jour, face à un client sous stress majeur, pour l'aider à s'en sortir, je suis allé dans une école de coachs pour compléter ma compréhension et ma capacité à accompagner mes clients, sans vouloir donner des conseils à tout prix, sans jouer un rôle d'expert, en adoptant d'autres attitudes.

Puis, parce que nous passons 80% de notre temps de travail à négocier avec nos partenaires, nos clients, nos équipes, notre management, nos actionnaires, nos fournisseurs, j'ai complété mon parcours en découvrant les travaux de Harvard University sur la négociation.

Et j'ai adhéré en septembre 2022 à un groupement de coachs indépendants, Praesta, dont l'approche "sparring partner" de la transformation humaine des entreprises recoupait ma vision de ce métier, où le conseil, la formation et le coaching sont autant d'attitudes et d'outils au service des managers et des dirigeants.

Pour suivre mes publications, c'est ici

Un rapide résumé de mes intentions, en anglais, est à lire sur le site du magazine digital GoSolo. A lire en suivant ce lien !