Actualités et conseils pratiques
Des questions concrètes. Des réponses utiles.
Les sujets qui reviennent le plus souvent lors de mes échanges avec les dirigeants d'entreprise.
Les sujets qui reviennent le plus souvent lors de mes échanges avec les dirigeants d'entreprise.
Vous avez réalisé votre prestation, envoyé votre facture… et pourtant votre client refuse de payer ou conteste votre intervention.
Avant d'engager une procédure, posez-vous quelques questions : votre devis a-t-il été accepté ? Vos conditions générales de vente (CGV) ou de services (CGS) ont-elles été communiquées ? Votre facture est-elle conforme ? Conservez-vous des preuves de la prestation réalisée ?
Les CGV ou les CGS sont souvent téléchargées à partir d'un modèle ou rédigées rapidement lors de la création de l'entreprise. Pourtant, elles doivent être adaptées à votre activité et utilisées correctement pour produire leurs effets.
Préparer son dossier en amont est souvent le meilleur moyen de limiter les difficultés en cas de litige.
Une assurance souscrite il y a quelques années ne correspond plus forcément à votre entreprise d'aujourd'hui.
Avez-vous investi dans du matériel ? Développé une nouvelle activité ? Changé de local ou recruté un salarié ?
Chaque évolution peut avoir un impact sur vos garanties. Faire un point régulièrement permet de vérifier que votre contrat est toujours adapté et d'éviter de mauvaises surprises en cas de sinistre.
Personne n'aime envisager cette situation. Pourtant, un accident ou une maladie peuvent avoir des conséquences importantes pour un dirigeant.
Savez-vous quels revenus seraient maintenus ? Votre entreprise pourrait-elle continuer à fonctionner ? Existe-t-il des garanties adaptées à votre activité ?
Se poser ces questions avant qu'un problème ne survienne permet de prendre des décisions plus sereinement.
Prévoyance, garantie Homme-clé ...
La facture électronique ne consiste pas uniquement à choisir une plateforme.
Vos informations clients sont-elles à jour ? Vos fournisseurs disposent-ils des bonnes données ? Votre logiciel est-il compatible avec les futures obligations ?
Prendre un peu de temps pour préparer votre organisation aujourd'hui peut vous éviter bien des difficultés demain.
Le chiffre d'affaires est un indicateur, mais il ne suffit pas à mesurer la santé d'une entreprise.
Connaissez-vous votre seuil de rentabilité ? Savez-vous combien il vous reste réellement une fois toutes vos charges réglées ? Une baisse d'activité de 20 % mettrait-elle votre entreprise en difficulté ?
Quelques indicateurs permettent souvent de mieux comprendre où agir.
Retrouver une facture ou un contrat ne devrait jamais prendre plusieurs heures.
Vos documents sont-ils classés de façon logique ? Savez-vous où retrouver rapidement les pièces importantes ?
Une organisation simple facilite les échanges avec votre expert-comptable et permet de gagner un temps précieux tout au long de l'année.
Une SCI produit de nombreux documents : baux, loyers, indexations, diagnostics, cautions, travaux...
Pouvez-vous retrouver chacun d'eux rapidement lorsque vous en avez besoin ?
Une gestion bien organisée simplifie le quotidien, sécurise les démarches et facilite le suivi de votre patrimoine.
Obtenir un financement ne dépend pas uniquement de la qualité d'un projet.
Votre dossier répond-il aux attentes du financeur ? Vos objectifs sont-ils clairement présentés ? Le budget est-il cohérent avec les actions prévues ?
Un dossier bien préparé permet au financeur de comprendre rapidement votre projet et ses besoins.
Augmenter son chiffre d'affaires ne passe pas toujours par davantage d'heures de travail.
Avez-vous identifié les services les plus rentables ? Certains partenariats pourraient-ils vous apporter de nouveaux clients ? Votre activité pourrait-elle être développée à d'autres périodes de l'année ?
Parfois, quelques ajustements suffisent à créer de nouvelles opportunités.
Lorsque l'on dirige son entreprise, il est parfois difficile de prendre du recul.
Certaines habitudes s'installent, certains problèmes deviennent invisibles et des opportunités passent inaperçues.
Un regard extérieur ne remplace pas votre expérience. Il permet simplement de poser les bonnes questions, d'identifier des pistes d'amélioration et d'envisager des solutions adaptées à votre activité.