Le bilan de projet permet d’analyser les succès et les difficultés rencontrés, d’évaluer la qualité du travail réalisé par rapport aux objectifs initiaux et de tirer des leçons qui seront bénéfiques pour les futurs projets. Il favorise une réflexion constructive sur les méthodes, la gestion des délais et du budget, et met en lumière les points d’amélioration pour gagner en efficacité. En documentant les apprentissages, le bilan devient un outil précieux pour l’amélioration continue et le partage de bonnes pratiques au sein de l’équipe.
Format
- À rendre au format PDF
S'appuyer entre autre sur le module 26 et le module 27 de MOTIVE
Page de garde
Nom du Projet
Équipe Projet
Date de Clôture
Durée du Projet
Résumé du Projet : insérer un bref résumé du projet, incluant le contexte, les objectifs principaux, les livrables et l’importance du projet.
Évaluation des Objectifs
Objectifs initiaux : lister les objectifs définis au début du projet.
Objectifs atteints : énumérer les objectifs atteints avec succès.
Objectifs non atteints : indiquer les objectifs non atteints et les raisons associées.
Analyse des Résultats
Réussites : décrire les succès majeurs et les réalisations du projet.
Défis rencontrés : identifier les principaux obstacles et défis rencontrés.
Écarts par rapport aux objectifs : analyser les écarts entre les objectifs initiaux et les résultats obtenus.
Évaluation de la Performance
Qualité : évaluer la qualité des livrables du projet.
Coût : comparer les coûts prévus avec les coûts réels engagés.
Délai : analyser le respect des délais par rapport aux prévisions.
Leçons Apprises : documenter et expliciter les apprentissages clés tirés de ce projet.
Recommandations : proposer des recommandations pour améliorer les processus et les performances pour de futurs projets que vous auriez à mener.
Conclusion : résumé des points clés du bilan, mettant en avant l’importance des leçons et de l’expérience acquises pour les futurs projets.