Os consertos que estragam (5 minutos e 9 segundos)
Transferência de responsabilidade (8 minutos e 58 segundos)
Limites ao crescimento (8 minutos)
Metas declinantes (4 minutos e 54 segundos)
Crescimento e subinvestimento (5 minutos e 20 segundos)
Escalada (4 minutos e 28 segundos)
A tragédia do bem comum (4 minutos e 21 segundos)
Sucesso aos bem sucedidos (4 minutos e 02 segundos)
Arquétipos: revisão (8 minutos e 28 segundos)
Apresentamos, em aulas anteriores, como são construídos nossos modelos mentais. Os modelos mentais nos levam a tomar decisões. Contudo, o processo de tomada de decisão é complexo. Podemos entendê-lo por meio do conceito de escada de inferência. Assista ao vídeo Rethinking the Thinking. Será que vocè poderia pensar em alguma situação em que tomou uma decisão errada, seguindo a sua escada de inferência?
Peter Senge escreveu um livro muito interessante "As escolas que aprendem". O que difere uma organização que aprendem com outra que fica estagnada, presa a modelos mentais ultrapassados? Assista ao vídeo ao lado e reflita se a instituição onde você trabalha é uma organização que aprende.