☕️ Slim Coffeeshopbeleid: eerst weten, dan doen
☕️ Slim Coffeeshopbeleid: eerst weten, dan doen
Dit idee heb ik eerder gepubliceerd in het voorjaar van 2025. Nu heb ik het verder uitgewerkt tot een plan. Aanleiding hiervoor was het fiasco met het coffeeshopbeleid van de (voormalige) burgemeester.
Lees ook op Tilburgers.nl: Tilburg leert van mislukte uitbreiding coffeeshops: nieuw beleid in 2026
Het besluit om de uitbreiding van het aantal coffeeshops in Tilburg uit te stellen, biedt de cruciale kans om het beleid te baseren op de praktische ervaringen van de stad. Dit plan beschrijft hoe we, in samenwerking met de buurt, lessen trekken uit buurten rond de huidige 10 coffeeshops om tot nieuwe, werkbare vestigingscriteria en samenwerking te komen.
1. Het hoofddoel
Het doel is om concrete en bruikbare input te verzamelen voor het aanpassen van het coffeeshopbeleid. We zoeken antwoorden op:
Wat werkt goed? Welke handelingen van de coffeeshop, gemeente of buurt dragen bij aan een goede inpassing?
Wat is het knelpunt? Welke concrete problemen (overlast, verkeer, et cetera) zijn specifiek voor die locatie?
De lessen. Wat betekent dit voor nieuwe vestigingscriteria en voor de aanpak in de bestaande wijken?
2. De belanghebbenden (wie betrekken we?)
We richten ons op de mensen die het direct ervaren:
De buurten. Bewoners en ondernemers in de directe omgeving van de 10 locaties.
De ondernemers. Alle 10 coffeeshophouders.
De professionals. Handhaving, politie, wijkraden, organisaties uit de buurt.
2.1 Locatiegebonden buurtdialogen (10 sessies)
We organiseren aparte, kleinschalige bijeenkomsten per wijk waar een coffeeshop gevestigd is.
Deelnemers: Uitsluitend de directe bewoners en aangrenzende ondernemers.
Doel: Een veilige omgeving creëren waarin men openhartig kan spreken over de specifieke, lokale situatie. Per locatie overwegen of de coffeeshophouder hierbj aanwezig moet zijn, of juist niet? Of alleen een deel van de bijeenkomst.
Resultaat: Een gedetailleerd inzicht in de lokale dynamiek (specifieke parkeerproblemen, afvaloverlast of verkeerssituaties) per locatie.
Deze fase is de kern van het plan en richt zich op het voeren van gerichte gesprekken per locatie/wijk, aangevuld met bredere sessies.
2.1 Locatiegebonden buurtdialogen (10 sessies)
We organiseren aparte, kleinschalige bijeenkomsten per wijk waar een coffeeshop gevestigd is.
Deelnemers: Uitsluitend de directe bewoners en aangrenzende ondernemers.
Doel: Een veilige omgeving creëren waarin men openhartig kan spreken over de specifieke, lokale situatie. De coffeeshophouder is hier niet bij aanwezig.
Resultaat: Een gedetailleerd inzicht in de lokale dynamiek (specifieke parkeerproblemen, afvaloverlast of verkeerssituaties) per locatie.
2.2 Gezamenlijke ondernemerssessie
Alle 10 coffeeshophouders komen gezamenlijk aan tafel met de gemeente en beleidsmakers.
Doel: Inzicht krijgen in zelfregulering, het uitwisselen van 'best practices' onderling en het bespreken van hun visie op het nieuwe beleid en de samenwerking met de buurt.
Thema's: Huisregels, omgang met overlast, samenwerking met handhaving en wat zij nodig hebben om hun rol als 'goede buur' te vervullen.
2.3 Raadpleging experts en wijkteams
Een brede sessie met de politie, handhaving en de wijkvertegenwoordiging (wijkpanels/raden).
Doel: De subjectieve beleving van de buurt (uit de 10 sessies) toetsen aan de objectieve data (overlastmeldingen, processen-verbaal).
Focus: Het identificeren van structurele knelpunten en de effectiviteit van de huidige gemeentelijke instrumenten.
3. Korte, anonieme vragenlijst
Naast de gesprekken sturen we een korte, anonieme enquête rond in de buurt. Dit zorgt ervoor dat ook mensen die niet naar een bijeenkomst kunnen komen hun mening kunnen geven over zaken als:
De mate van ervaren overlast (op een schaal van 1 tot 5).
Tevredenheid over de inpassing van de coffeeshop in de wijk.
De verzamelde informatie wordt geordend en vertaald naar concrete actiepunten.
De positieve voorbeelden: Welke van de 10 locaties functioneren het best en welke acties van die coffeeshophouders of de gemeente liggen daaraan ten grondslag? Dit zijn de 'gouden regels' voor nieuw beleid.
De noodzaak: Welke problemen zijn het meest urgent en komen het meest voor? (Bijvoorbeeld: altijd foutparkeerders, slechte communicatie, rondslingerend afval.)
Pijler 1: Aangescherpte criteria: De lessen uit de praktijk worden de nieuwe eisen voor eventuele toekomstige vestigingen (denk aan: verplichte eigen parkeeroplossingen, minimale afstand tot bepaalde voorzieningen).
Pijler 2: Wederzijdse verantwoordelijkheid (Convenant): Samen met de coffeeshophouders stellen we een convenant voor Goed Gastheerschap op. Dit legt hun verantwoordelijkheid vast voor zaken als directe omgeving, duidelijke huisregels en het aanstellen van een vast aanspreekpunt voor de buurt.
Pijler 3: Betere communicatie: De gemeente zorgt voor een heldere, laagdrempelige klachtenprocedure. Buurtbewoners moeten precies weten waar ze met problemen terechtkunnen (eerst bij de coffeeshop, en als dat niet werkt, bij de gemeente), met de garantie dat hun meldingen serieus en snel worden behandeld.
Dit proces garandeert dat de Tilburgse aanpassing van het coffeeshopbeleid realistisch, gedragen en effectief is, omdat het is gebaseerd op de dagelijkse realiteit in de stad. En misschien blijkt er dan toch ergens ruimte te zijn voor nieuwe coffeeshops, of niet…