Mapa estrategico

En este segundo trimestre el año, se conservan las principales fortalezas del emprendimiento pero aún así hay otros aspectos que no se alcanzaron con éxito, que todavía tienen un espacio amplio de mejora para los cuales será necesario seguir aplicando estrategias para atenuar los impactos de las mismas pues algunos dependen principalmente de factores externos.

Este tercer trimestre del año finaliza con muchas fortalezas pero dos factores muy relevantes muestran una debilidad dentro del proceso, el primero el enfoque del nicho especifico del mercado por lo cual puede que sea un poco mas exigente aumentar el colectivo de clientes ademas de los desafíos logísticos locales que se presentaron, por lo cual es necesario buscar estrategias para mitigar los estragos de los contratiempos que pueden presentarse en la ciudad como el trafico, accidentes, mal clima, eventos entre otras cosas.

En el ultimo mes del año aunque la empresa tenía proyectado un crecimiento apalancado e su propuesta de valor, baja competencia y cumplimiento de las entregas, se evidencia que aun se presentan dificultades principalmente con el mercado tan especifico lo que puede hacer difícil llegar ampliamente a un público objetivo, la logística seguirá siendo un reto aun en estas fechas pues la afluencia vehicular, de personas entre otros factores hacen que esta época sea algo caótica para las entregas, aunque se realizaran es un factor en el cual se tendrá que tener mayor dedicación, por otro lado podemos ver un fortalecimiento de la digitalización del e-commerce posiblemente fortalecido a causa de la innovación en aromas, los procesos de fidelización y la educación del cliente.