我們如何開始一個工程專案
How We Start an Engineering Project
From feasibility screening to defined engineering scope.

多數工程專案的困難，並非來自計算本身，而是源於問題尚未被正確定義。
因此，各申機械設計工作室在任何實質工程分析或文件製作之前，會先協助客戶釐清專案的工程背景與風險邊界。

第一步：釐清目前的工程狀態

在專案初期，我們會先了解：

• 設備或系統目前卡關的原因（例如審查單位要求、設計疑義、法規疑問）

• 是否已有設計圖面、計算資料或既有分析成果。

• 該問題是屬於資料不足、分析方法疑慮，或責任界線不明。
  
  

此步驟的目的，並非立即提供解答，而是確認「這是否為一個需要工程介入的問題」。

第二步：進行初步可行性與風險判斷

在確認問題性質後，我們將進行有限度的工程判斷，協助客戶了解：

• 若持續推進，可能涉及的工程風險與責任範圍。

• 是否存在法規、設計邏輯或工程假設上的根本問題。

• 該專案是否適合進一步投入詳細分析或設計作業。
  
  

此階段的重點，在於避免錯誤方向的投入，以免後續工作反而擴大風險。

第三步：明確定義後續合作階段

僅在前述判斷完成，且專案具備明確方向後，才會討論後續的工程合作內容，例如：

• 詳細工程分析或計算。

• 設計文件的整理與補強。

• 與製造端或第三方審查單位的技術對接支援。
  
  

每一後續階段皆為獨立評估、獨立承接，客戶可依專案狀況決定是否繼續推進。

我們的立場

我們相信，工程專業的價值不在於「快速產出文件」，
而在於在正確的階段，做正確層級的判斷。

因此，我們刻意將專案拆解為可辨識、可停損的階段，
以確保工程決策具備合理性、可追溯性，並尊重各方的專業責任邊界。