A cadeia de valor é um instrumento básico da gestão por processos, uma representação lógica do conjunto de processos que remetem às suas respectivas atividades, facilitando a percepção quanto a necessidade de esforços para resultados institucionais à sociedade.

A decomposição da cadeia de valor na arquitetura de processos permite a identificação das atividades, com suas forças e fraquezas, fontes de custo, indicadores e o potencial de diferenciação dos macroprocessos de negócio.

A oportunidade de melhoria dos processos passa a ser identificada, uma vez que a Cadeia de Valor permite também constatar sobreposições, lacunas e deficiências nas atividades da instituição.

A partir da Cadeia de Valor, da sua relação com os objetivos estratégicos traçados no PDI, que facilita a percepção quanto à necessidade de atenção, o que potencializa resultados à sociedade, é garantido o ciclo que corresponde ao diagnóstico, ao monitoramento e a avaliação da estratégia organizacional. A Cadeia de Valor tem a finalidade de:

• apresentar, de forma clara, a relação entre as estratégias de gestão e os resultados;

• facilitar a visualização das potencialidades institucionais ao público interno e externo;

• revelar as relações existentes entre o fazer da instituição e os valores entregues aos alunos e a sociedade;

• apresentar de forma simplificada os macroprocessos realizados na instituição.

O destaque vai para a representação dos macroprocessos finalísticos apresentados de forma encadeada, sequencial (ponta a ponta), a exemplo do estudo de demanda à certificação profissional e a gestão do egresso. O movimento restante desse encadeamento valoriza a necessidade de fortalecimento dos fluxos nas diversas áreas de negócio das unidades que compõem o IFPA.

• da identificação da demanda ao planejamento do Ensino, Pesquisa e Extensão;

• dos estudos preliminares à aprovação do curso;

• da prospecção da demanda ao acesso do aluno;

• da matrícula do aluno à certificação;

• da certificação à gestão do egresso;

• da Prospecção de fomento à aprovação do PD&I;

• da realização da pesquisa à produção de conhecimento;

• da produção de conhecimento à transferência de tecnologia;

• da Prospecção à aprovação de atividades de extensão;

• da intervenção Extensionista à geração de produtos;

• da geração de produtos ao gerenciamento dos produtos.

Macroprocessos de Governança e de Apoio apresentam destaques para a comunicação institucional, a participação e controle social, a gestão do desenvolvimento e gerenciamento de pessoas, além dos que, a partir de atuação sistêmica viabilizam as condições necessárias ao desenvolvimento dos macroprocessos finalísticos e a entrega de valores aos alunos e a sociedade.

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