3er semestre

La actividad del semáforo consiste en anotar todos tus aciertos y puntuarte sobre el semestre, además de responder algunas preguntas que se encuentran en el archivo. Lo que aprendí de esta actividad fue a reflexionar, aprender de mis errores al registrarlos y darme cuenta de cada uno de ellos para poder solucionarlos, esta ctividad en mi punto de opinion es e las mejores ya que te hace pensar realmente si estas haciendo bien las cosas o estas encaminado hacia un lado negativo a la vez que en el tema de puntos es significativa.

El análisis FODA me ayudo con mis comprensión de mis fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.  Me dio dirección , mejoró mis habilidades , redujo riesgos y me brindó un enfoque estratégico para lograr mis objetivos y poder analisar de mejor manera algunas materias, esta actividad trato sobre como podemos analisar de mejor manera una empresa, para poder tener un panorama general de la empresa y lo que aprendi fue a como analisar de mejor manera los datos que nos proporciona el internet para conectarlo con este analisis y ver si es combeniente o no invertir o estar interesados en alguna empresa.

El análisis STEEPLE, es utilizado para poder analizar los diferentes factores de codean a una empresa del lado legal, social, ambiental entre muchos otros y esto nos ayuda para saber si una empresa esta bien posicionada o no o saber si tiene una buena reputacion entre muchos veneficios adicionales, es a poder analisar de manera rapida y efectiva a traves de los diferentes factores si la empresa es rentable y poder medir sus valores externos.

La Matriz Ansoff, es utilizado para hacer una estrategia de mercado y que esta enfocada a los diferentes sectores que se quiera,en mi experienciq personal la matriz de ansoff, me ayudo mucho a poder aprender mas sobre estategias de crecimiento de cada empresa y tambien sirve como una herramienta para que las empresas consideren importantes y condiciones del mercado, desarrolle la habilidad de ver de manera diferente a las personas y sus acciones de manera concreta para sacar provecho de ello ademas de desarrollar la ahbilidad del compromiso ya que este tipo de herramientas se ocupa de muchicimos datos y paciencia.

la matriz de BCG, establecido como una herramienta crucial para la planificación estratégica , centrándose en la cartera de productos de una organización . Según nuestra experiencia, esta matriz ha sido crucial para evaluar el desempeño del producto y asignar recursos de manera efectiva . Aprendería a diferenciar entre vacas lecheras, perros, interrogantes y estrellas productos, modificando estrategias de acuerdo con sus peculiaridades. La herramienta mejoró mi capacidad para tomar decisiones estratégicas basadas en datos y agudizó mi intuición a la hora de tomar la posición relativa de los productos en el mercado . La matriz BCG no sólo ha aclarado la asignación de recursos , sino que también ha fortalecido mi capacidad para realizar análisis estratégicos y tomar decisiones bien fundamentadas.