Axe 2: MANAGE-AI

⇨ Focus sur l'Articulation  🧩 

C'est le centre nerveux. Il fait le lien entre la construction technologique (Axe 1) et les enjeux de société et des organisations. Il transforme l'outil en performance organisationnelle.

Cet axe analyse les transformations organisationnelles liées à l’IA, notamment la prise de décision augmentée ou automatisée, l’évolution du travail et des compétences, la gouvernance et le leadership assistés par l’IA, ainsi que l’impact sur les fonctions transverses, etc.

Considéré la colonne vertébrale du Cluster, cet axe assure l’articulation et la cohérence de l’ensemble de la chaîne de valeur des autres axes, en reliant les dimensions technologiques, éthiques et les impacts organisationnels

Il couvre, entre autres:

Gouvernance de l’IA:

• management augmenté par l'IA

• leadership collaboratif humain-IA 

• en évolution de culture organisationnelle 

• en freins psychologiques et organisationnels 

• leadership augmenté par l'IA:

• cadres juridiques et réglementaires

• comités de gouvernance humains-IA

• écosystèmes intelligents 

• organisations IA-driven 

autres ....

Travail augmenté par l’IA:

• • en Ressources Humaines

  • en processus de recrutement

  • en redéfinition des compétences,

  • en évolution des métiers

  • en collaboration humain-IA

  • adoption et résistance envers l'IA

  • autres ...  

IA en fonctions transverses:

• en supply chain

• en gestion de la chaine de valeur

• en contrôle de gestion, 

• en service client, 

• en support interne, qualité, audit interne, conformité, ...

• en gestion de projet, 

• en pilotage RSE, 

• autres ...