AGENDA KEPEMIMPINAN PANCASILA DAN NASIONALISME

Mata Pelatihan: Wawasan Kebangsaan Kepemimpinan Pancasila dan Integritas

• Deskripsi Singkat

Mata pelatihan ini membekali Peserta dengan kemampuan menganalisis substansi nilai-nilai wawasan kebangsaan, kerangka berpikir nilai-nilai Pancasila dan bela negara sebagai fondasi peningkatan kinerja organisasi dalam memberikan pelayanan publik secara berkesinambungan sebagai wujud nyata bela negara dan menjunjung integritas.

• Hasil Belajar

Peserta diharapkan mampu menganalisis substansi nilainilai wawasan kebangsaan, kerangka berpikir nilainilai Pancasila dan bela negara sebagai fondasi peningkatan kinerja organisasi secara berkesinambungan sebagai wujud nyata bela negara dan menjunjung integritas.

• Indikator Hasil Belajar

Setelah mengikuti pembelajaran ini Peserta dapat: 

1. Menjelaskan wawasan kebangsaan kepemimpinan Pancasila dengan memperhatikan potensi kearifan lokal; 

2. Menganalisis substansi nilai-nilai wawasan kebangsaan, informasi budaya lokal, wawasan nusantara dan ketahanan nasional kaitannya dengan visi dan tujuan Negara bagi pembangunan nasional; 

3. Menjelaskan pemberantasan korupsi dan kesinambungan kinerja sebagai refleksi wawasan kebangsaan dan bela Negara; dan

4. Menginventarisasi solusi kreatif dan kekinian dalam kerangka kerja nilai-nilai Pancasila dan bela Negara dalam mengantisipasi hambatan pemberantasan korupsi dan kesinambungan kinerja organisasi sebagai wujud kewaspadaan nasional.

• Materi Pokok

Materi pokok mata pelatihan ini sebagai berikut:

1. Wawasan kebangsaan kepemimpinan Pancasila dengan memperhatikan potensi kearifan lokal;

2. Substansi nilai-nilai wawasan kebangsaan, informasi budaya lokal, wawasan nusantara dan ketahanan nasional kaitannya dengan visi dan tujuan Negara bagi pembangunan nasional; 

3. Pemberantasan korupsi dan kesinambungan kinerja sebagai refleksi wawasan kebangsaan dan bela Negara; dan 

4. Inventarisasi solusi kreatif dan kekinian dalam kerangka kerja nilai-nilai Pancasila dan bela negara dalam mengantisipasi hambatan pemberantasan korupsi dan kesinambungan kinerja organisasi sebagai wujud kewaspadaan nasional.

Mata Pelatihan: Bela Negara Kepemimpinan Pancasila

• Deskripsi Singkat

Mata pelatihan ini membekali Peserta dengan kemampuan mengaktualisasikan substansi nilainilai wawasan kebangsaan

Yang meliputi kedudukan Pancasila sebagai visi kemerdekaan, struktur dan sistematika UUD 1945, Ketahanan Nasional, Kewaspadaan Nasional, dan nilai-nilai dasar bela

negara. 

Dalam mata pelatihan ini secara terpisah dan mandiri juga dilaksanakan mentoring dan coaching strategi pengembangan potensi diri.

• Hasil Belajar

Peserta diharapkan mampu mengidentifikasi potensi diri dan mengaktualisasikan substansi nilai-nilai wawasan kebangsaan yang meliputi kedudukan Pancasila sebagai visi kemerdekaan, struktur dan sistematika UUD 1945, Ketahanan Nasional, Kewaspadaan Nasional, dan nilai-nilai dasar bela negara.

• Indikator Hasil Belajar

Setelah mengikuti pembelajaran ini Peserta dapat: 

1. Memetakan sikap perilaku kepemimpinan;

2. Menyusun strategi pengembangan potensi diri;

3. Mengembangkan potensi diri;

4. Mengaktualisasikan cinta tanah air;

5. Mengaktualisasikan kesadaran berbangsa dan bernegara berdasarkan sistematika UUD 1945;

6. Mengaktualisasikan keyakinan dan kesetiaan kepada Pancasila dalam pelaksanaan tugas jabatan sebagai ASN; 

7. Menjelaskan keseimbangan kepentingan sektoral dan kinerja organisasi sebagai wujud bela negara dalam profesionalisme ASN; dan 

8. Mengaktualisasikan kemampuan awal bela negara dengan pengembangan integritas dan kepemimpinan guna mengelola kinerja organisasi pelayanan publik secara berkesinambungan sebagai wujud dari upaya bela negara.

