✅ เต็มเวลา

🟩 ไม่เต็มเวลา เนื่องจาก…………………………………………………………………………………………………..

             โดยภาระงานด้านการบริหารวิชาการและความเป็นผู้นำทางวิชาการ จะมีการปฏิบัติการสอนไม่ต่ำกว่า 5 ชั่วโมง/สัปดาห์ โดยมีการปฏิบัติการสอน/การจัดกิจกรรมการเรียนการสอนในสถานศึกษาอย่างใดอย่างหนึ่งหรือหลายอย่าง ดังนี้

🟩 ปฏิบัติการสอนประจำวิชาจำนวน - ชั่วโมง/สัปดาห์

🟩 ปฏิบัติการสอนร่วมกับครูประจำชั้น/ประจำวิชา จำนวน - ชั่วโมง/สัปดาห์

🟩 สังเกตการสอนและสะท้อนผลการสอนร่วมกับครูในกิจกรรมเปิดชั้นเรียน

จำนวน - ชั่วโมง/สัปดาห์

✅ เป็นผู้นำกิจกรรมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ในชุมชนการเรียนรู้ทางวิชาชีพ (PLC) ของโรงเรียน

จำนวน 10 ชั่วโมง/สัปดาห์

    ✅ ปฏิบัติหน้าที่การสอนเพื่อเป็นพี่เลี้ยงการจัดกิจกรรมการเรียนรู้ให้กับครู

จำนวน 3 ชั่วโมง/สัปดาห์

✅ จัดกิจกรรมเสริมสร้างการเรียนรู้และอบรมบ่มนิสัยผู้เรียน

จำนวน - ชั่วโมง/สัปดาห์ 

         ประเด็นที่ท้าทายในการพัฒนาคุณภาพผู้เรียน ครู และสถานศึกษาของผู้จัดทำข้อตกลงซึ่งปัจจุบันดำรงตำแหน่งผู้บริหารสถานศึกษา วิทยฐานะชำนาญการพิเศษ ต้องแสดงให้เห็นถึงระดับการปฏิบัติที่คาดหวังของวิทยฐานะชำนาญการพิเศษ คือการ การริเริ่ม พัฒนา การพัฒนาการบริหารจัดการสถานศึกษาและคุณภาพการศึกษาของสถานศึกษา ให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในทางที่ดีขึ้นหรือมีพัฒนาการมากขึ้น (ทั้งนี้ ประเด็นท้าทายอาจจะแสดงให้เห็นถึงระดับการปฏิบัติที่คาดหวังในวิทยฐานะที่สูงกว่าได้)

ประเด็นท้าทาย  เรื่อง การพัฒนาระบบงานให้มีคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของโรงเรียนนวมินทราชินูทิศ หอวัง นนทบุรี

1.สภาพปัญหาการบริหารจัดการสถานศึกษาและคุณภาพการศึกษาของสถานศึกษา

          การบริหารงานงบประมาณเป็นงานสำคัญสำหรับผู้บริหารการศึกษา และเป็นหัวใจของภารกิจการบริหารสถานศึกษา เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทุกอย่างในสถานศึกษา รวมทั้งเป็นความเกี่ยวข้องเรื่องของบุคลากรภายในหน่วยงานต่อการปฏิบัติงานของบุคลากรอื่นในหน่วยงานของตนเอง ในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน โดยการบริหารงานงบประมาณจะต้องยึดหลักตามมาตรฐานความโปร่งใสในการปฏิบัติงานหรือดำเนินการตามขั้นตอนและระยะเวลาที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด และจะต้องเป็นไปอย่างเท่าเทียมกัน ไม่ว่าจะเป็นผู้มาติดต่อทั่วไปหรือผู้มาติดต่อที่รู้จักกันเป็นการส่วนตัว รวมไปถึงการปฏิบัติงานอย่างมุ่งมั่น เต็มความสามารถ และมีความรับผิดชอบต่องานในหน้าที่ที่รับผิดชอบ ซึ่งล้วนถือเป็นลักษณะการปฏิบัติหน้าที่ในฐานะเจ้าหน้าที่ของรัฐอย่างมีคุณธรรม นอกจากนี้ การบริหารงานงบประมาณจะเกี่ยวข้องกับพฤติกรรมการเรียกรับเงิน ทรัพย์สิน หรือประโยชน์อื่น ๆ ของบุคลากรในหน่วยงาน ทั้งในกรณีที่แลกกับการปฏิบัติหน้าที่ และในกรณีช่วงเทศกาลหรือวาระสำคัญต่าง ๆ ตามขนบธรรมเนียม ประเพณี หรือแม้แต่กรณีการให้เงิน ทรัพย์สิน หรือประโยชน์อื่น ๆ ต่อบุคคลภายนอก ซึ่งถือเป็นความเสี่ยงที่อาจจะ ก่อให้เกิดการรับสินบนได้ในอนาคต 

