8月21日的直播是根據4月23日Jim Womack在英國利物浦舉行的Lean Enterprise Academy全球精實峰會中的演講內容做的。8月20日，李老師專欄「解讀Jim Womack精實思想的過去、現在和未來」，曾有節錄與說明。本文以Jim ppt. 的最後一句--“Relevance regained!”，「恢復關聯性！」為標題來分享我的感想。

因此，我們精實是遺漏了什麼關聯性呢？在演講中Jim提出了兩頁對過去30年間精實（不是豐田的喔）活動的反省—精實的現在（第一次精實躍進的衰竭）：

1.         第一頁是刊頭插圖的內容，是大流行之後，普遍對精實的印象。

2.         第二頁是大家比較沒注意的：勞動力與公司的長期發展、經濟停滯的政治影響，相對於特斯拉的「高速、創新管理和軟件支持的產品」，古板、老舊的豐田是否還有吸引力？

我想Jim從1980年代開始，領導全球精實活動40年之後，有意圖地交接給第二代的演講中，傳達了許多深刻的提醒，值得細細咀嚼（直播連結）。

我拋磚引玉地來討論一下正在風頭的「軟件（和AI/GPT）正在吞噬世界和精實」。的確，我對新科技完全是外行，但我認爲這些不會橫空出世，是逐漸累積起來的。「軟件（和AI/GPT）」是否是資訊的「擷取、處理、活用、儲存⋯⋯」呢？能有這麼快的發展應是從「類比信號（你可想像的手寫書面作業）」進入「數位信號（電腦的文書作業）」吧！這麼說來，就可將現在眩目的科技，連結到我們曾經學習過的許多「人文、科技」了吧！

所以「數位化」是個關鍵，數學可追溯到古埃及、美索不達米亞及埃及、希臘⋯⋯，現在的流行的科技用語—「運算、演算法、算法⋯⋯」，是否與我們熟知的「算術」有關係呢？且看大野耐一先生關於算術的一段演講。

大野耐一 (Taiichi Ohno) 於 1981 年 4 月 28 日，從豐田退休後發表的演講。題為「探索生產的新方向」的片段：

「這是國外常用的一句話，有句諺語說，分蛋糕的人越少，每個人分到的份額就越大。如果你用日本的方式思考這個問題，你可能會認為把蛋糕做大不是會更好嗎。我則是認為若分蛋糕的人越少，每個人分到的份額就越大。我認為餅越大，與每個人分得的份額就越大之間，是沒有直接關係的，但我認為日本人很擅長算術，他們覺得這正反、不同的表達方式是一樣的。例如，15除以5，就變成3，30除以10，也變成3。畢竟從算術上來説，結果是一樣的3，但是我想從思考的方式上來説，認為完全不一樣的人還是比較少的。正如我剛才所說，在經濟高速成長時期【賣方市場】，也許可以把這個蛋糕做大（從15變成30），但正如我一開始所說，在目前的情況下【買方市場】，由於應該被生產的數量是固定的只有15，蛋糕不一定能做大。雖然有可能做大的情況，儘管我認為做不到，但很容易的就會有人想到把蛋糕做大。直白地說，我稱之為算術管理。日本的算術管理太多了。這個餅還是由少數人來分比較好，我想你可以透過與其他人交談來理解這一點。

AI/GPT只是模擬、甚至想超越人的智慧，當然要活用AI/GPT，但為何要放棄人的能力與智慧呢？如Jim提醒的，我們不只是要往前看，「過去、現在」才是前進的基礎，其中的關鍵在於我們如何建立其間的關連性。「算術、數位、演算法本無罪，關鍵在於想法、用法是否正確。」這還是得由「人的智慧，HI」來決定。