"PhE" comme "Engineer of Philosophy "

Chaque entreprise, et chacun d'entre nous, a sa philosophie

Celle-ci s’appuie sur nos valeurs, sur nos croyances, sur notre culture, notre éducation.

Dans l'entreprise, elle nourrit le sens que les dirigeants, les collaborateurs, les actionnaires, donnent à leur activité. Elle se traduit en positionnement, en offres, en messages, en dialogues avec les collaborateurs, les managers, les clients, les fournisseurs, toutes les parties prenantes.

Pour la personne, elle influence et est influencée par le parcours de vie de chacun.

Ma mission est d’aider à réfléchir tout cela, à en prendre conscience, à identifier les points de vigilance, les aspects à pérenniser, à donner de l’énergie et de l’enthousiasme à l’ensemble

Mon parcours

Conseil en communication en agence, puis directeur de la communication dans le secteur des télécoms et du digital, j'ai créé mon activité en 2007.

Face aux transformations économiques et à leurs conséquences émotionnelles (colère, peur, tristesse, joie ?), la communication est en première ligne. Le stress, les difficultés à s'affirmer ou à comprendre les autres, une gestion du temps chaotique, empêchent souvent l'atteinte de résultats satisfaisants.

J'avais découvert que Process Communication Model aidait à surmonter ces situations où nos côtés sombres l'emportent sur nos côtés lumineux.

Un jour, face à un client sous stress majeur, je suis allé dans une école de coachs pour compléter ma compréhension et ma capacité à accompagner mes clients, sans vouloir prodiguer des conseils à tout prix, sans jouer un rôle d'expert, en adoptant d'autres attitudes.

Puis, comme nous passons 80% de notre temps de travail à négocier, j'ai complété mon parcours en découvrant les travaux de Harvard University sur la négociation.

Enfin, observateur des multiples jeux relationnels toxiques qui peuvent se jouer dans les organisations, et toujours trop facilement réactif, j'ai entrepris de travailler sur ma propre résistance à ces jeux, et comprendre comment je pouvais transformer les "triangles dramatiques" en "triangles positifs". Formé au Karpman Process Model, je propose d'ailleurs aujourd'hui à mes clients de réaliser leur "diagnostic personnel de résistance aux jeux psychologiques" élaboré par les complices du Dr Karpman afin de permettre à chacun de comprendre les liens systémiques entre leurs comportements et les situations dans lesquelles ils vivent ou travaillent.

Ma devise : Se faire confiance et sortir des sentiers battus

Pour suivre mes publications, c'est ici 

Pour aller plus loin sur mes interventions comme manager de transition, c'est ici

Un rapide résumé de mes intentions, en anglais, est à lire sur le site du magazine digital GoSolo. A lire en suivant ce lien !