Embedded Files
У навчальному посібнику розглядаються концептуальні основи сутності стратегії, методології її формування та критеріїв оцінки її ефективності. Переосмислено необхідність формування стратегії підприємства у світі VUCA. Наведено стратегічні альтернативи розвитку підприємства та визначені факотри, які впливають на вибір загальної (корпоративної) та конкурентної стратегій, розкрито сутність та значення забезпечувальних (функціональних) стратегій підприємства. У посібнику приділено увагу деяким аспектам методології прийняття рішень стосовно реалізації стратегії підприємства.
Навчальний посібник буде корисним студентам і викладачам даної дисципліни, а також аспірантам, слухачам інститутів післядипломної освіти та курсів.
ЗМІСТ
ПЕРЕДМОВА
РОЗДIЛ 1 ПЕРЕДУМОВИ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГIЇ ПIДПРИЄМСТВА
ТЕМА 1. ПІДПРИЄМСТВО ЯК ОБ’ЄКТ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
1.2. Внутрiшнє середовище пiдприємства як виробничо-господарської системи
1.4. Еволюцiя пiдприємства в умовах глобалiзацiї
1.5. Розуміння сутності стратегічного управління підприємством
ТЕМА 2. ПРИРОДА СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА, СПОСОБИ ТА ЕТАПИ ЇЇ ФОРМУВАННЯ
2.1. Природа стратегiї пiдприємства та її видова класифікація
2.2. Взаємозв’язок стратегiї пiдприємства та його операцiйної ефективностi
2.3. Стратегiчна пiрамiда пiдприємства та типовi способи її розробки
2.4. Основнi складовi процесу формування стратегiї пiдприємства
2.5. Переосмислення стратегії підприємства та необхідності її формування у світі VUCA
ПРАКТИЧНІ СИТУАЦІЇ ТА ТВОРЧІ ЗАВДАННЯ ДО РОЗДІЛУ 1
РОЗДIЛ 2 ПРОЦЕС ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
ТЕМА 3. КЛЮЧОВА РОЛЬ МИСЛЕННЯ У ФОРМУВАННІ УСПІШНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
3.1. Розвиток мислення та його роль у дiяльностi пiдприємства (компанiї)
3.2. Необхiднiсть стратегiчного мислення в сучасних умовах господарювання
3.3 Мiсiя як елемент стратегічного мислення та генеральна мета iснування сучасного пiдприємства
3.4. Системне мислення та його значення у вирiшеннi складних сучасних завдань
3.5. Основа системного мислення - дiаграми причинної циклiчностi
ТЕМА 4. СТРАТЕГIЧНИЙ АНАЛIЗ СЕРЕДОВИЩА ФУНКЦІОНУВАННЯ ПIДПРИЄМСТВА
4.1. Модель «П’яти конкурентних сил М. Портера» та побудова карти стратегiчних груп
4.2. Аналіз витрат та «ланцюжок вартості» пiдприємства
4.3. Оцінка конкурентоспроможності пiдприємства
4.4. SWOT-аналiз: його особливостi та методика проведення
4.5. Модель SPACE (Strategic Position and Action Evaluation – стратегiчне оцiнювання становища i дiй
ТЕМА 5. МЕТОДИ ГЕНЕРАЦIЇ ТА АНАЛIЗУ АЛЬТЕРНАТИВ РОЗВИТКУ ПIДПРИЄМСТВА
5.1. Простi методи стратегiчного аналiзу альтернатив розвитку пiдприємства
5.1.2. Аналiз динамiки витрат i крива досвiду
5.1.3. Аналiз динамiки ринку, модель життєвого циклу
5.1.4. Модель «продукт-ринок» Стейнера
