Inicios de diseño

Introducción

Como inicio las operaciones de maquinado son aquellas que mediante algún tipo de herramienta de corte o abrasión, trabajo sobre un material en específico por medio de arranque de viruta, dicha tecnología inician a principios de la primera revolución industrial, también llamada tecnología sustractiva. Por ejemplo las maquinas más utilizadas e importantes son las llamadas torno, fresadora y taladro, las cuales cumplen un rol importante en todo el ámbito industrial. Hoy en día se utilizan miles de aditamentos, accesorios y tipos de herramientas, así como normas que rigen estándares de calidad de productos y servicios industriales (ISO, ANSI, DIN, ASTM, entre otros) dependiendo de la zona geográfica donde uno esté ubicado. Por otro lado también existen las metodologías de desarrollo productivo y de fabricación como kaizen, kansei, lean startup, lean manufacturing, kanban, design thinking, entre otras, estas metodologías que se utilizan industrialmente nos ayudaran no solo a realizar un buen producto, si no a mejorarlo constantemente, de igual manera ayuda al investigador a comprender a lo que busca el usuario y seguir un margen de calidad de trabajo y vida diaria.

Alcances y limitaciones

Alcances:

• El estudio abarca empresas y talleres que se dediquen a las tres principales operaciones de tecnología sustractiva, las cuales requieren de cierto tipo de utensilios y maquinaria.

• Favorecer tiempos de productividad y de orden en áreas de trabajo

• Estandarización de componentes mas usados del sistema imperial

• La recaudación de feedback’s de personal capacitado de las respectivas áreas

• Ampliar posibilidades de mercado y desarrollo de producto que no están del todo abarcadas.

• Desarrollo de nuevas variantes del producto a futuro

Limitaciones:

• Subcontratación para algunos procesos de fabricación

• Visitas limitadas de cierto tipo de empresas

• Uso exclusivo de sistema imperial y no métrico decimal

Preguntas de en metodología de investigación

1. ¿Qué se utiliza para el transporte de herramientas?

2. ¿Cómo y dónde las almacenan?

3. ¿Qué herramientas de sujeción son las más utilizadas en esta industria?

4. ¿Cuánto tiempo tarda en ubicar sus herramientas?

5. ¿Cómo cuida sus herramentales/área de trabajo?

6. ¿Qué tipo de herramientas son las que más demanda su área (métricas o imperiales)?

7. ¿Qué requerimientos consideran pera el cuidado, transporte y almacenamiento de sus herramentales?

Metodología

Las metodologías Kaizen, Lean startup y Kansei son las bases del desarrollo del proyecto, a continuación se explican brevemente de que constan cada una de ellas.

• Kaizen: Esta metodología es uno de los principales pilares de la otra metodología llamada "Lean Manufacturing", sin embargo este modo Kaizen, engloba el concepto de un método de gestión de la calidad muy conocido en el mundo de la industria. Es un proceso de mejora continua basado en acciones concretas, simples y poco onerosas, y que implica a todos los trabajadores de una empresa, desde los directivos hasta los trabajadores de base. Esta metodología se emplea como base como la posibilidad de mejoras en el producto y ayude al usuario en sus tareas laborales.

• Lean Startup: La metodología apunta a acortar los ciclos de desarrollo de productos adoptando una combinación de experimentación impulsada por hipótesis para medir el progreso, lanzamientos de productos iterativos para ganar valiosa retroalimentación de los clientes y aprendizaje validado para medir cuánto se ha aprendido

• Ingeniería Kansei: Es un método para traducir los sentimientos y las impresiones en los parámetros del producto, puede "medir" los sentimientos y muestra la relación con ciertas propiedades del producto.

El proyecto se realizó de la siguiente secuencia:

1. Mediante hipótesis se hizo una investigación y preguntas las cuales se implementaron en una entrevista con diversos técnicos del área.

2. En base a las entrevistas se desarrollaron propuestas, quedando como finales 3, de las cuales se presentarían a los técnicos para su posterior retroalimentación y comentarios.

3. Tomando los feedback’s de los técnicos y las observaciones que se hicieron previamente de los productos análogos que utilizan, se comenzó el desarrollo del nuevo producto.