Спасение по-китайски

Крупнейший мировой контрактор электроники, столкнувшись с необходимостью увеличить зарплаты громадному числу рабочих, делает крупные инвестиции в китайской глубинке, чтобы страна смогла в ближайшие десятилетия сохранить позиции«фабрики мира»

Джейсон Дин

Питер Стейн

15.09.2010,173 (2871)

Компания Hon Hai Precision Industry, производитель iPad компанииApple, телефоновNokia, принтеровHewlett-Packardи другой электронной техники, готовит ряд проектов вдали от побережья, в том числе два комплекса, на которых будет в общей сложности трудоустроено около полумиллиона работников Hon Hai и ее поставщиков. В одном из этих мест — Чэньду, столице провинции Сычуань, компания намерена вложить $3,5 млрд в строительство фабрики, которая, как надеется председатель совета директоров компании Терри Гоу, станет образцом крупного промышленного производства в Китае.

О русских — ни слова

Перемещение вглубь страны связано с проблемами, возникшими на побережье. Недавние забастовки на заводах, производящих автомобили и комплектующие для японских компаний, показали, что рабочие требуют более высокой оплаты и лучших условий труда. Волна самоубийств среди рабочих Hon Hai заставила Гоу пойти на резкое повышение зарплат.

Передислокация, которую проводят Hon Hai и другие компании, может усилить позиции Китая как дешевого производителя в конкурентной борьбе с другими развивающимися странами.

Гоу, чья компания построила фабрики еще в дюжине стран, полагает, что ни одна из них не сможет заменить Китай, учитывая такие факторы, как инфраструктура, благоприятная для бизнеса политика властей и избыток дешевой рабочей силы.

В остальном мире на компанию работает около 100 000 человек, и Гоу не хочет менять это соотношение в будущем. Заводы компании есть в Чехии, Венгрии, России, Индии, Малайзии, США, Мексике и Бразилии. По оценке главы совета директоров Hon Hai, бразильцы меньше успевают делать и требуют большей оплаты труда, чем китайцы; вьетнамцы хороши, но их мало, а про русских Гоу даже говорить не хочет. Так, в Чэньду от подписания бумаг до постройки фабрики проходит три месяца, а в Санкт-Петербурге фабрика строится уже два года и до сих пор не закончена.

Власти поучаствуют

Сейчасосновное производство Hon Hai сосредоточено на исторической родине компании

— в особой экономической зоне Шэньчжэнь, где работает более половины из 920 000 китайских сотрудников компании.

Но уже строятся фабрики в менее развитых регионах — в Чэньду, Ухани и Чжэнчжоу — городах,

которые снабжают рабочими руками более богатые китайские провинции.

В этих районах зарплата редко превышает две трети от зарплаты рабочего в более развитых прибрежных районах.

Гоу надеется, что через два года в«глубинке» будет сосредоточено около 50% работников компании,

а через пять лет — 66% (сейчас — только 20%).

Он также ожидает, что численность персонала компании в Китае за пять лет вырастет до 1,5 млн.

Благодаря развитию сети автомобильных и железных дорог, в том числе высокоскоростных,

а также строительству новых аэропортов внутренние провинции Китая становятся все более привлекательными для бизнеса.

Развитие этих провинций привело к тому, что

число мигрантов из них на побережье стало снижаться (по данным правительства, в прошлом году — на 22,5%).

Правда, Гоу не нравится нынешняя ситуация, когда Hon Hai занимается не только производством, но и общежитиями, больницами, столовыми для рабочих.

Он считает, что социальную сферу должны брать на себя местные власти.

Так, властям Чэньду он предложил:«Я инвестирую $3,5 млрд [в фабрику]

и хочу, чтобы вы инвестировали $7 млрд [в создание условий для жизни рабочих Hon Hai]».

Фиаско менеджмента

Строительством фабрик во внутренних провинциях Гоу собирался заняться уже давно,

но события начала нынешнего года заставили его торопиться.

С января по май покончили с собой, сбросившись с крыши, 10 работников компании, живших на кампусе в Лонхуа.

Это было крупнейшим кризисом менеджмента и PR в истории компании.

Гоу на три месяца переселился с Тайваня в Лонхуа, в его служебном кабинете перегородкой отделили уголок для сна.

Он провел совещание с 200 менеджерами компании, на котором, в частности,

заявил о необходимости установить сетки безопасности вокруг всех зданий кампуса.

Когда некоторое время спустя он увидел, что сетки не установлены, то пришел в бешенство

и так орал на одну из высокопоставленных сотрудниц, что довел ее до слез.

Компания наняла советников по психологии.

Были созданы группы психологической поддержки для сотрудников

и компьютерная система информирования топ-менеджмента о самых серьезных происшествиях.

Также была резко увеличена зарплата.

Минимальный размер оплаты трударабочего на конвейере в Шэньчжэне

увеличится до 2000 юаней(около $295) в месяц в октябре этого года

— против 900 юаней в январе.

Гоу говорит, что пошел на это, так как государственные чиновники

сообщили ему о планах введения законодательных ограничений на сверхурочные — не больше 36 часов в месяц против 80 часов,

являющихся нормой для Hon Hai.

«Я лично гарантирую, что никто не совершит больше самоубийства из-за низкой зарплаты,

перегрузки на работе или давления со стороны менеджеров», — обещает Гоу.

Быстрый поиск: Китай, Apple, Nokia, Hewlett-Packard

WSJ, 4.09.2010, сокращенный перевод Алексея Алексеева

http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/245686/spasenie_pokitajski

Читайте далее:http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/245686/spasenie_pokitajski#ixzz0zYQ6DZ1e