หลักการและเหตุผล

จากสถานการณ์ในโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา การคาดการณ์เชิงอนาคตเป็นสิ่งจำเป็น โดยเฉพาะการคาดการณ์อนาคตเชิงคุณภาพ ซึ่งถือว่าเป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวและเติบโตไปพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมปัจจุบันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อาทิ การเปลี่ยนแปลงในกฎหมาย การเปลี่ยนแปลงในความต้องการของลูกค้า หรือการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยี นอกจากนี้ การคาดการณ์ช่วยให้องค์กรสามารถตอบสนองต่อความต้องการและความพึงพอใจของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยการทำนายแนวโน้มและความต้องการของลูกค้าจะช่วยให้ธุรกิจสามารถปรับตัวและพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการให้ตรงตามความต้องการของตลาดได้อย่างเหมาะสม

การคาดการณ์ยังช่วยให้องค์กรสามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและนำเทคโนโลยีใหม่เข้าสู่กิจการได้อย่างทันท่วงที เพิ่มความเชื่อถือในตลาด และช่วยลดความเสี่ยงโดยการระบุและจัดการกับความเสี่ยงที่เป็นไปได้ 

กล่าวโดยสรุป คือ เครื่องมือคาดการณ์อนาคตเชิงคุณภาพเป็นเครื่องมือที่เน้นไปที่การพัฒนาแผนการทำงานหรือการดำเนินงานในองค์กรหรือธุรกิจเพื่อให้มั่นใจได้ว่าการตัดสินใจที่มีอยู่มีพื้นฐานที่เป็นข้อมูลและเชื่อมโยงกับเป้าหมายและวิสัยทัศน์ รวมถึงการประเมินผลลัพธ์เพื่อดูว่าสามารถปรับปรุงหรือปรับเปลี่ยนแผนการทำงานได้ตามความเหมาะสม 

ทั้งนี้ เทคนิคต่างๆ ที่ใช้ในการคาดการณ์เชิงคุณภาพ แต่ละชนิดมีวัตถุประสงค์ในการฉายภาพอนาคตที่ไม่เหมือนกัน และมีจุดเด่นและข้อจำกัดที่แตกต่างกัน โดยในหลักสูตรนี้จะช่วยเสริมสร้างความเข้าใจ และการเลือกเครื่องมือได้อย่างเหมาะสมกับบริบทงาน

วัตถุประสงค์

1. เพื่อเสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการและกระบวนการในการคาดการณ์อนาคตเชิงคุณภาพ และการเลือกใช้เครื่องมือคาดการณ์ที่เหมาะสมตามบริบทขององค์กร

2. เพื่อพัฒนาทักษะในการใช้เทคนิคต่างๆ เช่น ผังต้นไม้ (Relevance Tree), ผังภารกิจ (Mission Flow Diagram), วงล้ออนาคต (Future Wheels), ตะแกรงช่วงเวลา (Time-Space Grids), บทบทสมมติ (Role Playing), ตารางวิเคราะห์ผลกระทบไขว้ (Cross-Impact Matrix), และ Morphological Matrices เพื่อการคาดการณ์อนาคต

3. เพื่อฝึกปฏิบัติการใช้งานเครื่องมือคาดการณ์อนาคตเชิงคุณภาพในการศึกษากรณีตัวอย่างและการประยุกต์ใช้ในสถานการณ์จริง

4. เพื่อพัฒนาความสามารถในการวิเคราะห์และประยุกต์ใช้เครื่องมือในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการจัดการความเสี่ยงในองค์กร

5. เพื่อเพิ่มความสามารถในการสร้างรายงานและการสื่อสารผลการคาดการณ์อนาคตให้มีความชัดเจนและสามารถนำไปใช้ในการวางแผนการดำเนินงานในองค์กรได้

เนื้อหาอบรม

1. การเข้าใจหลักการและกระบวนการทางทฤษฎีของการคาดการณ์อนาคตเชิงคุณภาพ

2. การเรียนรู้เกี่ยวกับเครื่องมือและเทคนิคต่างๆ ที่ใช้ในการคาดการณ์อนาคตเชิงคุณภาพ:

• ผังต้นไม้ (Relevance Tree Technique): การระบุปัจจัยที่มีผลกระทบและความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยเหล่านั้น

• ผังภารกิจ (Mission Flow Diagram): การแสดงลำดับขั้นและการเชื่อมโยงภารกิจในการคาดการณ์อนาคต

• วงล้ออนาคต (Future Wheels): เทคนิคในการมองภาพการเปลี่ยนแปลงจากปัจจัยที่เกิดขึ้น

• ตะแกรงช่วงเวลา (Time-Space Grids): การวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงตามช่วงเวลาและพื้นที่

• บทบทสมมติ (Role Playing): การจำลองสถานการณ์เพื่อทดสอบผลกระทบในอนาคต

• ตารางวิเคราะห์ผลกระทบไขว้ (Cross-Impact Matrix): การวิเคราะห์ความสัมพันธ์และผลกระทบระหว่างเหตุการณ์ต่างๆ

• Morphological Matrices: การใช้ตารางเพื่อประเมินปัจจัยและแนวทางที่อาจเกิดขึ้น

3. การฝึกปฏิบัติการใช้เครื่องมือในการคาดการณ์อนาคต

4. การศึกษากรณีตัวอย่างเพื่อการเรียนรู้การใช้เครื่องมือในสถานการณ์จริง

5. การวิเคราะห์และการประยุกต์ใช้เครื่องมือในการคาดการณ์อนาคต

6. การสร้างแผนการจัดการความเสี่ยงเพื่อรับมือกับผลกระทบจากการคาดการณ์

7. การประเมินผลและการปรับปรุงกระบวนการคาดการณ์อนาคต

8. การสร้างรายงานและการสื่อสารผลการคาดการณ์อนาคตให้กับผู้บริหารและทีมงาน

รูปแบบการอบรม

• การบรรยาย

• การแสดงการวิเคราะห์ให้ดูเป็นตัวอย่าง

• การทำ workshop 

วิทยากร

• อ.ทวีชัย เจริญเศรษฐศิลป์   และ ทีมนักวิจัยจากสถาบันอนาคตศึกษาเพื่อการพัฒนา (IFD)

#QualitativeForecasting #การคาดการณ์อนาคต #การวางแผนอนาคต #BusinessPlanning #StrategicPlanning #การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ #ScenarioPlanning #การพัฒนาองค์กร #FutureForecasting #RiskManagement #เครื่องมือคาดการณ์ #FutureAnalysis #การปรับตัวองค์กร #InnovativePlanning #การพัฒนาธุรกิจ #ธุรกิจ #องค์กร #LeadershipDevelopment #Training #อบรม #การพัฒนาศักยภาพ #องค์กรยุคใหม่ #BusinessDevelopment #Entrepreneurship #StrategicThinking #BusinessGrowth #Innovation #ศูนย์ฝึกอบรมไอเอฟดี #สถาบันอนาคตศึกษา #อนาคตศึกษาเพื่อการพัฒนา #ที่ปรึกษาไอเอฟดี #IFD #การพัฒนาอนาคต #การพัฒนาศักยภาพ #การเรียนรู้และการพัฒนา #การฝึกอบรม #การพัฒนาทักษะ #ที่ปรึกษาด้านอนาคต #โครงการพัฒนา #การศึกษาเพื่ออนาคต #การคิดเชิงระบบ #พัฒนาศักยภาพบุคลากร #ฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