Acompanhamento

O plano de ação é uma ferramenta que traça uma metodologia para a conquista de objetivos. No entanto, não basta apenas fazer um plano de ação, é necessário um acompanhamento frequente e o desdobramento detalhado das atividades.

O acompanhamento constante do plano de ação é importante, pois permite que as equipes monitorem o seu progresso e ajustem as tarefas conforme necessário para alcançar seus objetivos.

A responsabilidade por esse acompanhamento é do gestor, já que ele tem um papel essencial na rotina empresarial. Seja para implementar e executar estratégias, seja no gerenciamento, no engajamento e na motivação das equipes. Afinal, é ele o responsável por criar um elo forte entre a empresa e os colaboradores.

Dessa forma, o gestor pode acompanhar o andamento de um time ou departamento, identificando os desafios do trabalho e também as metas alcançadas.

Um excelente momento para checar o andamento de um plano de ação é em uma reunião de resultados. Geralmente é nessas horas que são identificados os desvios de meta e discutidos os caminhos a seguir.

Estratégias de acompanhamento

Estratégia é a arte de planejar e colocar o plano em ação, com o objetivo de alcançar algo desejado pela organização levando em consideração os fatores internos (forças e fraquezas) e os externos (ameaças e oportunidades). Ela é muito importante para orientar a tomada de decisões e definir os objetivos e metas da organização, além de identificar as melhores oportunidades e ameaças no ambiente externo e alocar recursos de maneira eficiente e eficaz para atingir resultados desejados.

Portanto, ter estratégias para acompanhar e avaliar o clima de uma empresa é essencial, pois é através dela que o gestor terá um maior entendimento dos problemas em potenciais e dos pensamentos de seus funcionários em relaçâo à empresa. Sabendo disso, ele conseguirá trabalhar isso, melhorando assim o clima organizacional. Logo, melhorando também nos processos da empresa.

Abaixo apresentamos um mapa mental sobre dez estratégias que o gestor tem a sua disposição para fazer o acompanhamento do clima organizacional:

Referências Bibliográficas

CAMMAROSANO, M. Gestão do Clima Organizacional. 1. ed. Rio de Janeiro: SESES, 2014.

Linkedin. Plano de ação: como funciona e como desenvolver. Linkedin, 2022. Disponível em: <https://pt.linkedin.com/pulse/plano-de-a%C3%A7%C3%A3o-como-funciona-e-desenvolver-starsoftbr>. Acesso em: 27 jun. 2023.

MARCONDES, J. S. Estratégia Organizacional: Conceito. O que é? Definição, Origem. Blog Gestão de Segurança Privada. Disponível em: <https://gestaodesegurancaprivada.com.br/estrategia-organizacional-conceito/>. Acesso em: 27 jun. 2023.

MARCONDES, J. S. Estratégia: O que é, para que serve, objetivos e importância, tipos. Blog Gestão de Segurança Privada. Disponível em: <https://gestaodesegurancaprivada.com.br/estrategia-o-que-e-para-que-serve-objetivos-e-importancia-tipos/>. Acesso em: 27 jun. 2023.

Pontotel. Veja qual o papel de um gestor e sua importância para empresas e colaboradores! Pontotel, 2022. Disponível em: <https://www.pontotel.com.br/gestor/>. Acesso em: 27 jun. 2023.

PRADO, T. Entenda o objetivo do Plano de Ação e veja como elaborar um eficaz para a sua empresa. Voitto, 2020. Disponível em: <https://www.voitto.com.br/blog/artigo/plano-de-acao>. Acesso em: 27 jun. 2023.

SILVA, H. DA. O que é um plano de ação e para que serve. Produttivo, 2022. Disponível em: <https://www.produttivo.com.br/blog/plano-de-acao/>. Acesso em: 27 jun. 2023.

Page updated

Google Sites

Report abuse