A equipe de Business Inteligence da COTEC/SEPLAG é responsável por entender as necessidades analíticas da Áreas de Negócio e oferecer a melhor solução para tranformações de Dados Transacionais para Dados Analíticos, garantindo o alinhamento dos recursos tecnológicos com as prioridades do governo e os ajudando nas tomadas de Decisão.
A interação do time de BI com a Área de Negócio e com os reposáveis pelos Sistemas Transacionais são partes fundamentais para o sucesso dos projetos e de sua sustentabilidade.
Líder e
Especialista em BI
Engenheiro de Dados e Especialista em BI
Especialista em BI, Analista de Dados, Instrutor de Power BI e Looker Studio
Analista de Dados e ETL
Analista de Dados e ETL
Especialista em IA, Cientista e Engenheiro de Dados
Maturidade em Business Inteligence
O modelo de maturidade do TDWI foi criado com o objetivo de auxiliar as organizações a entender melhor os seus processos de BI. A figura acima explica de uma forma intuitiva os 5 estágios da evolução do conceito de BI na Seplag segundo o modelo.
1. Inexistente
Os relatórios são operacionais de sistemas onde os próprios usuários usam aplicativos como o Excel para fazer uma pseudo função de DW (Data Warehouse) ou DM (Data Mart). Muita coisa ainda é bastante manual aqui.
2. Preliminar
Aqui começa a despertar o interesse das pessoas pelo BI. Começa a surgir alguma iniciativa departamental e começa a inserção em um ambiente de BI e DW.
3. Repetido
O BI está deixando de ser uma iniciativa departamental. O que antes eram DMs não unificados começa a se transformar em um modelo de DW da organização.O BI também vai crescendo entre os funcionários da empresa.
4. Gerenciado
A gestão da informação é centralizada, a arquitetura é flexível e o DW se integra com dados em tempo real para suportar as aplicações operacionais. Já podemos observar aqui um uso mais sofisticado das informações, realizando análises preditivas para antecipar as mudanças do negócio ao invés de reagir a elas.
5. Otimizado
O BI se torna aquela ferramenta que faz as pessoas se perguntarem como foi que viveram tanto tempo sem ela.
Proporcionar uma visão abrangente e detalhada do processo de planejamento e orçamento reunindo dados financeiros e operacionais, permitindo o monitoramento eficaz dos recursos alocados, despesas previstas e realizadas, além de comparações entre o orçamento planejado e o executado.
Possibilita uma visão mais analítica do que está acontecendo no que diz respeito ao Ambientede Folha de Pagamento e seus outros sistemas auxiliares. Muito utilizado pela COGET e está em processo evolutivo.
Acompanhamento geral dos processos recebidos e tramitados por órgão, assunto e movimentação no Sistema Suíte.
Visão geral dos bens imóveis por tipo, macrorregião e municípios, assim como órgão responsável e mapa das propriedades
Apresenta informações consolidadas a partir de 2019, oferecendo uma visão detalhada das manifestações recebidas pela ouvidoria. Ele inclui dados sobre quantitativo das reclamações, sugestões, denúncias, elogios e solicitações, categorizadas por tipo de demanda. O painel traz também indicadores de desempenho, como tempo médio de resposta, índice de resolubilidade e satisfação dos usuários.
Visão geral dos projetos financiados pelo Fundo Estadual de Combate à Pobreza, com foco no controle e acompanhamento financeiro, bem como no monitoramento e avaliação.
Definição de Modelos de Data Warehouse
DW da COGET
DW da PLO
Capacitação em Análise de Dados e Construção de Dashboards
Capacitação da força de trabalho da Seplag para que os mesmos estejam capacitados para criação de painéis de Business Intelligence, otimizando o processo de tomada de decisão e diminuindo a dependência da TI.
A espectativa do treinamento é tormar a própria área de negócio gestora dos seus próprios painéis e aumentar a disseminação da cultura de criação de Inteligência de Negócio.
Alguns Frutos Pós Capacitação (Paineis produzidos pelos Alunos)
Acompanhamento dos programas disponibilizados pelo governo federal para transferências voluntárias aos municípios, bem como busca facilitar o monitoramento dos instrumentos de receita celebrados entre os municípios e a União, proporcionando mais transparência e eficiência na alocação dos recursos públicos advindos desses instrumentos.
Visão geral dos contratos de serviços terceirizados de natureza continuada com dedicação exclusiva de mão de obra no âmbito da Administração Pública Direta, Autárquica e Fundacional do Estado do Ceará.
Apresenta a gestão de ativos de TI, destacando a quantidade e o estado de equipamentos em diferentes setores. Ele permite o monitoramento do status de uso, vida útil e garantia dos ativos, garantindo maior controle e otimização de recursos tecnológicos. A visualização facilita decisões estratégicas para a manutenção e renovação de dispositivos.
Outras Entregas
Relatório "Cargo em Comissão"
Solicitante: Cidades Renata Firmeza Soares
PGE - Teto Remuneratório
Solicitante: Cristiane Lorenzetti Colares
Demanda ETICE
Solicitante: Fabio da Silva Miranda
Não atualização da quantidade de órgãos
Solicitante: Tahyssa Nunes de Lima
Alterar nomenclatura do órgão
Solicitante: Tahyssa Nunes de Lima
Retirada de icones
Solicitante: Tahyssa Nunes de Lima
Relatorio Auxilio Alimetação
Solicitante: Mirtilenes de Cassia Alves de Castro
Atualização BI da ouvidoria
Solicitante: Guilherme Araujo Alencar
Relatório - quantitativo de servidores - vencimentos
Solicitante: Carmen Silvia C. Cavalcante
Atualização do material didático do Curso de BI
Solicitante: Alexsandro dos Santos Rocha
Levantamento das Rotinas que migraram do RPDI para Rundeck
Solicitante: Gustavo Henrique (JM)
Dados do SGBM para relatório
Solicitante: Alexsandro dos Santos Rocha
Aplicação da Depreciação acumulada em sistema (total) e distribuída por órgão.
Solicitante: Araken Sedrim de Aguiar Neto
Criação de rotina automatica no RPDI com a atualização dos acessos no SIGERH
Solicitante: Gumercindo Jorge Oliveira (Guma)
BI Coplo
Solicitante: Marcos Medeiros Vasconcelos
Revisão e Entregar - Painel BI de contratos
Principais Desafios
Trabalhar com Tecnologia Obsoleta (Limitação e Manutenção)
Interação e Participação da Área de Negócio (Principalmente na Validação dos Dados do Relatórios)
Organização da Gerência de Atividades.
Novas Capacitações
Possível migração do Ambiente para a AWS (Necessidade de Capacitação da Equipe)
Formação de Novas Turmas de Power BI.
Sugestões de Melhorias
Criação de Rotina de Qualidade de Dados, onde dependeremos menos da Área de Negócio para Validação dos Dados (Camada de Compliance)
Possibilidade de Usar a Esteira de Desenvolvimento para gerenciamento de Versão e das entregas