Семинар 5. Управление изменениями

Цель корпоративного (открытого) семинара

- систематизация знаний о сущности и содержании проектного менеджмента и командной работы в корпоративных проектах

- совершенствование навыков выявления негатива в менеджменте и принятия правильных управленческих решений

- формирование способности генерировать идеи и реализовывать их в практической деятельности

- развитие умения анализировать существующие процессы, планировать изменения и организовать проектные работы по их реализации

Целевая аудитория - предприниматели, весь корпоративный менеджмент и ведущие специалисты предприятия

Регламент проведения корпоративного семинара оговаривается в индивидуальном порядке

Время для стандартного обобщенного семинара в любой вариации программы корпоративного обучения от 12 академических часов

Гонорар автора и ведущего семинара оговаривается в индивидуальном порядке (от 290 $/учебный день)

Программа корпоративного семинара (не менее 2 учебных дней) оговаривается индивидуально на базе ниже перечисленных модулей и пожеланий заказчика

Семинар является наиболее актуальным, так как в окружающей среде бизнеса наиболее постоянным параметром являются постоянные перемены, к которым персонал в подавляющем большинстве не готов. Для получения повторного заказа от клиентов, при относительно равном качестве и цене продукта, выступает широкий ряд требований к уровню качества потребительского сервиса, который полностью удовлетворяет потребности клиентов. Логистические службы являются мощнейшим рычагом в достижении высокой конкурентоспособности предприятий в оказании качественного сервиса клиентам, при этом с оптимальными затратами. Логистика непосредственно сопряжена с клиентом в повседневной деятельности на операционном уровне, но параметры взаимодействия с клиентами определяют чаще всего не логистические менеджеры. Так же речь пойдет о том - какими навыками и умениями проектной командной работы должен обладать корпоративный менеджмент? В результате вы получите корпоративную проектную команду, способную самостоятельно производить анализ существующей деятельности, генерировать нужные идеи и реализовывать их на практике с требуемыми показателями.

Модули первого дня:

• Менеджмент: процесс решения проблем

• Негативные стили управления

• Предсказание продуктивности решения

• Командная работа

Модули второго дня:

• Управление изменениями и качеством решений

• Диагностика процессов "как есть"

• Проект по изменениям (реинжинирингу)

• Разработка изменений "как нужно"