杉田俊明研究室
ケースメソッドで学ぶグローバル経営の戦略と実務
日本企業のグローバル経営
アジア・中国企業のグローバル経営、華人系企業のボーダレス経営、欧米多国籍企業のグローバル経営
(本欄は抜粋。詳細は論著一覧やビジネススクールコーナーなどを参照)
杉田俊明研究室
ケースメソッドで学ぶグローバル経営の戦略と実務
日本企業のグローバル経営
アジア・中国企業のグローバル経営、華人系企業のボーダレス経営、欧米多国籍企業のグローバル経営
(本欄は抜粋。詳細は論著一覧やビジネススクールコーナーなどを参照)
関連企業:(日本)東レ、カイハラ、マツオカ など
(タイ、フィリピン)セントラルグループ、SMグループ など
キーポイント:コアコンピタンスと戦略提携
グローバルサプライチェーンの構築と運営
オーケストレーション
*ユニクロはファーストリテイリングが運営する傘下ブランド企業
詳細については杉田俊明論著一覧のうち、ユニクロなど当該企業部分に関する最新の論著や、担当教育研修用資料を参照
過去版・ユニクロ部分:関連写真記録など(~10/11/10)
東レ部分:関連コラム一覧、写真記録など(~16/06/23)
カイハラ部分:関連コラム一覧、写真記録など(~16/10/17)
香港をベースにする多国籍企業
GSCMと体系化し、システムとして自社実務に導入した先駆的なアジア企業
ユニクロ、日本の商社との比較
注:杉田俊明執筆のケース(ダイジェスト版)「利豊:従“仲介人”到供応鏈主導者」(中国語論文)は中国・北京大学『北大商業評論』(PKU Business Review)、2007年11月に掲載されている。
関連論著の詳細については杉田俊明論著一覧や担当教育研修用資料を参照
三洋電機と中国・海爾(ハイアール)の戦略提携
キーポイント:戦略とは何か、戦略提携と通常の提携とどう違うのか
三洋電機はなぜ買収されたのか
ハイアールはどのようなステップで提携相手を買収したのか
ハイアールの買収は成功と言えるのか
詳細については杉田俊明論著一覧や担当教育研修用資料を参照
・基本中の基本:「中国進出必須五箇条」新潮社『フォーサイト』、1993年10月刊(ダイヤモンド社『グローバルビジネス』誌&読者選、1993年度ベスト論文)
本論文は著者が商社勤務時や経済団体などで担当した数多くのトラブル対処事案の経験からまとめた調査報告・提案書をベースに公刊したもの。
・他『中国ビジネスのリスク・マネジメント』ダイヤモンド社、1996年、を含め、杉田俊明論著一覧のうち、中国ビジネス関連部分に関する最新の論著や、担当教育研修用資料を参照
なお、1993年のベストブックの一つに「複合不況」が選出されている。著書の宮崎義一教授は杉田大学院時代恩師の一人であり、後の杉田著書『中国ビジネスのリスク・マネジメント』の推薦者。