• Materi Pokok

Materi pokok mata pelatihan ini sebagai berikut:

1. Pemetaan sikap perilaku kepemimpinan dan strategi pengembangan potensi diri;

2. Aktualisasi cinta tanah air;

3. Aktualisasi kesadaran berbangsa dan bernegara berdasarkan sistematika UUD 1945;

4. Aktualisasi keyakinan dan kesetiaan kepada Pancasila dalam pelaksanaan tugas jabatan sebagai ASN; 

5. Keseimbangan kepentingan sektoral dan kinerja organisasi sebagai wujud bela negara dalam profesionalisme ASN; dan 

6. Aktualisasi kemampuan awal bela negara dengan pengembangan integritas dan kepemimpinan guna mengelola kinerja organisasi pelayanan publik secara berkesinambungan sebagai wujud dari upaya bela negara.

AGENDA KEPEMIMPINAN KINERJA 

Mata Pelatihan: Kepemimpinan Transformasional

• Deskripsi Singkat

Mata pelatihan ini membekali Peserta dengan kemampuan mengimplementasikan kepemimpinan transformasional melalui pembelajaran konsep dasar kepemimpinan transformasional, konsep dasar coaching dan mentoring, menyimulasikan dan merefleksikan kepemimpinan transformasional melalui coaching dan mentoring.

• Hasil Belajar

Peserta diharapkan mampu menerapkan kepemimpinan transformasional dalam pelaksanaan kegiatan di instansinya sehingga menghasilkan kinerja yang tinggi.

• Indikator Hasil Belajar

Setelah mengikuti pembelajaran ini Peserta dapat: 

1. Menjelaskan konsep dasar kepemimpinan transformasional;

2. Menjelaskan konsep dasar coaching dan mentoring; dan

3. Melakukan simulasi dan refleksi kepemimpinan transformasional melalui coaching dan mentoring.

• Materi Pokok

Materi pokok mata pelatihan ini sebagai berikut:

1. Konsep dasar kepemimpinan transformasional;

2. Konsep dasar coaching dan mentoring; dan

3. Simulasi dan refleksi kepemimpinan transformasional.

Mata Pelatihan: Jejaring Kerja 

• Deskripsi Singkat

Mata pelatihan ini membekali Peserta dengan kemampuan menata dan mendayagunakan jejaring kerja personal dan organisasi untuk mewujudkan pencapaian kinerja organisasi melalui pembelajaran konsep jejaring kerja (network) dan berjejaring kerja (networking), analisis jejaring sosial (social network analysis/SNA), penataan ulang jejaring kerja personal dan organisasi, serta pendayagunaan jejaring kerja personal dan organisasi dalam rangka peningkatan kinerja. 

• Hasil Belajar

Peserta diharapkan mampu mendayagunakan jejaring kerja personal dan organisasi untuk pencapaian kinerja organisasi. 

• Indikator Hasil Belajar

Setelah mengikuti pembelajaran ini Peserta dapat: 

1. Menjelaskan konsep jejaring kerja (network) dan berjejaring kerja (networking);

2. Menjelaskan konsep analisis jejaring sosial untuk menganalisis jejaring kerja;

3. Menjelaskan konsep menata ulang jejaring kerja personal dan organisasi; dan

4. Menerapkan konsep pendayagunaan jejaring kerja personal dan organisasi.

• Materi Pokok

Materi pokok mata pelatihan ini sebagai berikut:

1. Jejaring kerja (network) dan berjejaring kerja (networking);

2. Analisis jejaring sosial;

3. Penataan ulang jejaring kerja personal dan organisasi; dan

4. Pendayagunaan jejaring kerja personal dan organisasi.

Mata Pelatihan: Strategi Komunikasi Organisasi Sektor Publik

• Deskripsi Singkat

Mata pelatihan ini membekali Peserta dengan kemampuan membangun komunikasi yang efektif secara internal dan eksternal dalam suatu organisasi publik untuk menunjang pencapaian tujuan di tingkat organisasi yaitu berorientasi pada pelayanan publik maupun program kerja di tingkat unit masing-masing.