          ดังนั้นผู้บริหารจึงต้องให้ความสำคัญในการดำเนินงานอย่างสุจริต โดยหน่วยงานจะต้องทบทวนนโยบายที่เกี่ยวข้องกับการป้องกันการทุจริตในหน่วยงานให้มีประสิทธิภาพ และจัดทำแผนงานด้านการป้องกันและปราบปรามการทุจริตของหน่วยงาน เพื่อให้เกิดการแก้ไขปัญหาการทุจริตได้อย่างเป็นรูปธรรม รวมไปถึงการประเมินเกี่ยวกับประสิทธิภาพ การแก้ไขปัญหาการทุจริตของหน่วยงาน ที่จะต้องทำให้การทุจริตในหน่วยงานลดลงหรือไม่มีเลย และจะต้องสร้างความเชื่อมั่นให้บุคลากรในการร้องเรียนเมื่อพบเห็นการทุจริตภายในหน่วยงานด้วย นอกจากนี้หน่วยงานจะต้องมีกระบวนการเฝ้าระวัง ตรวจสอบการทุจริตภายในหน่วยงาน รวมถึงการนำผลการตรวจสอบของฝ่ายตรวจสอบจากทั้งภายใน และภายนอกหน่วยงานไปรับปรุงการทำงานเพื่อป้องกันการทุจริต

          โรงเรียนนวมินทราชินูทิศ หอวัง นนทบุรี  เป็นโรงเรียนมัธยมศึกษาขนาดใหญ่พิเศษ เปิดทำการเรียน  การสอนในระดับมัธยมศึกษาตอนต้น และระดับมัธยมศึกษาตอนปลาย ตั้งอยู่เลขที่ 119/1 หมู่ 3 ตำบลบ้านใหม่ อำเภอปากเกร็ด จังหวัดนนทบุรี สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษานนทบุรี  มุ่งหวังให้โรงเรียนเป็นหน่วยงานที่ปราศจากการทุจริต ส่งเสริมให้หน่วยงานมีความโปร่งใสและนำไปสู่การต่อต้านการทุจริตและประพฤติมิชอบของทุกภาคส่วน ทำให้หน่วยงานได้มีการปรับปรุงพัฒนาตนเองในด้านคุณธรรมและความโปร่งใสเพื่อให้เกิดธรรมาภิบาลในหน่วยงาน มีการดำเนินงานที่มุ่งให้เกิดประโยชน์กับส่วนรวมเป็นสำคัญ และลดโอกาสที่จะเกิดการทุจริตและประพฤติมิชอบในหน่วยงาน

    จากความมุ่งหวังดังกล่าว โรงเรียนนวมินทราชินูทิศ หอวัง นนทบุรี จึงมีเป้าหมายที่จะยกระดับคุณภาพมาตรฐานการดำเนินงานอย่างโปร่งใส ตรวจสอบได้ โดยการพัฒนารูปแบบกระบวนการทำงาน เพื่อจะได้นำมาเป็นนวัตกรรมในการบริหารงานงบประมาณของโรงเรียนนวมินทราชินูทิศ หอวัง นนทบุรี อย่างยั่งยืน 

2. วิธีการดำเนินการให้บรรลุผล

      2.1 การสร้างความโปร่งใสในการดำเนินงานของหน่วยงาน

         2.2 การส่งเสริมความพร้อมในการปฏิบัติงานตามภาระหน้าที่

      2.3 การปลอดจากการทุจริตในการปฏิบัติงาน

      2.4 การสร้างวัฒนธรรมคุณธรรมในหน่วยงาน

      2.5 การส่งเสริมคุณธรรมการทำงานในหน่วยงาน   

3. ผลลัพธ์การพัฒนาที่คาดหวัง 

         3.1 เชิงปริมาณ

         1) ผลการประเมิน ITA (Integrity and Transparency Assessment : ITA) การประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐอยู่ในระดับ A

         2) ผลการประเมินการปฎิบัติหน้าที่ของบุคลากรมีปฏิบัติงานหรือด าเนินการตามขั้นตอนและระยะเวลาที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด ร้อยละ 90

            3) การใช้งบประมาณนับตั้งแต่การจัดทำแผนปฎิบัติการ และเผยแพร่อย่างโปร่งใส ไปจนถึงลักษณะการใช้จ่ายงบประมาณอย่างคุ้มค่า เป็นไปตามวัตถุประสงค์

          4) การมอบหมายงาน การประเมินผลการปฏิบัติงาน การคัดเลือกบุคลากรเพื่อให้สิทธิประโยชน์ต่าง ๆ ซึ่งจะต้องเป็นไปอย่างเป็นธรรมและไม่เลือกปฏิบัติ

5) จัดทำแผนงานด้านการป้องกันและปราบปรามการทุจริตของหน่วยงาน เพื่อให้เกิดการแก้ไขปัญหาการทุจริตได้อย่างเป็นรูปธรรม

    3.2 เชิงคุณภาพ

               โรงเรียนนวมินทราชินูทิศ หอวัง นนทบุรี  ได้ยึดหลักการดำเนินงานด้วยความโปร่งใส สร้างความตระหนักให้บุคลากรให้ยึดหลักสุจริต พัฒนาคุณภาพผู้เรียนอย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน