Dopo uno studio del mercato, del contesto, per valutare come veniva affrontata la tematica da altri player dello stesso calibro, siamo passati all'analisi del target. Abbiamo avuto modo di intervistare una persona con disabilità e neurodivergente che si trovava al tempo a lavorare in un ambiente poco favorevole e per nulla inclusivo.

Da questa intervista è emerso che le persone della comunità vogliono soltanto sentirsi sullo stesso piano di chi non ha disabilità o neurodivergenze.

Abbiamo quindi capito che il nostro target di riferimento sarebbero state tutte quante le persone, in questo caso tutte le persone di Cisco.

Ogni persona ha un cervello e ogni cervello funziona in modo differente. Ogni cervello ha dei punti di forza e di debolezza, che in ambito lavorativo, e nella vita quotidiana, si traducono in potenzialità e barriere.

Cisco si impegna ad abbattere queste barriere per enfatizzare le potenzialità delle persone, per permettere loro di concentrarsi esclusivamente sulle proprie potenzialità.

Da qui il nostro concept:

Abbiamo creato anche un logo e un naming di campagna che rappresentano "i cervelli delle persone di Cisco".

Il logo di campagna è formato da due metà: una metà di un cervello stilizzato che si va a completare con l'altra metà, costituito da delle bande smussate, ispirate al logo di Cisco.

soltanto alla fine, mimetizzato con il resto del testo, si scopre che quella persona è neurodivergente o con disabilità, proprio perché è un informazione che passa in secondo piano.

Abbiamo creato un video sotto forma di storyboard che racconta la storia di una persona di Cisco chiamata Claire, ha il disturbo da deficit di attenzione (ADHD).

Nel video, Claire si trova in ufficio e non riesce a concentrarsi per preparare una presentazione importante. Ogni cosa in ufficio la distrae, ma Cisco interviene virtualmente per aiutare Claire a rimanere focalizzata.