5.2. Портфельний аналiз стратегiчних альтернатив розвитку пiдприємства
5.2.1. Матриця «зростання-частка ринку» компанiї Boston Consulting Group (BCG)
5.2.2. Матриця «привабливiсть галузi – конкурентна позицiя» («General Electric – McKincey»)
5.2.3. Модель портфельного аналiзу методом «Shell-DPM»
5.2.4. Матриця фiрми Arthur D. Little (ADL/ LC 4'5)
5.2.5. Матриця I. Ансоффа i тримiрна схема Абеля
5.2.6. Дiловий комплексний аналiз (PIMS)
ПРАКТИЧНІ СИТУАЦІЇ ТА ТВОРЧІ ЗАВДАННЯ ДО РОЗДІЛУ 2
РОЗДIЛ 3 СТРАТЕГІЧНІ АЛЬТЕРНАТИВИ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА
ТЕМА 6. БАЗОВI (КОРПОРАТИВНI) СТРАТЕГIЇ ПIДПРИЄМСТВА
6.1. Поняття про базову (корпоративну) стратегiю та її зв'язок з життєвим циклом пiдприємства
6.2. Загальна характеристика стратегiй концентрованого росту
6.3. Загальна характеристика стратегiй iнтегрованого росту
6.4. Загальна характеристика стратегiй диверсифiкованого росту
6.5. Загальна характеристика стратегiй скорочення (економiї)
ТЕМА 7. КОНКУРЕНТНI СТРАТЕГIЇ ПIДПРИЄМСТВА
7.1. Конкурентна перевага пiдприємства: сутнiсна характеристика та значення в умовах невизначеностi
7.2. Конкурентна стратегiя пiдприємства як iнструмент забезпечення його конкурентної переваги
7.3. Загальні (динамічні) конкурентні стратегiї М.Портера
7.4. Конкурентні «стратегії-гібриди»: оптимальних витрат та «блакитного океану»
ТЕМА 8. ЗАБЕЗПЕЧУВАЛЬНI (ФУНКЦIОНАЛЬНI) СТРАТЕГIЇ ПIДПРИЄМСТВА
8.1. Функцiональнi стратегiї пiдприємства: сутнiсть та значення у «стратегiчному наборi»
8.2. Маркетингова стратегiя пiдприємства
6.3. Стратегiї розвитку науково-дослiдних та проектно-конструктор-ських робiт (НДПКР)
8.4. Виробнича стратегiя пiдприємства
8.5. Стратегiї матерiально-технiчного забезпечення та управлiння персоналом
8.6. Функціональна стратегія підприємства «Фінанси»
8.7 Комплексні стратегії підприємства
ПРАКТИЧНІ СИТУАЦІЇ ТА ТВОРЧІ ЗАВДАННЯ ДО РОЗДІЛУ 3
РОЗДIЛ 4 ВИБІР ТА РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
ТЕМА 9. ОБГРУНТУВАННЯ ВИБОРУ ТА РЕАЛIЗАЦIЯ СТРАТЕГIЇ ПIДПРИЄМСТВА
9.1. Обгрунтування вибору ефективних стратегiй підприємства на різних стадіях розвитку галузі
9.2. Стратегiчнi альтернативи розвитку малих, середнiх та великих пiдприємств
9.3. Оцінка стратегічних альтернатив розвитку пiдприємства
9.4. Реалiзацiя стратегічних планів пiдприємства за допомогою системи збалансованих показникiв
9.5. Ідентифікація ризиків реалізації стратегії підприємства
10.1. Характеристика системи соцiально-психологiчного супроводження стратегiчних змiн
10.2. Опiр змiнам на пiдприємствi (в органiзацiї)
10.3. «Аналiз поля сил» як основа для забезпечення стратегiчного органiзацiйного розвитку (СОР)
10.4. Управлiння стратегiчними змiнами в органiзацiї
10.5. Система мотивацiї у стратегiчному управлiннi та формування стратегiчної поведiнки
ПРАКТИЧНІ СИТУАЦІЇ ТА ТВОРЧІ ЗАВДАННЯ ДО РОЗДІЛУ 4
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
Page updated
Google Sites
Report abuse