組員：3 14 16 32

傳統生產方式與問題說明 

 以前空間較小、機具較少、效率不佳，導致商品較少，無競爭能力。

產業發展分析 (可針對自動化發展、智慧製造轉型、經營管理等層面，利用訪談或查詢資料，完成以下表格項目) 請按此取得檔案空白表格，完成後替換以下欄位

請針對該工廠面臨的問題，如果你是經營管理者，會提出何種方法解決？

(請根據ST、SO、WT、WO等分析面向組合，各面向提出至少一項可能的方法)

（一） SO策略：依技術滿足市場需求。

（二） WO策略：去國外開發，前 "弘全鈑金興業" 與德國 "Hennig GmbH" 技術合作。

（三） ST策略：創立 "Keyarrow" 品牌，自許 "關鍵之箭" 關鍵零組件" 推出新產品【排屑機】 

（四） WT策略：擁有極短L/T 、超低庫存 、客製化量產 、準時交貨等多項優勢，讓公司在競爭時占多數優勢。

參考資料

台灣引興https://www.keyarrow.com/tw

分工情形 

 3  口頭報告 

14 查資料、打報告

16 查資料、打報告 

32 口頭報告

評量規準