杉田俊明研究室

2009年10月30日開催の研究講演会の講演録（抜粋）を再録します。

ユニクロ：商品、店舗、マーケティング、生産（f）

当時の状況と後の推移など多くの部分はいまも十分な参考価値があると思います。

なお、諸事情により写真などの再録は略していますが、ここに当講演者への謝意を改めて表したいと思います。

・国や自身を守るのは誰なのか、何によって守られるだろうか？

・ケース研究（シリーズ）：グローバルポートフォリオ　～20年単位にみた企業戦略の遂行と成果とは？

・DeepSeek 狂騒　問題の本質は何か？

グローバル経営展開のなかで、中国ビジネスを戦略的にどう再定義すべきか、というもともとの課題に加えて、特にこの8月や9月は、いわゆるNHK中国籍外部スタッフの事案や、現地駐在員家族殺傷事件などによって表面化した企業の諸課題に対して、当研究室は関係者とともに、対応を行ってまいりました。関連資料についてはそれぞれの会合や特定配信の内容をご参照いただければ幸いに思います。

当研究室担当の、これまでの一般向け公刊物やニューズレターの一部は、本ホームページより自由閲覧できるものも多くあります。リスクマネジメント、レジリエンスポートフォリオ、あるいは提携か競争相手やナショナルスタッフに関する属性分析など関連の課題については合わせてご参照いただければ幸いに存じます。

2024年4月22日付　名誉教授授与式挙行に関する大学の掲載

2024年4月1日付　杉田俊明名誉教授　授与証書 (pw-p)

（文頭）いま、「脱中国」や「脱・中国依存」という言葉単語がマスコミで流行っている。日本の代表的な経済紙、日本経済新聞（電子版）のトップページから、誰もが自由に検索できる機能を用いって検索すると、2023年年初から年末までの同社による「脱中国」該当記事の件数は106件であることが分かる。これは、前年同期の51件と対比して実に倍以上に急増したことになる。期間を指定しない当該検索の該当件数は398件にも上り、それだけ報道機関が注目している事柄であり、読者も関心を寄せている話題だと思う。（中略）

では、中国でのビジネス、中国とのビジネス、そしてアジア、米欧などでのビジネス、アジア、米欧関連などとのビジネスなどを含め、グローバルビジネス全体において、企業は「急」に「脱中国」を行っているかどうか、企業は実際にどのようにして関連課題に対応し、どのようにしてリバランスを行い、どのようにグローバル事業を展開するなかで戦略的なポートフォリオを行っているのだろうか。

本稿は、中国や中国ビジネスにとりわけ敏感な台湾企業と東南アジア華人系財閥企業の動きも合わせてみることで、企業のグローバル戦略とそのグローバル実務展開における共通点や普遍性を明らかにしようと試みるものである。（続く）⇒リンク先より全文閲覧可

ケース対象企業：

日本　ユニクロ / ファーストリテイリング、マツオカコーポレーション、

台湾　TSMC（台湾積体電路製造）、喬山健康科技（JOHNSON）、

タイ　セントラルグループ、など

本論文の刊行・掲載元：『甲南経営研究』甲南大学経営学会、第64巻3・4号（2024年2月刊）、pp27～48

注：関連調査報告書、ビジネススクール版、中文/華文版、英文版などは別途案内・掲載。

石井様、藤澤様をはじめ、東レグループの皆様方、関係企業の皆様方のご協力に感謝申し上げ、対面会場ご来場の皆様方、オンラインでご参加の皆様方に御礼を申し上げます。

第一部担当講師：石井一氏　東レ株式会社　常務執行役員　「東レ繊維事業の成長戦略」（スライド資料）（pw-N）

他・参考資料：【東レ×パナソニック コネクト】サプライチェーンのグローバルトレンドから浮かび上がる、顧客起点で共創するSCM変革の重要性、2023年5月29日付（ウェブで検索閲読可能）

第二部担当：杉田俊明氏　甲南大学　経営学部　教授

「戦略としてのデリスキングとレジリエンス・ポートフォリオ」（スライド資料）（pw-N）

杉田俊明コラム「欠かせない存在を目指して」2013年7月25日付（f）

杉田俊明コラム「事例に学ぶビジネスモデル」2013年9月5日付（f）

杉田俊明研究室資料「ケース研究　東レ」関連一覧、2016年6月23日更新（f）

その他、論著一覧、またはケース集などを合わせてご参照ください。

台湾の学者二名が来校講演　⇒　写真など（自由閲覧）　/　同・学内版　⇒　コメントなど（pw=s23）