Christophe GOETZ
L' Expérience au Service de la Performance de votre TPE-PME
Christophe GOETZ
Ingénieur de l’École des Mines d’Alès (1992) et titulaire d'un MBA de l’EDHEC Business School (2004), j’ai dirigé des départements d’entreprises nationales et de groupes internationaux comme Directeur Grands Travaux chez Razel Frères – devenu Razel-Bec Groupe FAYAT , Directeur Technique Régional chez JCDecaux, Directeur Groupe chez Publimat. J’ai également créé ou repris différentes sociétés (BK Environnement, Korner Travaux et Agencements) et continue d’avoir des mandats sociaux dans plusieurs structures (Nouvel’R des Entrepreneurs, KG Investment, ...).
Dés le début de ma carrière chez Razel Frères en 1993, j'ai été chargé de moderniser les approches contractuelles. Dans un contexte marqué par la montée en puissance de Bouygues Construction et sa vision avant-gardiste des Marchés Publics, j'ai accompagné des pratiques novatrices de gestion des risques:
Anticipation et protection juridique par le développement de méthodologies permettant de sécuriser les affaires tout en préservant la culture d'entreprise basée sur la confiance et la négociation.
Adaptation et innovation par la mise en œuvre de stratégies pour équilibrer tradition et modernité dans la gestion de grands projets.
Auditeur ISO 9001 et participant au groupe de travail de Razel Frères en vue de l’obtention de la norme ISO 14001, j’ai conservé de mes 7 premières années professionnelles la rigueur de l’organisation « normative » et de l’exigence contractuelle.
J’ai ensuite étoffé mes expériences et mon bagage technique initial d’Ingénieur par un MBA qui m‘a permis d’aborder les autres aspects du fonctionnement d’une société (RH, finance, marketing, commercial etc..) pour prendre des postes de direction de groupe ou de direction générale dans 2 domaines principaux.
Entreprises de travaux (BTP, entretiens d’espaces verts, renaturation de cours d’eau)
La communication extérieure (Affichage / mobilier urbain)
Je constate aujourd'hui que de nombreux dirigeants de TPE et PME n’osent pas ou ne peuvent pas créer un poste à plein temps pour un salarié diplômé et expérimenté. En matière de gestion de contrat, il font alors parfois appel en urgence et sans beaucoup de cartes en main à un avocat souvent très couteux et assez loin de leurs considérations terrain. Sur un plan opérationnel, ils n'ont personne et plus le temps d'analyser en profondeur et d'optimiser leurs ressources.
C'est avec eux que j'ai le plus envie de travailler en priorité.
J'ai un grand plaisir de partager ce que mes 30 premières années d’activité m’ont appris. Ce plaisir est encore plus grand quand je peux le faire dans des structures qui n’ont pas encore accès à mon type de profil.
Lorraine Études & Conseils a pour ambition de leur faire franchir le pas par une approche pragmatique, terrain et dans une enveloppe financière maitrisée.