Embedded Files
Навчальний посібник спрямований на формування комплексу теоретичних знань, вмінь та практичних навичок студентів щодо сутності контролінгу, його значення та місця у плануванні та організації роботи підприємства.
У ньому послідовно і в доступній для розуміння та засвоєння студентами формі розглядаються складні питання, пов'язані з класифікацією видів та об'єктів контролінгу, методики розрахунку основних показників витрат, визначення основ бюджетування та управлінського обліку на стратегічному та оперативному рівнях управління сучасним підприємством
Розрахований для підготовки здобувачів профільних економічних закладів вищої освіти першого (бакалаврського) та другого (магістерського) рівнів усіх форм навчання.
ЗМІСТ
ПЕРЕДМОВА
РОЗДІЛ 1. ФУНДАМЕНТАЛЬНІ ОСНОВИ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ В УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВОМ
Тема 1. КОНТРОЛІНГ: СУТНІСТЬ, ВИДИ, ОБ'ЄКТИ ТА ЗНАЧЕННЯ В УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВОМ
1.1. Еволюція розвитку контролінгу, основні концепції та моделі
1.2. Сутнісна характеристика та необхідність контролінгу в сучасних умовах господарювання
1.3. Стратегічний та оперативний контролінг у системі управління підприємством
1.4. Структура системи контролінгу на підприємстві
1.5. Об’єкти контролінгу: сутність та видова класифікація
Питання для самоконтролю
Комплексні практичні завдання
ТЕМА 2. УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК ЯК ОСНОВА КОНТРОЛІНГУ
2.1. Сутність та місце управлінського обліку в системі контролінгу
2.3. Системи управлінського обліку за повнотою включення витрат до собівартості продукції
2.4. Системи калькулювання витрат на основі діяльності підприємства
2.5. Інноваційні методи управлінського обліку та вибір системи управління витратами
Питання для самоконтролю
Комплексні практичні завдання
РОЗДІЛ 2. СТРАТЕГІЧНИЙ ТА ОПЕРАТИВНИЙ КОНТРОЛІНГ В УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВОМ
ТЕМА 3. СТРАТЕГІЧНИЙ КОНТРОЛІНГ: РОЗРОБКА І РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЇ
3.1. Контролінг в системі стратегічного управління: алгоритм розробки стратегії підприємства
3.2. Методи та інструменти стратегічного аналізу в системі контролінгу
3.3. Реалізація стратегії підприємства за допомогою інструментів управління, орієнтованих на вартість
3.4. Реалiзацiя стратегічних планів пiдприємства за допомогою системи збалансованих показникiв
Питання для самоконтролю
Комплексні практичні завдання
ТЕМА 4. ОПЕРАТИВНИЙ КОНТРОЛІНГ: МЕТОДИ ТА ІНСТРУМЕНТИ ДІАГНОСТИКИ
4.1. Аналіз інформаційних потоків на підприємстві
4.2. Аналіз матеріальних потоків на підприємстві
4.3. Експертна діагностика фінансового стану підприємства
4.4. Методи аналізу взаємозв’язку «витрат, обсягу діяльності та прибутку»
4.5. Оцінка якості системи управління підприємством
Питання для самоконтролю
Комплексні практичні завдання
ТЕМА 5. БЮДЖЕТНЕ ПЛАНУВАННЯ ТА КОНТРОЛЬ
5.1. Бюджетне планування як інструмент оперативного контролінгу
5.2. Основні підходи до класифікації бюджетів підприємства
5.3. Послідовність розроблення операційних бюджетів
5.4. Формування фінансових бюджетів підприємства
5.5. Контроль виконання бюджетів та аналіз відхилень як основний інструмент оцінювання діяльності центрів відповідальності
Питання для самоконтролю
Комплексне практичне завдання
РОЗДІЛ 3. ІНСТИТУЦІОНАЛЬНИЙ КОНТРОЛІНГ У СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВО
ТЕМА 6. ОСНОВНІ ЗАДАЧІ КОНТРОЛІНГУ В ФУНКЦІОНАЛЬНИХ ПІДРОЗДІЛАХ ПІДПРИЄМСТВА
6.1 Контролінг маркетингової діяльності підприємства
6.2 Контролінг виробничої діяльності підприємства
6.3. Контролінг в управлінні логістичною діяльністю на підприємстві
6.4. Контролінг персоналу
6.5. Контролінг фінансової діяльності підприємства
6.6 Контролінг інвестиційної діяльності підприємства
6.7 Контролінг інноваційної діяльності підприємства
Питання для самоконтролю
Комплексні практичні завдання
ТЕМА 7. ПРОЕКТНИЙ КОНТРОЛІНГ
7.1. Проект та специфіка проектної діяльності
7.2. Особливості проектного контролінгу на підприємстві
7.3. Критерії оцінки інвестиційних проектів у контролінгу
7.4. Аналіз критеріїв оцінки інвестиційних проектів в умовах невизначеності
7.5. Процес реалізації контролінгу інвестиційних проектів
Питання для самоконтролю
Комплексне практичне завдання
ТЕМА 8. ЕКОЛОГІЧНИЙ КОНТРОЛІНГ
8.1. Еко-контролінг як інструмент екологічного менеджменту
8.2. Облік екологічних витрат та розроблення еко-балансів
8.3. Екологічний аудит в системі еко-контролінгу підприємства
8.4. SWOT-аналіз як інструмент розпізнавання екологічних ризиків
Питання для самоконтролю
Комплексне практичне завдання
РОЗДІЛ 4. ОРГАНІЗАЦІЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ ТА МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
ТЕМА 9. ОРГАНІЗАЦІЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ
9.1. Проектування системи контролінгу на підприємстві
9.2. Механізм створення служби контролінгу та її місце в організаційно-управлінській структурі підприємства
9.3. Особливості організації контролінгу в різних сферах підприємницької діяльності
9.4. Інформаційне забезпечення системи контролінгу на підприємстві
Питання для самоконтролю
ТЕМА 10. МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ У СИСТЕМІ КОНТРОЛІНГУ
10.1. Підходи щодо прийняття управлінських рішень у контролінгу
10.2. Сутнісна характеристика основних підходів щодо прийняття управлінських рішень
10.3 Критерії прийняття рішень щодо обсягу і структури випуску продукції
10.4. Критерії прийняття рішень при ціноутворенні
10.5. Критерії прийняття рішень в управлінні матеріальними потоками на підприємстві
Питання для самоконтролю
Практичні завдання до теми
ЛІТЕРАТУРА
Page updated
Google Sites
Report abuse