Objectif de la Formation

Transformer l'incertitude financière en une feuille de route claire et crédible pour les entrepreneurs qui souhaitent obtenir du financement ou simplement sécuriser leur lancement.

Module 1 : Le point de départ : Transformer la passion en chiffres

Ce module est crucial car il relie votre philosophie (le cœur) à la réalité de la planification (la tête).

• Le Mythe des Gros Chiffres : Pourquoi le réalisme est plus important que l'optimisme (l'équilibre entre le cœur audacieux et la tête rigoureuse).

• L'Estimation du Chiffre d'Affaires Prévisionnel :

  • • Comment estimer vos ventes de manière crédible (basée sur l'étude de marché).

    • Le calcul de la marge commerciale (Combien vous gagnez vraiment après le coût des biens/services vendus).

• Exercice Pratique : Établir trois scénarios de ventes (optimiste, réaliste, pessimiste).

Module 2 : Les Besoins : Combien ça coûte de démarrer?

L'objectif est d'identifier chaque dollar nécessaire avant d'ouvrir les portes.

• 1. Les Investissements (Besoins durables) :

  • • Liste complète des achats à long terme (équipement, logiciels majeurs, frais d'établissement légaux, aménagement).

    • Amortissement : Comprendre comment l'usure de vos biens impacte vos impôts.

• 2. Les Frais de Démarrage (Besoins temporaires) :

  • • Loyers initiaux, salaires avant la première vente, frais de marketing de lancement.

    • Le BFR (Besoin en Fonds de Roulement) : Le concept le plus important. Pourquoi vous avez besoin d'argent pour couvrir le décalage entre vos dépenses et vos encaissements.

• Outil Pratique : Création du Plan de Financement Initial (Besoins vs. Ressources).

Module 3 : Les Ressources : Où trouver l'argent?

Ce module présente les différentes sources de financement et comment les équilibrer.

• L'Équilibre Fondamental : Assurer que les Ressources durables couvrent les Besoins durables (et le BFR).

• Les Fonds Propres (Le "Cœur" de l'investissement) :

  • • Votre apport personnel et celui des associés.

    • Le concept de Love Money (financement par les proches) et comment le formaliser.

• Les Fonds Empruntés (La "Tête" du financement) :

  • • Prêts bancaires (BDC, Desjardins, etc.) et subventions (Québec/Canada).

    • Comment présenter son dossier pour inspirer confiance aux prêteurs.

• Règles de Prudence : L'importance de ne pas s'endetter de manière démesurée par rapport à votre apport initial.

Module 4 : Les 3 Tableaux Essentiels du Prévisionnel ET L'outil Prévisio

Nous allons fusionner l'apprentissage des concepts avec leur application directe via votre outil.

• 1. Le Compte de Résultat Prévisionnel :

  • • Calculer le profit (ou la perte) attendu sur les 3 premières années.

    • Identification du seuil de rentabilité (À partir de combien de ventes commencez-vous à faire du profit?).

• 2. Le Bilan Prévisionnel :

  • • Présenter le patrimoine de l'entreprise à la fin de chaque année (Actif = Passif + Capitaux Propres).

    • Comprendre l'impact des investissements et des dettes.

• 3. Le Tableau des Flux de Trésorerie (Budget de Caisse) :

  • • Le plus vital : Suivre les entrées et sorties d'argent réel, mois par mois.

    • Identifier les creux de trésorerie pour éviter la faillite (même si vous êtes profitable sur papier!).

• 4. Application Pratique avec Prévisio :

  • • Initiation à l'outil Prévisio : Comment naviguer et entrer vos données financières.

    • Saisie et modélisation : Utiliser Prévisio pour générer automatiquement les trois tableaux essentiels (Résultat, Bilan, Flux de Trésorerie) à partir de vos hypothèses.

    • Simulations : Apprendre à ajuster les scénarios (optimiste/pessimiste) directement dans Prévisio.

Module 5 : Analyse et Présentation du Plan (Convaincre et Piloter)

Ce module final se concentre sur l'utilisation du plan financier comme outil de prise de décision (le "pilotage").

• Les Ratios Clés (KPIs) :

  • • Calculer la liquidité, la solvabilité et la rentabilité.

    • Ce que les banquiers et les investisseurs regardent en priorité.

• Présenter Votre Plan (Le Pitch) :

  • • Comment communiquer clairement votre besoin de financement et votre vision.

    • L'importance d'une présentation simple, honnête et visuelle.

• Le Plan Financier est Vivant : Savoir quand et comment mettre à jour votre plan financier pour qu'il reste votre outil de pilotage principal.

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