• Hasil Belajar

Peserta diharapkan mampu menerapkan komunikasi yang efektif secara internal dan eksternal dalam suatu organisasi publik untuk menunjang pencapaian tujuan di tingkat organisasi yaitu berorientasi pada pelayanan publik maupun program kerja di tingkat unit masing-masing. 

• Indikator Hasil Belajar

Setelah mengikuti pembelajaran ini Peserta dapat: 

1. Mengenali fungsi dan karakter organisasi publik dan komunikasi publik;

2. Mendeskripsikan strategi membangun komunikasi efektif dalam organisasi dan komunikasi strategis; 

3. Dapat mendeskripsikan komunikasi strategis bagi pencapaian misi organisasi; 

4. Memberi keterampilan khusus pada kegiatan inti yang mendukung pelaksanaan advokasi kebijakan; dan 

5. Pengetahuan yang diperoleh dimanfaatkan untuk melaksanakan advokasi kebijakan di dalam dan di luar pemerintahan untuk memberikan argumen dan bukti guna mencapai hasil/perubahan yang diharapkan.

Mata Pelatihan: Manajemen Perubahan Sektor Publik

• Deskripsi Singkat

Mata pelatihan ini membekali peserta dengan kemampuan memimpin perubahan melalui pemahaman konsep manajemen perubahan sektor publik, kepemimpinan dalam manajemen perubahan, strategi perubahan di unit organisasinya, pengelolaan perubahan di unit organisasi, dan menganalisis permasalahan perubahan dari perspektif manajemen perubahan.  

• Hasil Belajar

Peserta diharapkan mampu menjelaskan konsep manajemen perubahan sektor publik, kepemimpinan dalam manajemen perubahan, strategi perubahan di unit organisasinya, tahapan manajemen perubahan, dan menganalisis permasalahan perubahan sektor publik dari perspektif manajemen perubahan. 

• Indikator Hasil Belajar

Setelah mengikuti pembelajaran ini Peserta dapat: 

1. Menjelaskan konsep manajemen perubahan, tuntutan dan tantangan perubahan organisasi;

2. Menjelaskan pengelolaan perubahan di unit organisasi; dan

3. Mempraktikkan analisa permasalahan perubahan (diagnosa organisasi) di unit organisasi dari perspektif manajemen perubahan. 

• Materi Pokok

Materi pokok mata pelatihan ini sebagai berikut:

1. Konsep manajemen perubahan, tuntutan dan tantangan perubahan organisasi;

2. Pengelolaan perubahan di unit organisasi; dan

3. Analisa permasalahan perubahan (diagnosa organisasi) di unit organisasi dari perspektif manajemen perubahan.

AGENDA MANAJEMEN KINERJA

Mata Pelatihan: Akuntabilitas Kinerja 

• Deskripsi Singkat

Mata pelatihan ini membekali Peserta dengan kemampuan memahami dan menerapkan prinsipprinsip akuntabilitas kinerja berkaitan dengan pelaksanaan tugas jabatan. 

• Hasil Belajar

Peserta diharapkan mampu mengidentifikasi masalah akuntabilitas dan merumuskan langkah/upaya perbaikan akuntabilitas di unit organisasi masingmasing, serta mengaktualisasikan akuntabilitas kinerja dalam rangka peningkatan kinerja.  

• Indikator Hasil Belajar

Setelah mengikuti pembelajaran ini Peserta dapat: 

1. Memahami nilai-nilai dasar dan konsep akuntabilitas serta penerapan etos kerja pelayanan publik dalam kepemimpinan administrasi; 

2. Mampu mengidentifikasi masalah akuntabilitas (risiko dan kesalahan) dalam akuntabilitas; 

3. Merumuskan langkah/upaya perbaikan akuntabilitas; 

4. Merumuskan langkah/upaya membangun budaya akuntabilitas; dan 

5. Merumuskan langkah/upaya komunikasi dan koordinasi akuntabilitas dalam organisasi. 

• Materi Pokok

Materi pokok mata pelatihan ini sebagai berikut:

1. Nilai-nilai dasar dan konsep akuntabilitas serta penerapan etos kerja pelayanan publik dalam kepemimpinan administrasi; 

2. Identifikasi masalah akuntabilitas (risiko dan kesalahan) dalam akuntabilitas; 

3. Langkah/upaya perbaikan akuntabilitas; 

4. Langkah/upaya membangun budaya akuntabilitas; dan

5. Langkah/upaya komunikasi dan koordinasi akuntabilitas dalam organisasi.

Mata Pelatihan: Hubungan Kelembagaan 

• Deskripsi Singkat

Mata pelatihan ini membekali Peserta dengan kemampuan memahami konsep kerja sama kelembagaan, menyusun peta jejaring kerja sama antar unit organisasi/lembaga, dan menganalisis potensi konflik kewenangan dalam pelayanan publik dapat dikerjasamakan. 

