1. Våra medborgare i centrum
   Vi möter våra medborgare gemensamt och hjälps åt att skapa en servicekänsla i organisationen

2. ledare som är med på tåget 
   Vi som ledare är nyckelpersoner och deltar aktivt i kommunens förändringsresa

3. Tydliga strukturer
   Vi bygger upp, förenklar och förtydligar strukturer som vi alla förstår och arbetar med

4. Gemensam kulturbeskrivning
   Vi skapar en gemensam organisationskultur som vi alla står bakom och bygger tillsammans

5. Nå gemensam vision
   "En attraktiv kommun med möjligheter för hela livet"
   
   

I en gemensam organisation där alla arbetar mot samma vision handlar det inte om att övertala varandra utan om att komma till en gemensam lösning. Vi måste alla gå uppför förändringstrappan. Vi är på en plats, men vill vara på en annan.

1. Se och hör (information). På första trappsteget ser och hör vi och börjar upptäcka saker, men inget förändras.

2. Förstår (kunskap och insikt). På det andra steget börjar man förstå att det inte blåser över och man börjar få insikt. Alla pratar om åt vilket håll man är på väg. Det kan börja att skava hos en del. Ännu påverkar inte förändringen vardagen.

3. Vill (känna ägandeskap). På det tredje steget börjar man inse att man vill, man börjar känna ägarskap och att vi är på gång. Det här vill jag också!

4. Gör (ändra beteende). I det sista steget börjar görandet. Görandet är uppdelat i olika steg. Först gör man, men skillnaden syns inte förrän man ändrar beteendet. Det är klassiskt och man kan bara ändra sitt eget beteende, inte andras. Det är en stor skillnad att göra och att ändra sitt beteende. Om jag går till ett möte med målet att driva igenom mina egna intentioner utan att lyssna och förstå den andra parten har inte mitt beteende ändrats. Bara för att jag vill, ändrar jag inte mitt beteende.

5. Attraktiv kommun med möjligheter för hela livet (vision).  När vi nått det översta steget i trappan kan vi göra allt. Vi har kraft och energi och styr i full fart mot visionen. Det handlar om oss och vårt beteende!

I pilen finns vår organisation som också består av flera nivåer - kommunlednings-, områdes-, enhets- och individnivå. Pilen symboliserar att organisationen ska gå i en gemensam riktning. Bilden visar också att det finns mellanrum mellan områdena samt gränser. Den yttre kanten av pilen utgör också en gräns, den ram hela organisationen måste förhålla sig till. Spetsen kan sägas symboliserar vår organisations kraft i den utveckling vi tar oss an. Olika verksamheter kommer dra olika mycket beroende på vilket förändringsarbete vi driver men vi måste göra det tillsammans och med syfte att sikta pilen mot visionen.

Hur skulle det se ut om det inte fanns gränser utan allt var flytande? Var behövs resurserna denna vecka? Kan resurserna flyttas till ett ställe under en period?

Gränserna måste suddas ut för att vi ska nå visionen. Vi chefer får inte vara protektionistiska och skydda den egna verksamheten utan vi måste lyfta upp problem till ytan och lösa dem tillsammans med utgångspunkt från de ramar som finns.