O Business Model Canvas é uma ferramenta estratégica que ajuda empresas a desenharem e visualizarem seu modelo de negócios de maneira clara e simples. Ele divide o modelo de negócio em nove blocos essenciais. A ferramenta facilita o planejamento, análise e comunicação da estratégia da empresa, além de ser útil para avaliar e melhorar modelos de negócios existentes ou criar novos. 

A Análise SWOT avalia o projeto considerando como forças: facilidade técnica, diversidade de uso e aprendizado prático.  As fraquezas são manutenção complexa, segurança infantil e montagem de material. Nas oportunidades temos baixo custo, pioneirismo e parcerias estratégicas e como ameaças a regulamentação, ciclo de vida curto e dificuldade de uso.  

O diagrama analisa as possíveis causas de problemas, dividindo-as em categorias. O meio ambiente considera o reaproveitamento de materiais. A medida envolve erros no dimensionamento do hardware. O material inclui sensores e circuitos essenciais. A máquina abrange os equipamentos usados, como computadores e impressoras 3D. O método trata da eficácia do design e da viabilidade técnica. A mão de obra envolve designers e desenvolvedores. Esse diagnóstico ajuda a identificar problemas e encontrar soluções.

A Matriz GUT é usada para priorizar problemas com base na Gravidade (G), Urgência (U) e Tendência (T). Foram analisados quatro aspectos: Educação Eficaz, Viabilidade Técnica, Atração para o Usuário e Estimular Interesse em Programação. A educação eficaz foi a prioridade máxima, seguida pelo estímulo ao interesse em programação. A viabilidade técnica e a atratividade para o usuário tiveram menor prioridade, mas ainda são relevantes. 

O Scrum é uma metodologia ágil usada para gerenciar projetos em ciclos curtos, chamados sprints. Os principais papéis incluem o Product Owner, que prioriza as tarefas; o Scrum Master, que facilita o processo; e a equipe de desenvolvimento, que executa o trabalho. Os artefatos principais são o Product Backlog (lista de tarefas), o Sprint Backlog (tarefas para o sprint) e o incremento (resultado do sprint). Os eventos incluem o Sprint Planning (planejamento), o Daily Scrum (reunião diária), o Sprint Review (revisão do trabalho) e a Sprint Retrospective (reflexão sobre o processo). O Scrum foca na colaboração, transparência e melhoria contínua.