Não é de agora que precisamos ser Pessoas capazes de administrar e gerir além da própria vida, processos e outras pessoas com mestria. O empoderamento pessoal e a escolha assertiva de estratégias, relacionamento interpessoal, desenvolvimento de habilidades e competências, motivação, organização de atividades ou mesmo gestão de crises são algumas ações que contribuem para a formação de um líder que se quer que tenha uma performance de excelência.

Um líder empoderado possui muitas hipóteses de influenciar e inspirar positivamente os outros, está cercado de atitudes positivas e vai escalando níveis na liderança, aprende e desenvolve como usar a sua contribuição e a de cada indivíduo, para em conjunto lograr equipas eficientes e eficazes em ambientes de crescimento e desempenho. Dar feedback e elogiar o esforço ajuda a aprender e recompensa. Para mudar as coisas para melhor, o líder tem de assumir o papel de agente da mudança, não negligenciar o lado humano, mas criar relacionamentos inserindo-se no terreno.

O desenvolvimento pessoal distingue a maioria dos líderes! Cada nível requer uma mudança de paradigmas, os líderes têm de passar para responsáveis pelo desenvolvimento, estar dispostos a continuar a crescer e a mudar, tomar as decisões certas é a forma de controlar uma organização no plano profissional. É daqui que este livro surge para expor a necessidade de se oferecer formação em liderança nas empresas e organizações que devem abrir o processo de marcar os colaboradores com potencial de crescimento e colocar as pessoas certas a ocuparem cargos para os quais estão sendo preparadas, pois desenvolver líderes internos é um fator diferencial e coloca-as no caminho certo. As aptidões humanas não é um recurso que se pode replicar à semelhança do capital físico.