EMILIA YOKO OKAYAMA
Professor(a)
INTRODUÇÃO
Compreender o que é o processo gerencial e de que maneira ele contribui para os resultados organizacionais. Por meio do processo gerencial, apresentar as principais ferramentas de gestão que auxiliam o processo de gestão. Saber interpretar as mudanças no cenário de negócios e conseguir tomar a decisão correta para direcionar a empresa de forma sustentável e competitiva.
CONTEÚDO
UNIDADE 1 - Administração e a atuação do gestor: processos gerenciais, habilidades e papéis de gerente
UNIDADE 2 - Planejamento: processo, tecnologias e ferramentas de gestão e tendências
UNIDADE 3 - Organização: processo, tecnologias e ferramentas de gestão e tendências
UNIDADE 4 - Coordenação e controle: processo, tecnologias e ferramentas de gestão e tendências
UNIDADE 1 - Administração e a atuação do gestor: processos gerenciais, habilidades e papéis de gerente
Aula 1
Administração e atuação do gestor: processos gerenciais, habilidades e papéis de gerente
Aula 2
Tomada de decisão e mudança organizacional
Aula 3
Tendências em modelos de gestão: sociedade e pessoas
Aula 4
Tendências em modelos de gestão: algumas linhas atuais
Aula 5
Administração e a Atuação do Gestor. Processos gerenciais, Habilidades e Papéis de Gerente
UNIDADE 2 - Planejamento: processo, tecnologias e ferramentas de gestão e tendências
Aula 1
Planejamento e atuação do gestor
Aula 2
Planejamento: tipologia, processo e aspectos da prática
Aula 3
Tecnologias e ferramentas de gestão para o processo de planejamento
Aula 4
Aspectos emergentes do planejamento
Aula 5
Planejamento: Processo, Tecnologias E Ferramentas De Gestão E Tendências
UNIDADE 3 - Organização: processo, tecnologias e ferramentas de gestão e tendências
Aula 1
Organização com relação à atuação do gestor
Aula 2
Organização: tipologia, processo e aspectos da prática
Aula 3
Tecnologias e ferramentas de gestão para o processo de organização
Aula 4
Aspectos emergentes de organização
Aula 5
Organização: Processo, Tecnologias E Ferramentas De Gestão E Tendências
UNIDADE 4 - Coordenação e controle: processo, tecnologias e ferramentas de gestão e tendências
Aula 1
Coordenação: tipologia, processo e aspectos da prática
Aula 2
Controle: tipologia, processo e aspectos da prática
Aula 3
Tecnologias e ferramentas de gestão para o processo de Coordenação e Controle
Aula 4
Aspectos emergentes de Coordenação e Controle
Aula 5
Coordenação E Controle: Processo, Tecnologias E Ferramentas De Gestão E Tendências
PROPOSTA METODOLÓGICA
O processo de ensino-aprendizagem da disciplina é estruturado com base nas atividades realizadas com suporte via Ambiente Virtual de Aprendizagem e encontros presenciais. No Ambiente Virtual de Aprendizagem estão disponíveis os materiais didáticos, atividades e informações necessárias para o desenvolvimento da disciplina. O acompanhamento do discente no Ambiente Virtual de Aprendizagem é realizado pelo tutor à distância que está disponível para explicar os conteúdos e sanar as dúvidas. Presencialmente o discente conta com o tutor presencial para acompanhar as atividades e avaliações.
BIBLIOGRAFIA
Bibliografia BASICA
JONES, Gareth R.; GEORGE, Jennifer M.. Fundamentos da Administração Contemporânea. Porto Alegre: AMGH, 2012.
MAXIMIANO, Amaru. Fundamentos da Administração-Introdução à Teoria Geral e aos Processos da Administração. Rio de Janeiro: LTC, 2014.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos - Os Novos Horizontes em Administração. Rio de Janeiro: Atlas, 2020.
Revista de Administração Contemporânea. E-ISSN 1982
Bibliografia COMPLEMENTAR
ROBBINS, Stephen P.; DECENZO, David A.; WOLTER, Robert M.. A nova administração. São Paulo: Saraiva Uni, 2020.
BATEMAN, Thomas S.; SNELL, Scott A.. Administração. Porto Alegre: AMGH, 2012
Brazilian Business Review. E-ISSN 1807-734X. [ProQuest].
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração: Uma Visão Abrangente da Moderna Administração das Organizações. Grupo GEN, 2020. E-book. ISBN 9788597024234.