• Hasil Belajar

Peserta diharapkan mampu memahami konsep kerja sama kelembagaan sesuai dengan asas pemerintahan, menyusun peta jejaring kerja sama antar unit organisasi/lembaga, dan menganalisis potensi konflik kewenangan dalam pengendalian pelayanan publik dapat dikerjasamakan. 

• Indikator Hasil Belajar

Setelah mengikuti pembelajaran ini Peserta dapat: 

1. Menjelaskan konsep kerja sama kelembagaan sesuai dengan asas pemerintahan;

2. Mengidentifikasi lembaga-lembaga yang terkait dengan tugas pokok organisasi; dan

3. Menganalisis potensi konflik kewenangan dapat dikerjasamakan.  

• Materi Pokok

Materi pokok mata pelatihan ini sebagai berikut:

1. Konsep kerja sama kelembagaan sesuai dengan asas pemerintahan;

2. Lembaga-lembaga yang terkait dengan tugas pokok organisasi; dan

3. Potensi konflik kewenangan dapat dikerjasamakan.

Mata Pelatihan: Organisasi Digital 

• Deskripsi Singkat

Mata pelatihan ini membekali Peserta dengan kemampuan memahami pengetahuan tentang konsep dasar transformasi digital, kebijakan terkait digitalisasi pemerintah, komponen kunci dan tantangan yang dihadapi dalam membangun organisasi digital untuk mendukung pelaksanaan kinerja organisasi. 

• Hasil Belajar

Peserta diharapkan mampu memahami konsep dan kebijakan transformasi organisasi pemerintah digital untuk mendukung pelaksanaan kinerja organisasi. 

• Indikator Hasil Belajar

Setelah mengikuti pembelajaran ini Peserta dapat: 

1. Menjelaskan konsep dan kebijakan organisasi pemerintah digital; dan

2. Menjelaskan proses penerapan organisasi digital.

• Materi Pokok

Materi pokok mata pelatihan ini sebagai berikut:

1. Konsep dan kebijakan organisasi pemerintah digital; dan

2. Proses penerapan organisasi digital.

Mata Pelatihan: Manajemen Kinerja

• Deskripsi Singkat

Mata pelatihan ini membekali Peserta dengan kemampuan menerapkan konsep dan praktik manajemen kinerja dalam rangka peningkatan manajemen kinerja di unit organisasinya melalui konsep dasar teknik manajemen kinerja. 

• Hasil Belajar

Peserta diharapkan mampu menerapkan manajemen kinerja dalam menjalankan tugas dan perannya sebagai pejabat administrator sehingga mampu menghasilkan kinerja tinggi. 

• Indikator Hasil Belajar

Setelah mengikuti pembelajaran ini Peserta dapat:  

1. Menjelaskan manajemen kinerja (best practice yang relevan diterapkan di Instansi Pemerintah); 

2. Menjelaskan kebijakan manajemen kinerja;

3. Menjelaskan konsep dasar dan teknik manajemen kinerja;

4. Mengadopsi best practice manajemen kinerja; dan

5. Menyusun rencana kinerja organisasi. 

• Materi Pokok

Materi pokok mata pelatihan ini sebagai berikut:

1. Manajemen kinerja (best practice yang relevan diterapkan di Instansi Pemerintah);

2. Kebijakan manajemen kinerja;

3. Konsep dasar dan teknik manajemen kinerja;

4. Best practice manajemen kinerja; dan

5. Menyusun rencana kinerja organisasi.

Mata Pelatihan: Standar Kinerja Pelayanan

• Deskripsi Singkat

Mata pelatihan ini membekali Peserta dengan kemampuan memahami dan menerapkan standar sistem pelayanan dalam pelaksanaan tugas, serta mengelola sumber daya kelompok kerja dalam tugas pelayanan. 

