Analyse et recherche de solution
Choix et organisation pour la mise en œuvre
Réalisation des procédures et suivi
Recherche des acteurs pour l'accompagnement
Recherche d'aide et subvention
Mise en place, contrôle et suivi du budget
Un projet, quelque soit son ampleur, comprend des problématiques où une analyse et une gestion global sont essentielles.
J'ai suivi plusieurs projets très variés en suivant le dossier dans sa globalité : analyse des besoins, identification des acteurs, recherche de partenaire, moyen financier, délais, atouts, contraintes, ... pour que la solution et sa mise œuvre finale soient réussies et que l'ensemble des acteurs adhèrent pleinement au projet.
Mise en place de nouveau logiciel ERP, comme EBP gestion commerciale et comptabilité : choix du logiciel, formation du personnel, mise en place, réalisation de procédure, ... Dans chaque projet, je suis le support pour le personnel et le lien avec le fournisseur pour faciliter la centralisation des problématiques.
Harmonisation du système de téléphonie : analyse des besoins, recherche de solution, négociation, suivi de la mise en place, procédures
Mise en place d'une interface RH : mise en place, présentation et adhésion du personnel, utilisation et suivi de l'utilisation
Organisation de portes ouvertes : préparation en amont de l'évènement avec choix du lieu, de l'organisation, suivi du budget et harmonisation de la communication en générale en vue de l'évènement (site web, logo, support commercial, ...) Gestion de l'évènement entre les participants (15ène de fournisseurs et traiteur) et les invités (plus de 120 personnes), présentation et animation lors de la journée
Suivi et validation du rachat d'une société pour une croissance externe : lien entre le vendeur, les partenaires financiers et avocats, analyse du dossier, gestion documentaire, communication clientèle, ...
Une société est toujours en mouvement. Pour sa pérennité, elle doit rester innovante et s'adapter au marché : une entreprise est une gestion de projet en permanence !