問卷調查目的：
針對經濟成長步伐趨緩及產業轉型可能帶來全球競爭力之削弱，一方面協助企業升級轉型與跨領域人才培養，另一方面則須開放市場，以吸引更多外來投資和國際優質人才，是以先進外貿出口導向國家採取產業轉型典型因應對策 (林勛強, 2013)。企業全球化佈局發展或融入有競爭性價值鏈，持續創新研發，深耕市場，必須厚植高階策略儲備人才早已刻不容緩，才能協助企業更快速地走向國際，開拓新事業、新產品與新市場 (黃茂雄, 2013)。提升競爭力關鍵在創意，而開發激盪創意最重要步驟倚賴跨領域合作及溝通，經過不斷創新修正才能挖掘並善用潛能，融合不同領域特色與互補長短 (陳立恆, 2013)，瞭解客戶價值主張並與客戶共創價值建構品牌，以策略思維，前瞻視野、創意設計和感性訴求，針對明確市場提供有效商品服務回應需求 (林中和, 2013)，因此高階策略儲備人才透過不斷地創新學習，積累不同領域知識、吸收應用創新觀念、具備人文社會科學素養，洞悉全球在地化需求，方能滿足企業競爭力需要 (林百里, 2012)。由此可知，無論從先進國家產業轉型推手、產業策略專家，與企業界意見領袖為企業轉型所提出之各項因應對策，均直指培養跨領域高階策略優質人才是落實企業轉型種種策略關鍵因素，本問卷調查目的為確認企業界高階主管對此關鍵因素認同程度，同時瞭解當前企業界轉型障礙為何，「企業架構」方法論是否能協助企業界跨越各種轉型障礙，進一步探求以何種方式使企業界運用「企業架構」方法論能得到最大綜效等。