• Hasil Belajar

Peserta diharapkan mampu menjelaskan dan menerapkan standar pelayanan publik dalam pelaksanaan tugas, serta mengelola sumber daya kelompok kerja dalam tugas pelayanan. 

• Indikator Hasil Belajar

Setelah mengikuti pembelajaran ini Peserta dapat: 

1. Menjelaskan standar pelayanan dan indikator kepuasan pengguna layanan;

2. Menganalisis efektivitas dan efisiensi implementasi dan kualitas produk hasil layanan; dan 

3. Menjelaskan pengelolaan dan pemberdayaan sumber daya dalam peningkatan kinerja pelayanan. 

• Materi Pokok

Materi pokok mata pelatihan ini sebagai berikut:

1. Menjelaskan standar pelayanan dan indikator kepuasan pengguna layanan;

2. Menganalisis efektivitas dan efisiensi implementasi dan kualitas produk hasil layanan; dan 

3. Menjelaskan pengelolaan dan pemberdayaan sumber daya dalam peningkatan kinerja pelayanan.

Mata Pelatihan: Manajemen Keuangan Negara

• Deskripsi Singkat

Mata pelatihan ini membekali Peserta dengan kemampuan memahami konsep perencanaan dan membuat perencanaan pada level satuan kerja, memahami konsep penganggaran dan menerapkan pada level satuan kerja serta mampu memahami pelaksanaan dan pelaporan anggaran secara akuntabel.  

• Hasil Belajar

Peserta diharapkan mampu memahami konsep perencanaan dan membuat perencanaan pada level satuan kerja, memahami konsep penganggaran dan menerapkan pada level satuan kerja serta mampu memahami pelaksanaan dan pelaporan anggaran secara akuntabel. 

• Indikator Hasil Belajar

Setelah mengikuti pembelajaran ini Peserta dapat: 

1. Menjelaskan konsep dan kebijakan perencanaan;

2. Menguraikan konsep dan kebijakan penganggaran;

3. Menjelaskan manajemen anggaran nasional;

4. Mengidentifikasi manajemen anggaran K/L;

5. Menjelaskan manajemen pelaksanaan anggaran; dan

6. Menguraikan manajemen perencanaan dan penganggaran daerah.

• Materi Pokok

Materi pokok mata pelatihan ini sebagai berikut:

1. Konsep dan kebijakan perencanaan;

2. Konsep dan kebijakan penganggaran;

3. Manajemen anggaran nasional;

4. Manajemen anggaran K/L;

5. Manajemen pelaksanaan anggaran; dan

6. Manajemen perencanaan dan penganggaran daerah.

Mata Pelatihan: Manajemen Risiko 

• Deskripsi Singkat

Mata pelatihan ini membekali Peserta dengan kemampuan menerapkan melalui Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP), tata kelola pemerintahan yang baik (good government governance/GGG), tiga lini pertahanan (three lines of defense) melalui budaya risiko dan aspek fundamental risiko, manajemen risiko, kerangka kerja manajemen risiko, dan proses manajemen risiko terintegrasi dalam rangka peningkatan manajemen kinerja. 

• Hasil Belajar

Peserta diharapkan mampu menerapkan manajemen risiko dalam rangka peningkatan manajemen kinerja di unit organisasinya. 

• Indikator Hasil Belajar

Setelah mengikuti pembelajaran ini Peserta dapat: 

1. Menjelaskan SPIP, tata kelola pemerintahan yang baik dan tiga lini pertahanan (three lines of defense); 

2. Menjelaskan budaya risiko dan aspek fundamental risiko; 

3. Menjelaskan manajemen risiko;

4. Menjelaskan kerangka kerja manajemen risiko; dan

5. Menjelaskan proses manajemen risiko terintegrasi.

• Materi Pokok

Materi pokok mata pelatihan ini sebagai berikut:

1. SPIP, tata kelola pemerintahan yang baik dan tiga lini pertahanan (three lines of defense);

2. Budaya risiko dan aspek fundamental manajemen risiko;

3. Pemahaman tentang manajemen risiko dan arti dari risiko;

4. Kerangka kerja manajemen risiko; dan

5. Proses manajemen risiko terintegrasi.

AGENDA AKTUALISASI KEPEMIMPINAN KINERJA

Mata Pelatihan: Studi Lapangan Kinerja Organisasi

• Deskripsi Singkat

Mata pelatihan ini membekali Peserta dengan kemampuan mengaktualisasikan kepemimpinan manajemen kinerja untuk mendukung pelaksanaan tugas memimpin kegiatan pelayanan publik. Mata pelatihan ini dimulai dengan pembekalan tahapan pembelajaran studi lapangan Kinerja Organisasi, ceramah studi lapangan Kinerja Organisasi, kunjungan lapangan Kinerja Organisasi, dan perumusan keunggulan manajemen kinerja pelayanan publik sesuai lokus, dan berbagi pengalaman hasil studi lapangan Kinerja Organisasi.  

