הון אנושי והתאמת כוח האדם אל החברות הוא נושא רגיש שרבים אינם מקפידים לשים עליו דגש. מבלי לפגוע באף איש מקצוע, ראוי לציין כי כוחות אדם וארגוני כוחות אדם לא מעטים, פעלו בשיטת מצליח ובשיטת דחיפת העובדים אשר גרמו לתופעה בלתי אפקטיבית בעליל, שיצרה חוסר התאמה משווע בין המועמד לבין העבודה, המשרות ה"נמוכות" יותר בתחום התעסוקה יצרו מצב של קהל יעד רווי שאינו מצליח "להחזיר" בתוך המשרה וארגוני כוחות האדם אשר "חיים" על אותם חיבורים עסקיים.
שיטות מיקור החוץ אשר עוברות למקומות כמו חברות וארגונים שלאו דווקא קשורים לארגון או הסבת כוח האדם לחברת השמה יצרה אפקטיביות ויעילות מוגברת בתחום חיבור העובד אל מקום התעסוקה ויצרו דור חדש של שיטות חיפוש ומציאת עבודה ותיווך יעיל יותר בין שני הגורמים.
מיקור חוץ בתחום ההיי טק שמור לחברות אשר מתמחות בתחום באופן ישיר ובאופן ספציפי, חברות כוח אדם רגילות לא יוכלו ליצור השמה איכותית, במיוחד בתחום הזה אשר מתפרס על פני תתי תחומים שונים שדורשים חשיבה שונה מעוד השמה לתפקיד ניהול מחסן או עבודה במפעל או שירותי כוח אדם.
כיום ישנן חברות כוח אשר מתמקדות דווקא במיקור חוץ, כלומר השמה ישירה לחברות ולמעסיקים ובמיוחד לתחומי ההיי טק הספציפיים.
חברות ההשמה הולכות ומתחזקות אל מול כוחות האדם במיוחד בתחומים המקצועיים יותר אשר הולכים וצוברים ביקוש ותאוצה לאור הוצאת העבודות מחוץ לאתרי האינטרנט ושימוש שכיח יותר בחברות הון אנושי, אשר ממיינות עבור המעסיק את קורות החיים, מראיינות באופן ראשוני את המועמד ושולחות רק את הרלוונטיים ביותר כתוצאה מההבנה והתודעה בדבר העלויות של ימי הגיוס וימי העיון.
חברות וארגונים בתחום ההיי טק חובשים כיום כמה כובעים שונים ומעבר לתפעול והשיווק של העסק שלהם עצמם מעניקים שירותים של מיקור חוץ לחברות העוסקות בנישות דומות אבל שונות.
שירותי מיקור חוץ במקומות כאלה יביאו לסיכויים גבוהים יותר בתחום הרלוונטיות של המועמד לעבודה כתוצאה מהיכולת המקצועית יותר של חברת ההיי טק לאתר את התאמתו לתחום הספציפי וסוג האישיות הנדרשת לתפקיד ולחברה עצמה, עקב ניסיון והתנסות בפרויקטים שונים, אשר מעניקים למגייס עדיפות על פני חברות השמה, בדרך כלל.
יחד עם זאת, ניתן למצוא חברות כוח אדם אשר מתפקדות כחברות השמה הלכה למעשה תוך קבלת נציגי ואנשי השמה מתחומי הניהול בהיי טק וניהול פרויקטים בהיי טק בתחומים השונים.