グループ方針は、各プロジェクトの進捗状況やリスク許容度を共有・確認した上で、新規プロジェクトや人事について議論し、その実効性を検証した上で、グループ総会で決定されます。

次の 6 つの基本的な職務を遂行します。

・労働環境の整備

・戦略の策定

・資源の配分

・管理者研修

・組織づくり

・日常業務の監督

実質的には、グループの全カテゴリーの巡回コーチとして直接経営指導を行うとともに、関連会社や子会社の可能性や問題点を特定し、GMや取締役会に提言を行っている。 これによりグループ全体の価値向上を目指します。

各社の状況を共有し、各プロジェクトの有効性や課題を総括し、グループ総会に提言します。

特定エリア内の複数企業の管理・運営、売上管理、顧客満足度向上、スタッフの教育・管理等を担当。特定の会社だけでなく、担当エリア内の目標達成も求められる。また、執行役員会と各社とのパイプ役など、幅広い役割を担います。

各社が公正かつ公平な経営を行っているかを監査し、ガバナンス規定に基づいたグループ運営を支援しています。