【管理者とサ責の責務（集団指導より）】

①管理者の責務

　●従業者及び業務の一元的な管理。 

　●従業者への指揮命令。

②サ責の責務

　●訪問介護計画の作成、利用者への説明･交付。

　●サービス実施状況の把握、訪問介護員への指示･助言･指導。

　●利用申し込みに係る調整。

　 ●利用者の状態の変化や意向の把握。

　●相談支援、ケアマネとの連携(会議への出席、服薬状況や口腔機能その他利用者の状態等の必要な情報連携)。

　●訪問介護士へ具体的な援助目標及び援助内容の指示、利用者の状況についての情報伝達。

　●訪問介護士の業務実施状況の把握、研修や技術指導等の実施。

　●訪問介護士の能力や希望を踏まえた業務管理の実施。

　●その他サービス内容の管理について必要な業務。

【アセス、モニタ、計画更新のルール】

・モニタリングは1年毎

・もしアセスメントの更新が必要なくても、アセスメントの有効期間はモニタリング日から１年後に修正しておく。

・計画変更の例(①～⑦は目安で、絶対的基準ではない。（個別ケースで判断するので要相談。）

　①週１回が２回になった

　②曜日の継続的変更

　③時間の継続的変更

　④ケアマネや相談支援員の計画が更新され、内容的にケア計画も更新したほうがいいとき。

　　※相談支援、ケアマネの計画が更新されたら内容を確認し、今の計画とあっているかチェックすること。

　⑤計画の目標を達成した、あるいは達成率が上がった時。

　⑥支援内容が変わった時。（入浴が増えた、入浴がなくなった）

　⑦実際にかかっている提供時間が、計画時間と異なっている状態が続く場合

【訪問介護計画書作成の流れ】

【業務上必要なアプリやリンク】

【制度などを確認する時のリンク】

【よくある質問】