9月23日接受標竿精益創始人郭光宇先生的邀請，參加《流的傳承》精實讀書會直播。這是源於標竿精益2017年12月24日在上海舉行的「流的傳承」新書發表會，因此，欣然應允。直播內容與2017年新書發表會的視頻等內容，可訪問「精實標竿視頻號」，本文簡述23日的ppt，請參考！
        名為《流的傳承》讀書會，但因針對內容的說明，讀者們讀書會更精確，所以略過，本回以「源遠流長的精實」為題，對該書的背景做說明。

        精實（Lean）並非橫空出世，名字創於1987年左右，但其內涵是傳承自豐田生產方式--Lean Production，1990年的《改變世界的機器》，雖然介紹了整個企業，在第二篇「精實生產的要素」中，包括了工廠、設計、供應商、銷售、企業管理的各個職能，但後來作者就發現大家受制於名稱，大都專注於與工廠有關的內容，而疏忽了「精實企業」的本質。因此，於1994年在HBR發表了「從精實生產到精實企業」的專文。

接著1996年出版《精實思想》介紹當時接受「新技術」輔導的成功案例。1999年Mike Rother 與John Shook出版了《學習觀察》，介紹「精實企業」的實踐，貫穿企業內部的「價值流圖」。2002年，「精實企業」的呼籲者Dan Jones與Jim Womack更以「價值流圖」連結「顧客、價值」，可視化「精實企業」。甚至，從1997年起，更在世界各地創設 “Lean Enterprise Institute” 等機構，戮力推動「精實企業」。但回顧現實，諸多因素，Jim長期致力推動的《精實企業》仍寥寥可數，從他今年4月在英國利物浦的演講中，可見一斑（Womack的提醒「恢復關聯性！」）

        這是豐田幾十年來的「物與情報流圖（價值流圖）」架構沒變，只是隨著技術、科技的進步更進化了。這圖就把「顧客、豐田與其上游的供應商連結起來了。所謂連結，看得見的就是最少「情報、物料、成品」的停滯，讓顧客、豐田、供應商、員工、社會共享、共創價值而共贏。 

        講到這裡，好像都沒講到大家熟悉的TPS？的確，但迄今所講的都是被忽略的TPS。如果你說：「我們正在做的，豐田也正在做啊！」那我問你：「豐田幾十年前就開始做的『物與情報流圖』的改善，你做了嗎？」《學習觀察》、《綜觀全局》兩本書的內容落實了嗎？（被忽略的「繪製價值流圖」）

         清楚了以上的內容，再來讀這本《流的傳承》就輕鬆了。大野耐一與其弟子自1945年開始30年間的努力，就是以「促進流動」形成競爭力，而超越了美國汽車業。因此，日文書名是「大野耐一期待經營者・管理者（促進流動的人）扮演的職責」，這句有點拗口，所以我想出了「流的傳承」，作者原田先生說，中文書名比日文書名有意思。

        遺憾的是原田先生於2019年末去世了。這責任真的是落到我們這一代的身上，而且如Jim Womack的感慨，努力了40年，也到了該交棒的時候。上圖是2017年《流的傳承》新書發表會的照片，我們都是流的傳承中的一員。