組織の強化改善策

組織の強化改善に向けた唯一絶対の方策はありません。

しかしながら、基本的な考え方は存在しますので、

いくつか試みに紹介します。

【行動の意味を理解する】

・一挙手一投足の根拠を求める

・自社と製品の存在理由を社会のなかで位置づける

【人に合わせて仕事を組み立てる】

・機械に勝る人の資質は、判断・想像・調整・統合する能力のみ

・仕事のリズムは、当事者自身の状況や働き方に従って決める

【必要な資源配分を求める】

・あてがい扶持の現場運営から脱却する

・前提条件を疑う。工場から本社を動かす発想を持つ

【操業に集中できる環境をつくる】

・活動の量と質は常に反比例する

・オペレータの本分はプラントを安全に安定して運転すること

【オペレータの要件を定める】

・オペレータの技能と設備の自動化はセットで考える

・難しい操作を求めるならば、耐えられる水準まで教育する

【計画と実績の違いを明らかにする】

・乖離の大きな部分の原因を究明し、対策を打つ

・PDばかり邁進せず、CAにも留意する

【捨てる仕組みを設ける】

・新しいことを始めるならば、古いことはやめる

・優先順位ではなく劣後順位から検討する

【目線を高く据える】

・仕事の要求水準は高く設定する。立場より一段上の視点を持つ

・仕事と責任それ自体から、内発的に動機づける

それぞれの組織の特性を踏まえて、

自分たちで対策を考えることが肝要です。