（一） SO策略：就是依據內部優勢條件去抓住外部機會，例如有能力在海外設廠之企業，在外國訂單需求穩定成長時，應積極尋找適當地點開發興建海外工廠。

這間公司已經達成了SO策略，母公司在德國迪琴根，憑藉70餘家子公司，TRUMPF集團分佈在幾乎所有的歐洲國家以及北美、南美和亞洲的一些國家。在德國、法國、英國、義大利、奧地利、瑞士、波蘭、捷克、美國、墨西哥和中國皆有生產基地。 

（二） WO策略：就是利用外部機會來改善內部劣勢，例如在外國訂單需求穩定成長時，有能力開發但缺乏經營人才之企業，應事先積極培訓經營人才。

我如果是老闆，我會先讓新進的人員先跟著一些資深員工學習一個月，學習一些經驗以及認識一些公司內部的設施及人員，再來會將新進的人員依據不同的產業把這些人員送出此產業的強國培訓至少一年。

（三） ST策略：就是利用內部優勢條件去避免或減輕外部環境威脅，例如中國若可能中斷ECFA早收清單，則經營管理能力強之業者，就應發揮管理專長節省營運成本。

我如果是老闆，雖然商品已經很好，但為了避免公司被其他公司的產品取代，所以我會多多發揮創意，並且聘請創意工具機想法總監以及從國外挖掘技術專業顧問來指導，也會積極把工具機給增加多種功能，只要一台機器能夠將產品給加工完成，這會是我的目標。

（四） WT策略：就是直接克服內部劣勢及避免或減輕外部環境威脅之策略，例如經營管理能力較弱之業者，碰上產業蕭條時，則可委託經營能力佳之國際品牌公司代為經營。

我如果是老闆，會將接下來即將蓬勃發展的一些產業先行推出一些工具機，不但能創新，還能夠領先群雄，獲得大量製造機器的機會。

https://www.okwork.taipei/ESO/content/tw/Article/161117075814/201020101528