Бизнес-планирование в сфере образования

Тема. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности

План:

1. Понятие бизнес-плана. Общие требования к бизнес-плану.

2. Структура бизнес-плана.

3. Функции бизнес-плана.

1. Понятие бизнес-плана. Общие требования к бизнес-плану

Бизнес-план – детальное изложение целей и путей достижения   создаваемого производства (услуги), предназначенное для обоснования инвестиций.

Бизнес-план - это  план  действий  конкретного  вида деятельности,  который  основан  на  базе стратегического анализа и одного или более стратегических  решений.  В  план  входит перечень   целей   деятельности,   которые должны  быть  достигнуты  в  краткосрочном или среднесрочном   периодах и  указаны способы достижения этих целей

Состав бизнес-плана (определен законодательством Республики Беларусь):

• титульный лист

• содержание

• описательная часть

• приложение

• справочные материалы

Бизнес-план должен быть коротким, но включать все особенности бизнеса. Ориентировочный объем бизнес-плана 20-40 страниц печатного текста. Бизнес-план оформляется на листах формата А-4, параметры страницы: отступ левого поля–3см, правого не менее –1,2см, верхнее и нижнее поле –2см. Рекомендуемый шрифт –Times New Roman или Arial, размер шрифта –14 (15), межстрочный интервал – одинарный (полуторный)

В соответствии с законодательством титульный лист бизнес-плана – этовизуальное обращение к потенциальному инвестору, партнеру, он создает первое впечатление.  На  титульном листе обязательно должны присутствовать:

•  название проекта;

• фамилия, имя, отчество разработчика;

• местоположение (адрес), номер телефона, по которому можно    связаться с разработчиком;

• год составления

В Содержании  указывается  название  основных  разделов,  приложений со ссылками на страницы.

2. Структура бизнес-плана

В соответствии с законодательством описательная часть состоит из следующих разделов:

• Резюме

•  Характеристика организации и стратегия ее развития

•  Описание продукции

• Анализ   рынков   сбыта.   Стратегия маркетинга

• Производственный план

• Организационный план

• Инвестиционный план

• Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности. Показатели эффективности проекта

• Юридический план   

Раздел «Резюме» должен включать следующую информацию:

• краткую характеристику деятельности, специфические черты, включая организационно-правовую форму;

• краткие сведения о разработчике проекта;

• описание ситуации на рынке;

• конкурентные преимущества;

• потребность  в  инвестициях  (сумма  ссуды, субсидии, кредита);

• сумма собственных средств, вкладываемых в проект

В  разделе  «Характеристика организации  и  стратегия  ее развития» приводится:

Описание организации:

• история создания;

• основные   достижения   деятельности организации;

• характеристика имеющихся технологий;

• характеристика образовательных услуг;

• анализ финансово-хозяйственной деятельности организации за три года, предшествующих планируемому;

• факторы, негативно влияющие на результаты финансово-хозяйственной деятельности организации

Описание стратегии развития организации:

• оказание новых услуг;

• увеличение объемов оказываемых услуг;

• актуальность  и  новизна  предлагаемого проекта;

• улучшение качества услуг;

• увеличение  эффективности  деятельности учреждения образования;

• обоснование объема инвестиционных затрат, необходимых для подготовки и организации оказания услуг;

• -и иные цели

В     разделе «Описание продукции» излагается информация:

• о предлагаемых услугах;

• кто является потенциальным потребителем данных услуг;

• основные конкуренты;

• анализ   конкурентов   по   основным критериям;

• планируемая  цена  на  предлагаемые услуги

Раздел «Анализ рынка сбыта. Стратегия маркетинга» содержит:

• обоснования объемов оказываемых услуг, основанные на анализе рынка сбыта и разработке стратегий маркетинга;

• описание целевого сегмента;

• расчет потенциальной емкости рынка;

• расчет собственной доли рынка

В соответствии с законодательством  раздел «Производственный план» разрабатывается  на   срок   реализации проекта и составляется на основании:

• проведенных маркетинговых исследований;

• прогнозируемых цен на услуги

Приводится:

1. расчет точки безубыточности;

2. анализ  отдельных  элементов  затрат  по отношению к суммарной себестоимости;

3. определяются те затраты, которые имеют наибольший удельный вес

В  разделе  «Организационный план» приводится:

• основные этапы реализации проекта;

• комплексное обоснование организационных мероприятий;

• обоснование   штатной   численности организации;

•  выбор рациональной системы управления персоналом, организацией в целом;

• необходимая квалификация и численность специалистов;

• форма  привлечения  специалистов  для оказания образовательных услуг;

• форма оплаты труда;

• система поощрения;

• социальные льготы

В разделе «Инвестиционный план» приводится:

• расчет   потребности   в   инвестициях осуществляется по каждому виду затрат;

• сводные данные по инвестиционным затратам и источникам их финансирования по проекту (собственные, заемные и привлеченные средства, включая государственное участие) представляются в виде таблицы;

• по каждому привлекаемому долгосрочному кредиту (займу) указываются условия его предоставления (оформляется в таблице)

В разделе «Прогнозирование финансово -хозяйственной деятельности» приводится:

• расчет прибыли от реализации продукции;

• расчет налогов, сборов и платежей;

• в распределении прибыли показывается объем прибыли, который используется на выплату   дивидендов,   оплату   труда, пополнение оборотных средств, поддержание  социальной  сферы  и  другие текущие выплаты обязательного характера;

• прогнозирование   потока   денежных средств;

• проектно-балансовая ведомость

3. Функции бизнес-планирования

В современной практике бизнес-планирование выполняет следующие основные функции:

Первая функция – стратегическая. Она связана с возможностью его применения для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а еще при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция – оперативная. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, взять под контроль процессы внутри фирмы.

Третья функция – инвестиционная. Позволяет привлекать извне денежные средства– ссуды, кредиты. В современных условиях без кредитных ресурсов буквально невозможно воплотить любой значительный проект. Но получить кредит довольно тяжело. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В данной ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых требования банковских гарантий, реального залога и другие. Но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие тщательно проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция – партнерская, которая позволяет привлечь к реализации планов компании вероятных партнеров (инвесторов), которые пожелают вложить в производство персональный капитал либо имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов либо технологии вполне вероятно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция – организационно-управленческая, позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить осведомленность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели.

Вопросы

1.Дайте определение понятию бизнес-план.

2.Раскройте общие требования к бизнес-плану.

3.Охарактеризуйте структуру бизнес-плана с учетом требований национального законодательства.

4.  Проанализируйте функции бизнес-планирования

Список использованных источников

1. Бизнес-планирование : пособие / Г. Я. Телешук. - Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2010. - 147 с.

2. Довдиенко, М.Н. Основы экономики образования : учеб.пособие (с электрон.ресурсом) / М.Н. Довдиенко, Н.В.Агеева. - Минск : РИПО, 2021. - 191 с.

4. Ковальчук, Л.С. Методические указания для студентов факультета социально-педагогических технологий / Л.С.Ковальчук. Минск, 2020. 20 с.

5. Ковальчук, Л.С. Экономика образования: пособие / Л.С.Ковальчук. Минск: БГПУ, 2018.136 с.

6. Силюк, Т.С.  Экономика образования : учеб.-метод. комплекс / Т.С. Силюк. Брест : Изд-во БрГУ, 2011.88 с.