棒球,是台灣的靈魂
從1992年巴塞隆納奧運銀牌 ,到2024年世界12強冠軍,
無數響亮的名字用手套與球棒喚起人們的心跳
在榮耀背後,訓練就成了每個球員緊抓不放、觸及世界巔峰的信念
棒球,是台灣的靈魂
從1992年巴塞隆納奧運銀牌 ,到2024年世界12強冠軍,
無數響亮的名字用手套與球棒喚起人們的心跳
在榮耀背後,訓練就成了每個球員緊抓不放、觸及世界巔峰的信念
除了每到職棒球季就會熱鬧滾滾的職棒球場,全台還有無數大大小小的棒球場,藏身於都市、社區或鄉村,肩負起訓練的功能。台灣在氣候條件、交通便利性與生活成本等方面均相對理想,也使近年來南韓職棒球隊把目光投向台灣,選擇來台進行季前移地訓練。
同時,政府也提出國家體育發展政策、高雄市發展東亞訓練中心等體育政策。有鑑於此,本團隊期望抓住南韓職棒到高雄移訓的發展契機,突破過去單點式的場館設計,將運動設施與都市規劃結合,發展棒球「移地訓練基地」,成為東亞棒球移訓與相關產業的重要樞紐,更促進運動科學與產業在地深耕與長遠發展。
專業化的棒球訓練,通常需要一座簡易但正規的棒球場,並包含這些空間設備:
重訓室
物理治療室
水療室
球員餐廳
根據台鋼雄鷹隊內野兼首席教練鄧蒔陽的說法,一支球隊在春訓或秋訓時,往往會依據選手的守備位置,分成7至8個小組進行訓練。 除了需要符合規格的棒球場,還需要其他專項的訓練場地:
投手牛棚
室內打擊場
小內野
我們的願景是:棒球訓練與運動產業加值發展
透過專業化的訓練環境與產業鏈整合,提供妥善的發展環境,吸引國內外職業與業餘棒球隊來台移訓,並促進運動科學、運動醫療、觀光與在地社群發展,形成具備國際競爭力的棒球訓練與運動產業聚落。
圖/NiceSports好的運動
提供運動高科技儀器分析,提供專業運動員自主加強訓練,同時也協助基層棒球發展
圖/聯新國際醫院
與職棒樂天桃猿隊合作,為史上第一個職業運動與醫療機構的策略聯盟
高雄新市鎮
高雄新市鎮特定區主要計畫自民國83年1月公告實施 ,為促進新市鎮開發而訂定分期分區計畫,並訂定「高雄新市鎮特定區第一期細部計畫」,於民國83年6月26日公告實施 。
第一期發展區定位為宜居生活及商業發展
第二期發展區定位為產業進駐區
第一期發展區人口進駐不如預期,且第二期發展區產業進駐困難
一期發展區具有鄰近省道、國道、捷運站等優勢,而目前已作為韓國職棒移訓場地之兩座青埔棒球場,位於一期發展區內,由國慶運動行銷有限公司負責營運,加上鄰近具有充足腹地空間,足以發展運動科學機能。
期望未來運動產業進駐發展,增加此地區乃至整體高雄新市鎮再發展的新推力 。
在地營運廠商簡介
爲國慶旅行社子公司,為了專業棒球場管理運營服務於2016年成立, 並於同年度與高雄市政府合作建立國慶青埔棒球場A、B,至今仍持續運營國慶青埔棒球場。
自2016年起,便有眾多韓國職棒1軍、2軍隊伍,如著名隊伍樂天巨人、起亞虎等,甚至如韓國數所高中少棒隊伍,如京畿高中、東義大學校等,於春季期間至國慶棒球場移地訓練。
直至2023年,已有共9支不同隊伍前來移訓,顯示規模逐漸擴張,且國慶於2025年更耗資百萬打造運動科學打擊室,期望藉由先進科技,搭配資料庫長期整合追蹤協助訓練。
課題與對策
完善硬體設備
藉由土地變更方式,以提供土地興建專業訓練場與相關附屬設施,以提升現有基地移訓量能
運動產業加值發展
開發球場周邊土地,引進運動科學科與運動醫學機能,拓展運動觀光與產業進駐的可能性
運動觀光發展
開發旅館與附屬設施提供住宿機能,同時強化球場周邊公共運輸連接服務與停車機能
景觀風貌營造
留設開放空間系統,並設計裙樓空間塑造都市景觀廊帶
發展主軸
我們希望以民間促進參與開發公共建設方式開發新建兩座棒球場、並持續營運既有球場,以及將興建兩幢商業混用旅館,提供優質的觀光居住及運動商業產業機能,為打造運動產業園區提供發展基礎機能。
以及,為了打造園區整體景觀,亦建議都市設計規範設定裙樓景觀帶,使民眾有個舒適一致的觀賞空間
將原有的文教用地變更為體育場用地,興建兩座以訓練為主軸的球場。
東南側設有半室外牛棚
西北側則有結合室內訓練場、餐廳、水療以及球迷景觀餐廳的室內訓練空間。
以民間自提促參方式,藉由設定地上權取得土地,興建兩幢共四棟商業混用旅館
於低樓層出租空間供運動相關產業營運
於高樓層則提供優質四星級之旅館,給予來此的觀眾及球員舒適的居住空間。
利用建議政府事項,建議將此處新市鎮的都市設計規範設定整體裙樓帶,避免過大單一量體影響整體景觀。
利用裙樓意象有效引導人流使民眾前往四座球場,並以其特殊設計期盼發展為運動產業及相關日常商業之商業街區。
基地模擬
我們希望能加強青埔捷運站與移訓基地的連結,然而省道1號阻絕了平面通行。
因此我們建議未來青埔捷運站的發展,能搭配立體天橋系統,與移訓基地連接。
球場周遭的裙樓帶設計,提供民眾沿著球場與沿街店鋪的悠閒步行空間。
若有興趣,更可以登上建築頂樓,一覽整個移訓基地的風景。
財務計畫
本案估算之一次性成本包含球場興建、期初投資以及飯店興建、開發權利金,共計約86.3億元!!
常規性成本包含了球場的人事、行政、權利金、球場維護、水電、公益費用、地租、稅收
此外還包括飯店的行政、維修、稅收及其他運營成本,每年支出共計約8.8億元!!
飯店收入項目
球場收入項目包含球場租借附屬設施收入,每年預計可創造2,600萬元收益!!
飯店收入項目包含商場租借、辦公室租借、停車場出租、以及占比最高的住房收入,每年預計可創造13.3億元收益!!
透過現金流以及折現率的轉換後,可推估本案25年的各項財務評估指標,如NPV(淨現值)、IRR(內部報酬率)、SLR(自償能力、PB(回收年期)
由右圖可見,本案在財務上具備可行性~
一群從大三就開始同組的奇幻旅程,組內不乏棒球愛好者,運動狂熱份子,也有財務統計專家、美術編輯小達人、團寵與團欺(?🥲
大學畢業不是結束,只是另一個奇妙旅程的開始