• Documente os processos: faça o manual da sua empresa;

• Defina papéis e responsabilidades claras para todo membro da equipe;

• Deixe claro o propósito, as responsabilidades e as áreas de autoridade de cada membro. Dessa forma, saberão exatamente o que é esperado deles e o limite de autoridade de cada membro.

• As diretrizes devem ser documentadas por escrito, e devem estar acessíveis a todos os membros da equipe;

• Dê liberdade de tomada de decisões aos funcionários e confie na sua equipe;

• Não puna eventuais pequenos erros. Acredite: pequenos erros acontecem para que a empresa evite erros maiores, daqueles impossíveis de se contornar. E todos estamos suscetíveis a tomar decisões erradas;

• Ter a confiança da equipe, o engajamento dos líderes e se sentirem parte das soluções, é um ativo da sua empresa que fará um grande diferencial a longo prazo. 

• Caso não possua funcionários ainda, terceirize assim que possível as ações cotidianas, aquelas que tomam muito tempo, como redes sociais, e foque na estratégia para crescer seu negócio;

• Promova os círculos autogerenciáveis e prospere em alta velocidade.

• Quer saber mais? Entre em contato com nossa conosco!