• Hasil Belajar

Peserta diharapkan mampu mendapatkan lesson learnt, mengadopsi dan mengadaptasi keunggulan strategi dan manajemen kinerja organisasi pelayanan publik sesuai lokus. 

• Indikator Hasil Belajar

Setelah mengikuti pembelajaran ini Peserta dapat: 

1. Menjelaskan tahapan pembelajaran studi lapangan kinerja organisasi;

2. Menyusun lesson learnt, adopsi dan adaptasi keunggulan strategi dan manajemen kinerja organisasi pelayanan publik;  

3. Berbagi pengalaman hasil studi lapangan kinerja organisasi. 

• Materi Pokok

Materi pokok mata pelatihan ini sebagai berikut:

1. Tahapan pembelajaran studi lapangan kinerja organisasi;

2. Lesson learnt, adopsi, dan adaptasi, serta strategi peningkatan manajemen kinerja organisasi pelayanan publik; 

3. Berbagi pengalaman hasil studi lapangan kinerja organisasi.

Mata Pelatihan: Aksi Perubahan Kinerja Organisasi

• Deskripsi Singkat

Mata pelatihan ini membekali Peserta dengan kemampuan mengaktualisasikan kepemimpinan manajemen kinerja. Aksi Perubahan Kinerja Organisasi dalam PKA ini bertujuan untuk menunjukkan Kompetensi kepemimpinan Peserta mengelola perubahan dalam bentuk inovasi yang bertujuan meningkatkan kualitas kinerja organisasi. 

• Hasil Belajar

Peserta diharapkan mampu menjelaskan konsep pembelajaran Aksi Perubahan Kinerja Organisasi dan melaksanakan setiap tahapan pembelajaran Aksi Perubahan Kinerja Organisasi dengan baik sehingga terbentuk karakter sebagai pemimpin agen perubahan kepemimpinan manajemen kinerja organisasi pada Jabatan Administrator unit organisasinya. 

• Indikator Hasil Belajar

Setelah mengikuti pembelajaran ini Peserta dapat: 

1. Menjelaskan konsep pembelajaran aktualisasi kepemimpinan kinerja dalam bentuk Aksi Perubahan Kinerja Organisasi; 

2. Menjelaskan pembelajaran merancang aktualisasi kepemimpinan kinerja dalam bentuk Aksi Perubahan Kinerja Organisasi; 

3. Melaksanakan pembimbingan Rancangan Aksi Perubahan Kinerja Organisasi; 

4. Melaksanakan Seminar Rancangan Aksi Perubahan Kinerja Organisasi; 

5. Mengikuti pembekalan implementasi Aksi Perubahan Kinerja Organisasi (off campus); 

6. Melaksanakan Aksi Perubahan Kinerja Organisasi; 

7. Melaksanakan pembimbingan Aksi Perubahan Kinerja Organisasi; dan 

8. Melaksanakan Seminar Aksi Perubahan Kinerja Organisasi.

• Materi Pokok

Materi pokok mata pelatihan ini sebagai berikut:

1. Konsep pembelajaran aktualisasi kepemimpinan kinerja dalam bentuk Aksi Perubahan Kinerja Organisasi; 

2. Pembelajaran merancang aktualisasi kepemimpinan kinerja dalam bentuk Aksi Perubahan Kinerja Organisasi; 

3. Pembimbingan Rancangan Aksi Perubahan Kinerja Organisasi; 

4. Seminar Rancangan Aksi Perubahan Kinerja Organisasi; 

5. Pembekalan implementasi Aksi Perubahan Kinerja Organisasi; 

6. Implementasi Aksi Perubahan Kinerja Organisasi; 

7. Pembimbingan Aksi Perubahan Kinerja Organisasi; dan 

8. Seminar Aksi Perubahan Kinerja Organisasi.