Pak die golven!

In de werkomgeving van Guidion staan ondernemerschap, verbinding, groei en plezier centraal. Onderdeel zijn van Guidion betekent dat je intrinsiek gemotiveerd bent om jezelf te ontwikkelen. Zowel persoonlijk als professioneel. Groei zit diep geworteld in onze cultuur. In onze kernwaarden, in ons leiderschap, in onze rituelen, processen en systemen. Hoe kun je aan je eigen groei werken? Welke tools hebben we hiervoor? Dat lees je hier.

We geloven dat je niet zozeer kiest voor een baan, maar voor een uitdaging. En als die uitdaging voorbij is of als je bent uitgeleerd? Dan kies je weer voor iets nieuws. Alsof je aan het surfen bent: je hebt een golf gepakt, bent weer terug bij het strand en kiest er voor om nog een golf te pakken of naar een ander strand te verkassen. Wij creëren een omgeving waarin jij de beste versie van jezelf kunt zijn. Wij maken de golven, het is aan jou om die te pakken!

Let's Grow ritme

De tijd nemen om te reflecteren, stimuleert groei. Door dingen die goed gingen of beter hadden gekund te evalueren. En te begrijpen waarom je bepaalde dingen gedaan hebt, zoals je ze gedaan hebt. Het doel is om hiervan te leren. Elk halfjaar heb je met je manager een reflectiegesprek. De nadruk ligt op tweerichtingsverkeer, eerlijke feedback, je ontwikkeling en de toekomst. Een gesprek over hoe het gaat en waar je in wilt groeien. Jullie bespreken samen de fit met je functie en met de cultuur van Guidion.

Reflectiegesprek

Zowel jij als je manager ontvangen elk halfjaar het reflectieformulier. Dat bevat een aantal vragen als input voor het reflectiegesprek, om je te helpen alvast na te denken over wat je met elkaar wilt bespreken. Elk halfjaar stellen we nieuwe vragen die je aan het denken zetten en je groei stimuleren. In het formulier wordt je leidinggevende ook gevraagd een uitspraak over je te doen: voldoet wel, voldoet niet of een 'ik twijfel, laten we het bespreken'. Deze laatste categorie kan slechts een half jaar worden gekozen omdat we geloven in eerlijk, en dus kleur bekennen. We kiezen bewust voor deze driepuntsschaal om feedback en een eerlijk gesprek te stimuleren. Zo wordt het een gesprek over groei en ontwikkeling. Niemand verlaat het gesprek met een verkeerde perceptie. De uitspraak kan en mag natuurlijk nooit als een verrassing komen.

Doelen stellen - bipolaire focus

Bij Guidion werken we met een bipolaire focus. Onze lange termijn visie vertaalt zich in korte termijn doelen. Deze lange termijn visie en strategie vind je terug in de Rode Draad. Vanuit deze basis kijken we steeds één kwartaal vooruit. Zo blijven we wendbaar en besteden we zo min mogelijk tijd aan plannen en tijdslijnen die in de praktijk toch vaak anders lopen. 

Kwartaaldoelen

Het stellen van doelen is een belangrijk onderdeel van onze manier van werken. Nieuwsuurleden bepalen de focus voor het komende kwartaal voor hun team en vertalen dit naar kwartaaldoelen. Uiteraard in afstemming andere teams binnen Guidion. Vanuit daar volgt de juiste doorvertaling naar ieders individuele bijdrage. Zodra een nieuw kwartaal start, heeft iedereen bij Guidion de eigen kwartaaldoelen helder. Hiervoor geef je zelf antwoord op drie vragen: ‘Welk doel wil je bereiken?’, ‘Waarom wil je dit doel bereiken?’ en ‘Welke acties ga je hiervoor ondernemen?’. We maken onderscheid tussen werk gerelateerde doelen (run & change) en persoonlijke doelen (groei & ontwikkeling). Door juist ook je persoonlijke doelen concreet te maken, houd je altijd aandacht voor je eigen groei. Kijk in onze HR-tool HiBob voor onze ritmiek en aan welke doelen we met elkaar werken. Deze omgeving is alleen voor Guidion collega's. 

Management Drives

Sinds januari 2025 gebruiken we Management Drives om beter te begrijpen wat onze drijfveren zijn, hoe we samenwerken en waar we nog kunnen groeien. Het creëert een gezamenlijke taal en het stimuleert groei en effectievere samenwerking. 

We gebruiken Management Drives:

• Bij werving van nieuwe kandidaten. We scherpen het sollicitatiegesprek aan door in te zoomen op iemands drijfveren en toetsen of de drijfveren passen bij de functie en het team.

• Voor persoonlijke ontwikkeling biedt het collega’s de kans om zichzelf beter te leren kennen en hun talenten bewuster in te zetten.

• In teamsessies creëren we inzicht in hoe een team effectiever kan samenwerken en elkaars drijfveren optimaal kunnen inzetten.

Opleiding en training

Je kunt bij je manager of het People Team terecht met al je ontwikkelingsvragen, inclusief het zoeken naar een geschikte opleiding of training. Het People Team richt zich op competentieontwikkeling, succesvolle samenwerking en het stimuleren van individuele en teamverantwoordelijkheid. Op die manier begeleiden en borgen we de continue groei en ontwikkeling van jou, je team en de organisatie als geheel.

Om te werken aan je persoonlijke en professionele ontwikkeling, kun je gebruik maken van je jaarlijkse ontwikkelbudget. We adviseren je om je de eerste zes maanden, nadat je gestart bent, te richten op je nieuwe uitdaging, je rol en het leren kennen van Guidion. We geloven er in dat je na ongeveer zes maanden nog beter weet waar je in kunt groeien. Je persoonlijke leerdoel wordt vastgelegd in je doelstellingen. Ga naar letsgrow.guidion.com voor informatie over het inzetten van je ontwikkelbudget, advies over ontwikkeling, het aanmelden voor een training en meer inspiratie. 

Als je laatste golf bij Guidion erop zit...

Deel uitmaken van Guidion staat garant voor een leuke, interessante tijd en veel groei. Zolang je maar open staat om te leren en kansen te grijpen (golven pakken). Er komt een moment dat het tijd is om verder te gaan en je carrière ergens anders voort te zetten. We hopen dat we daar met elkaar transparante gesprekken over kunnen voeren en ook dit succes kunnen delen. Door je te helpen bij je volgende stap, ons netwerk voor je aan te spreken, je feedback te ontvangen tijdens een uitzwaai gesprek en samen te proosten op een mooie tijd. Ons doel: dat jij met veel enthousiasme terugdenkt aan je tijd bij Guidion en dat we elkaar niet uit het oog verliezen.