大井山：2024年度の理事長所信のスローガンで「心を結ぶ」という言葉を使わせていただいている。入会して自身が経験してきたこととして、人との関わり合いの可能性を引き出すということがある。例えば誰か仲の良い人に言われたから頑張ってちょっとやってみる。アイデアが行き詰ったときに誰かが助けてくれるなど人との関わり合いが一番学びになっているということを会員に伝えたいという思いがある。

大井山：サブタイトルの「～地域によりそい Happy の連鎖を～」だが、ハッピーというのは事業をやることで市民県民の人たちが幸せを感じ、遠回しになっても誰かの幸せに繋がる。その幸せを感じた人が新たにまた自分たちも同じことやってみたいという発想になって、幸せを生む連鎖が起きる。自分たちから人間関係を広げて心を結び、絆を強固にしたい思いがあります。色んな人のビジョンをまちづくり団体の我々が吸い上げてそれを思いにすることで市民県民が望むような形になっていくと考える。独りよがりにならないで欲しいという思いがあり、ビジョンに向けて青年会議所の運動・活動を通して人が求める良い地域になり、市民県民が愛情と誇りをもてる地域が生まれてくるようなストーリーで考えており、その愛情と誇りがこのサブタイトルのワードになる。

大井山：遊道先輩の所信を見させていただいて、「心」や「幸せ」というワードがあり、魅力ある人づくりが魅力あるまちづくりに繋がると書いてあり、自身の所信と共通している部分を感じている。

遊道：自分も現役の時はガムシャラに頑張っていた。しかしながら地域の役に立っていたのかと言われれば、もしかするとあまり役に立っていなかったかもしれないと感じている。それでもその経験があったお陰で「遊道に頼めば何とかしてくれる」という関係が築けたと思っている。だから委員会や例会、そしてこの対談もそうかもしれないがそれぞれの活動に対して真剣に向き合うことがすごく大事だと思う。当時はゴルフをしたり、呑みに行ったりと楽しいというだけの理由でJCをしていた方もいた気がする。それはそれで悪いことではないが勿体ないなぁと思う。やはり高い志を持って、将来 地域のために市民県民のために何かできる人になるためのトレーニングの場所がここにあると私は今でも思っている。

大井山：例えば例会委員会だと『会員の学び』という部分に関しては人間的な魅力を引き出す年度にしたいなと考えている。また総務委員会の議事録などの文字起こし作業などを機械化することで、時間的効率化を図り、他の事業や委員会活動により多くの時間をさけるのではないかと考えている。財務・規則・渉外委員会では福井、石川、富山の３県の合同の事業をやろうという話もある。北陸新幹線が敦賀まで延線するのでまだ公式ではないが、そのメンバーを集めてその委員会を作ろうという話もでている。3県都LOMの今までの繋がりをより強固にするような事業が行えたらいいなと考えている。また、広報の部分で近年の富山青年会議所は「縁の下の力持ち」のような立ち位置で自己主張の強い発信はあまりしてこなかったが、どんな会員がいるのかを知ってもらうのも発信の一つだし、SNSの発信だけが富山青年会議所の魅力ではなく、例えば市民の人ともっと距離を縮められるように相談所のような市民の人と交流しながらいろんな話を相談に乗ってあげるような機会を設けたいと思っている。より市民の人に「見える活動」を取り入れたいなと思う。それが会員拡大や、事業への動員などにも繋がるのではないかと考えている。

遊道：私の現役の時とは時代が違うし、やはり「公益社団法人」であるということで、やらなければいけないことが恐らく我々の時よりもたくさんあるのではないかと思う。総務委員会が最新の技術を駆使して議事録を作ることは良い事だと思う。私は1995年に入会したがWindows95が出たころで、それまではワープロを使っていたのだが、インターネットやWord、Excelを使うようになってきたのはまさにその頃の世代である。雑談の域を超えていない弊社の役員会しか知らなかった私には、理事会のアジェンダや資料、議事録には、当時は驚かされたが「これは使える」と思い早速会社に導入したこともあった。やはりJCは学びの場だと思っていて、会社の大小関わらず、何か使えるものは絶対にここにあるはずだと思うので様々な事を吸収していけば良いと思う。そういう意味で最新技術を取り入れるということは大事だと思う。理事会がPCを使い始めたのは1999年の総務委員長のときで、当時の専務は「これからの時代はPCでの会議が必要だ」ということで、最新技術を取り入れていた。青年経済人としては、情報のアップデートは必要なことだと思う。

大井山：私も最新技術に触れる機会を提供することも魅力の一つだと思う。最近ではチャットGPTという最新のAI技術があるが、触ったことがある会員が約半分ほどであった。残りの半分が最先端のツールがどんなものかわからないという現状で青年経済人としてこのような課題は解決したいなと感じている。新しいものに触れる機会は青年会議所の役割のひとつであるし、先ほど言われたようにここでの学びを自社に持って帰るのが一番だと思う。卒業したときに「JCやっててよかった」と思ってもらえるような会にしていきたいなと感じている。

遊道：人数が減ってきていることについては十分承知しているが、委員会運営は大変だろうなぁと思う。ある程度の人数がいていろんな委員会ができるからこそいろんな事業もできたり、いろんな事業をやるからこそ絆が深くなり切磋琢磨できたりということは間違いなくある。「公益社団法人」である限り、やらなければならないことがいっぱいあると思う。人数も減ってきていて、事業もそんなにたくさんできるわけではないとなると、せっかくの魅力も減ってしまい非常にもったいない。少ない人数でも、一人ひとりが成長する舞台は理事長が率先して作っていかなければならない気がする。

大井山：2024年の特徴として去年より委員会を1つ増やした。会員が減少しているのになぜ、増やすのかという話は理事会でも出ていたが理由としては委員会にはスタッフを中心に10人ちょっとの人数がいるがスタッフ以外のメンバーに対して気配りが出来ない、会を回し切れてないという問題点があると感じている。だからその分チームをもう1つ増やして事業を分散させ1人1人に関わってもらう機会を増やし新たな事にもチャレンジしてもらいたいと思っている。

遊道：数がいれば良いということはいうまでもないが、いないならいないなりにやればいいと思う。我々のときは40人ぐらいしかいないROMもあった。例会委員会は特に重要な委員会だと思う。単純に年間12回、半分は公開例会だと仮にしたら、同じ年頃の中学校や高校の同級生で2か月に1回誰かの講演会を聴くかと言われたらまず聴かないと思う。一般公開していろんな人に来てもらっているけども、本当は同じような世代の人たちに聞いてもらい勉強していただく機会になれば良いと思う。例会委員会というのはどんなに人数が減ろうが、どんな時代になろうがJCにとって不可欠な事業だと思う。その他は時代に合わせて次世代育成などを行っていけばいいと思う。

大井山：次世代委員会でいうと、自分自身で何かをやっている枠から誰かと協力した方がたくさんの効果があるということを伝えていきたいと考えている。1人では出来ない事業、人と協力するとこんな素晴らしいことが出来るということを次世代の人に学んで欲しい。