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協助公司導入敏捷式開發，優化現有流程，減少資訊不對等情況，提高整體協作效率，成功減少60%開發時間。透過一次次專案過程，更凝聚團隊向心力。
專案情境 Situation
專案情境 Situation
產品開發時常需要調整，導致重工和拖慢開發效率的問題。
大量新產品需要開發，既有的瀑布流開發模式無法應對。
階段式開發流程，後端人員容易與前端人員有資訊落差。
負責任務 Task
負責任務 Task
擔任角色：專案管理人
負責項目：制定流程｜時程規劃｜推廣敏捷開發
執行流程 Action
執行流程 Action
流程優化：釐清既有流程，將大項目拆分成小單位，減少不必要之工作及等待時間。
訂定目標：過往2.5個月產出一門課程，縮短為1個月產出一門新課，加速銷售流程。
進度追蹤：透過Trello和通訊軟體對齊各組員共識，減少資訊落差，隨時追蹤進度。
推廣方案：以小組方式實驗敏捷式開發成功後，規劃未來部門執行步驟並依序實踐。
落實執行：以最小營利單位上架課程，成功縮短開發流程，加快銷售進度。
專案成果 Result
專案成果 Result
共同參與：讓各部門都能夠參與產品開發，激盪更多火花，產品更加全面。
達成共識：老師加入共同群組，避免資訊傳達落差，也減少開會次數。
縮短時間：敏捷式開發較瀑布流開發，縮短約50%開發時間。
課程開發：透過敏捷小組開發模式，成功上架三門線上課程。
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