发布日期：2011-3-23 16:57:12

Doit.im徐哲谈时间管理软件的发展

http://www.techweb.com.cn 2011.3.7 11:13 TechWeb.com.cn 可心 ( 2 条评论 )

编者按：Doit.im是一款时间和任务管理软件。这类软件可以帮人们解决哪些问题?市场规模如何?TechWeb采访了Doit.im CEO徐哲，请他谈一下对时间任务管理软件的看法。

图为Doit.im CEO徐哲 (TechWeb配图)

TechWeb：时间和任务管理软件Doit.im是什么时候创办的，当时为什么会选择这个项目呢?

徐哲：做Doit.im始于2009年，最初因为自己亟需一款好的时间/任务管理工具，但找了好一段时间发现要么功能不全、要么使用过于复杂、略胜一筹的几款却收费不菲，所以就想自己做一款;边做着又边想，我有这样的问题，大家也都会有这样的问题啊，那何不干脆向这个方向发展，做一款功能齐全又好用的任务管理工具呢?何况，国产的软件在这个方面几乎没有出挑的，所以做这个也算是振新民族产业了，万一弄不好做成了世界级，也算是对改变人类的生活方式做贡献了(哈哈)。

你想，意义都这么远大了，还能不做吗?不过中间有遇到过运营资金的问题，幸好2010年初得到了帮助。

TechWeb：这款软件主要面向哪些人群，可以帮人们解决哪些问题?

徐哲：Doit.im面向所有想将自己的工作、生活安排得有条理、希望自己能更高效地工作、生活的人。

Doit.im通过“收集—处理—组织—回顾—执行”五个步骤来帮助大家达到专注于手中事务、最终提高工作生活效率的目的。这五个步骤分开来讲就是：“收集”萦绕脑中的待办事务至收集箱;“处理”分析任务的各步行动并确定下一步行动、扔掉垃圾任务、直接完成两分钟行动;“组织整理”各项分析出来的行动(放置到“日程”或“下一步行动”，安排时间、地点、所属项目、添加提醒、设置重复、转发他人等);定期“回顾”、查看系统中的待办任务，调整待办事宜，并添加收集脑袋中的新任务、新点子;最终根据情境、时间、精力等“执行”其中的行动。

其中Doit.im很关键的功能是能通过各平台(Web, Windows, Mac, iPhone, Android, iPad)间的同步，将数据随时保持更新。这样，即便大家是在家里或公司Windows / Mac / Web上加的待办任务，出门拿着手机就能轻松查看到待办理的事情，而且手机端也有提醒的功能。

TechWeb：用户通过软件进行时间任务管理的习惯如何?认知度如何?

徐哲：我之前一直觉得：用户有自己的使用方式，好的产品不需要引导。但目前的用户量10万对于个人管理软件来说还是远不够的。从目前情况看，很多已经可以通过Doit.im达到的功能，用户还是会来提问怎么达到这样的功能，甚至会当需求提出来。这至少说明两点：1) 我们的产品本身的用户体验不够好;2) 我们的引导做得不够。目前这段时间我们重点关注的就是改进各版本的性能和用户体验，也在想办法加强引导的工作。

可喜的是，作为我们性能体验改进的第一步行动，Android手机版性能体验改版后一发布就带来不错的市场反应。接下来在这方面的改进会涉及到包括Web, Windows等各版本。在体验上的大幅改进是我们提高认知度的第一步。

TechWeb：现在Doit.im注册用户已有10万，其中活跃用户多少，月增长量多少呢?如何增强现有用户的黏性，又是如何进行推广的?

徐哲：目前活跃用户4万，之前没有进行过什么推广，基本上都是靠用户之间的传递，每月大概几千的增长量吧。今年2月开始，我们写了一些文章并和一些活跃用户的沟通，现在基本每天超过1000的用户增长。目前的计划也很简单，首先把产品本身做好，包括性能体验的全面改进和GTD概念的全面覆盖和应用，另外会推出多款简版，然后网络推广。刚才说了，改进计划的第一步已经初见成效，这也更让我们坚定了信念。

Doit.im首页截图 (TechWeb配图)

TechWeb：目前，时间管理类软件有时间秘书、在线日历、稻草人时间管理软件等，也有ES任务管理器、ToDoList、Longhorn等任务管理软件，与之相比，Doit.im的创新点体现在哪些地方呢?

徐哲：说到优势，我们走了很多弯路，以致浪费了很多时间，直到’10年年底的时候，我们才重新返回到正确的道路上来，如果说我们有什么优势，那就是我们有一颗时刻想着用户的心，这是我们最大的优势。

TechWeb：Doit.im发展到现在已经有近一年半的时间了，而且公司一直以来只运营这一款产品，可以阐述下公司的发展目标吗?

徐哲：我们觉得在时间管理领域上，我们还有很多事情要做，我们目前做得还远远不够，我们会在这块领域更加深入地挖掘用户需求，使产品更具广度和深度。

TechWeb：对创业公司来说，效率和反应速度是优势。那么，面临的困难又有哪些方面呢?如何应对大公司的竞争?

徐哲：以我为主，以用户为中心，足矣。

TechWeb：商业模式方面，有怎样的考虑?是否已经盈利?是否接受过投资?

徐哲：我们坚信好的产品最终会赚钱的。投资人在最困难的时刻帮助了我们，这是对我们最大的鼓舞。每次想到这个我都忍不住哽咽，我在这里再次表示对他们最真挚的感谢。

TechWeb：为什么会选择创业?现团队成员有多少？

徐哲：选择创业，说起来，可能不是“选择”，好像就是发展到一定阶段必然的方向。我个人可能是从小看大人物的传记看多了，所以从学生时代寒暑假做事到大学毕业正式工作，每个阶段的工作都从来不觉得是在给老板干活，总当成是自己的事情来做，所以想起来，出来创业好像真的很自然。呵呵。其他一起创业的人，说起来就是四个字，志同道合。每个人的经历和激发内心这份热情的源泉或许截然不同，但被激发的是同样的热情。目前，团队有13名成员。

TechWeb：Doit.im 希望在2011年达到怎样的目标，团队又有着什么样的发展计划?

徐哲：我们希望我们的产品在新的一年里面得到越来越多用户的认可，我们也会想办法让更多的用户用到我们的产品，最关键的是我们能够帮助用户更好地规划工作和生活，最终目的是让大家有更多的时间享受生活。(可心)

备注：Talks访谈系列，关注于国内外创新团队的发展，包括但不限于文化，传媒，音乐，电影，互联网，移动互联网等泛互联网相关领域创新。

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